在SWOT分析了內部後，我們要來看看外部環境的狀況，找到相應的商機。
為了達到這個目的，你就必須想想如何能創造盈利的商機，同時也要考慮到會影響到你業務的威脅。
我們看看如何找到相應的商機。
因為潛在的商機是很多的，但是你必須關注那些與你網站業務比較相關的商機。 最多考慮2-3個最。
舉例，若你有一個很多HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11258.html">產品服務的網站：
1. 你可以考慮用幾個功能變數名稱去銷售個別的產品。 這樣的話，你可以為個別的網站建立很精准的客戶資源。
2. 你也可考慮在你網站提供合作夥伴計畫，讓那些想銷售你產品的人協助你在網上銷售。
另外一個商機就是考慮進入國際市場銷售你的產品或服務。 但是要考慮的是進入相關的市場區隔。
當你在考慮相關的商機的時候，你特別要注意考慮到：
技術及市場的變化 - 舉例，若現在人人都習慣用視頻來呈現部分內容的時候，你還用文字呈現，那就有很大的問題了。
國家政策的改變 - 若國家鼓勵銷售的服務產品，你就要考慮如何與相關的概念結合。 反之，不要違反。
社會組織，人口情況，生活方式的改變等。
參與到你當地可以與顧客建立關係而又有與產品服務相關的活動。
所有以上的改變都有可能是一個潛在的市場。 問問你自己 - 「我的競爭者是否沒看到這市場？ 」若是，你一定要調整策略。
另外一個很大商機就是寫文章，不管是一個星期或一個月，別低估了你跟你顧客溝通的關係。 只要你持續跟你的潛在客戶溝通，你就有更多機會，包括讓他們對於你的產品服務的信任。
另外一個潛在的機會就是 - 考慮跟其他網站建立關係，交換連結，這樣不單可以説明在搜尋引擎的排名，而且可以讓更多的人認識你的服務產品。
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