如何找到一個創業好專案?

什麼是好的創業專案?

有較好的市場和空間

市場好了，產品才能賣出去，才能回籠資金，資金的流通才能產生新的財富。 如果產品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用。

產品好賣了還得有一定的空間，做生意不是打遊擊。 曇花一現的火爆只會是虛假的繁榮，暫時的獲利，畢竟資金的收回和創業的回報是需要時間。

競爭對手較少或較弱

新商家進駐市場，由於各方面都不成熟，還不具備市場競爭力。 就像一個剛降臨的小孩對於外界環境免疫力較差。 這個時候，對於外界環境的要求就會比較高，創業者選擇創業專案時不要一味地追求新專案。

市場競爭者少，創業者發展空間大，受到的衝擊就小，學習成長的時間長了，一旦有了一定的市場地位，那麼成功的可能性就又增加了。 競爭者弱，創業者就有迎頭趕上的餘地，可以通過自身正確的經營後來居上，佔領市場。

資金投入合理風險較小

風險較小成功的可能性就高，其實好的專案並不等同于收益高的專案，而是適合自己的專案，創業者初期資金、行業經驗、各種社會資源都相對薄弱，這樣本身就存在一定的風險，好的專案風險要小。

資金投入要合適，有的好的專案也許投資金額會比較大，但是專案好的話不失為好專案選擇;創業早報（cyzaobao.cn)提醒創業者，很多創業者都覺得投入金額小的專案就是好專案，創業不是兒戲，挫敗的不是小小的一筆錢， 更多的是創業的激情和產生長久影響的錯誤思維。 一個好的創業專案的投入一定是合理的。 這種合理可以體現在投入產出和可行性和易操作性。

可操作性和可控性強

好的創業專案應該有可操作性，創業者有限的經營經驗難以應對過於複雜和龐大操作的創業專案。 真正聰明的人是選擇對的事情去做做。 創業者要量力而行，創業是循序漸進，累積經驗的事，有了好的開始和成功的經歷，才有信心做強做大。

經營活動中會有很多突發的事件，這時對於經驗不足的創業者來說就是一種考驗。 一旦處理不當可能就此結束，所以好的創業專案可控性要強，對於途中發生的事情有把握。

創業專案常有，創業好專案卻不常有。 一個創業好專案一定是兼具以上四點的，創業好專案讓創業者規避風險，增加成功創業的幾率。 靜下心好好分析創業專案是否適合自己，是否真的是創業好專案，對於創業者來說是及其必要的事情。