團隊運營網站時如何有效留住人才

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最近幾個月一邊做自己的專案，一邊在一間在本地地方有了一定的知名度的地方站( HTTP://www.zq369.net)從事推廣工作，到現在為止都在那工作快三個月了，裡面是由一個20多個人的團隊組成的， 部分只分為市場部以及技術部，另外還有一個財務部，很簡單的公司架構，技術部那邊我就不知道了，在我自己在市場部這段日子來，認為網站的實力和口碑是不錯，但是重要是團隊的人，在我這工作三個月來，都陸續走了四個人， 現在一個在該公司做了三年的業務客服今天也遞了辭職信，我在想，這是什麼的原因?什麼的問題呢?我剛開始工作的時候我都發覺了這個團隊的確有一定的問題，首先團隊的溝通問題是最大的問題，更加說不上凝聚力了!

對於任何網站團隊的成功運營，其中有很多因素是很重要的!團隊如何留住人才這個也是大家團隊必須要考慮的問題?為什麼?因為在你們團隊工作有了一段時間的一個業務員，已經具備了對公司團隊專案的認識和見解，身上還積累了一定的客戶資源 ，這個是遠遠招聘不回來的!所以，要留住人才是團隊領導者必須要考慮的一個問題。 一般的網路公司或者團隊都是一些年輕人比較多，隊成員多比較年輕，雖然年輕人充滿活力、富有激情，但也缺乏定力、難安現狀。 淩良軍卻將這樣的一個團隊打理得人心相向、團結一致。 看了幾篇文章後，自己總結了一些留住人才的辦法，希望對大家管理團隊中有用。

第一、前景留人。

這一點必需由企業的領導者來實現。 對於一個有潛力的人才來講，他需要的不是一時的享受，他需要的是一個平臺，一個能使自己充分發揮的平臺;他想做的不只是一份工作，而是一番事業，他需要的僅僅是一個機會。 所以，對這種人才，我們的經營者，首先，應該做的是不斷的激勵和展示，激勵他們的雄心和壯志，展示給他們一個無限廣闊的企業前景。 讓他們能明確，並時時看到發展的方向、前進目標和實現人生理想的希望，這樣才能激發出無盡的潛力，不斷的體現他們的人生價值，對企業的發展會產生源源不斷的動力，並能使其起到表率的帶頭作用，能在他的部門當中帶動起一股凝聚的戰鬥力。

第二、感情留人。

這一點是由企業領導者的個人修為所決定的。 古人雲：「得民心者得天下」，「得道者多助，失去者寡助」就是此理。 如何才能得民心，得天道呢?領導者應有廣闊的胸襟、良好的品行、博大的容人之量，聽得進逆耳良言，最忌獨斷專行。 只有尊重下屬的人，才能得到下屬的尊重;只有關心下屬的人，才能得到下屬的愛戴，禮賢下士，方得人心。 對於企業的人才來講，他在企業中會找到尊嚴、找到地位、找到親情，才能積極的為企業著想。 用心、用腦、盡力為企業出謀劃策。 當一個人在企業中找到家的感覺時，他就會全身心的投入到企業經營中來，以企業為家、以企業為榮，才會和企業保持一致的步調，共擔風雨、共對沉浮。 只有由親和力產生的凝聚力，才能經得起市場的考驗。

第三、待遇留人。

企業所選用的人才，都是獨立的個體，他們需要生存，才能發展，才能為企業出力。 同時，他重在為自己謀生。 再好的前景、再好的親和力，如果給他的待遇不到位，人才仍會流失。 所以，企業在人才身上要根據實際情況，知道「捨得」與「獲得」的辨證關係。 只有捨得的越多，擁有的人才越多，企業的獲得才會更多。 做為企業的經營者，應放開長遠目光，不能只顧蠅頭、小利因小失大，將得不償失。 只有完全解決核心力量、重要人才的後顧之憂，他們才能主動、自覺的為企業分憂。 每個人才都是不可估量的力量和市場，都是企業一個嶄新的前景。

創業難，守業更難，使企業發揚光大，難上加難。 面對日益激烈的市場競爭，困難會時時存在，而市場也瞬息萬變。 若想使企業立於不敗之地，企業應以人為本，用人為賢。

選拔人才難，適用人才難，留住人才並不難，唯有如此，團隊在發展中才會坦然面對，從容不迫。

最後，也簡單做成了一個公式，希望大家不要見笑：留住人才=吸引人才 人才的培養過程：團隊溝通+團隊活動+團隊培訓+團隊福利前景+領導者的人格魅力。