解析地方性貨源網站該怎樣找到自己的恒久推動力

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當網站排名穩定在一個理想的位置，盈利模式也日漸成熟的時候，站長接下來該怎麼做呢?其實這是多站長的困惑，當然也包括我，因為當我們奔著一個目標的時候總感覺有方向，有目標，做什麼都感覺很踏實，但是當網站發展到一定地步， 不需要我們天天守著它的時候，我們似乎失去了動力，不知道該做什麼，但是又不敢歇下來，生怕自己的一時放鬆給對手以可乘之機。 其實這就是網站發展的瓶頸，這個時候一切看似美好，但又充滿不確定性，而我們這個時候要做的其實很簡單，就是找到網站發展的恒久動力。

站長進行自身建設，為推動網站奠定基礎

站長是網站的整體運營者，我們掌握著網站的發展方向，我們的一舉一動都關乎著網站未來的走向，因此我們自身的建設往往是網站恒久動力的第一來源。 這個時候只有加強我們自身的建設我們才能保證網站能夠擁有不斷發展的可能。

首先站長要不斷完善自己的技術能力，因為靠誰都不如靠自己，只有自己明白優化網站的關鍵點，才能將網站發展控制在自己的手中，網站關鍵字排名為什麼下降，快照為什麼放緩，空間為什麼打不開，這些問題都要自己解決， 依靠別人並不是長久的計策。

第二點就是站長要合理的運作團隊，做好與團隊成員的溝通，因為當事情做到看似完美的時候，大家就會有一種浮躁的心態，這時候成員之間就會變得浮誇，彼此之間很有可能因為一點誤會而散夥，所以在這個關鍵的時候站長要做好與成員之間的溝通 ，不能將自己的想法淩駕于別人頭上，尤其這個時候，做出任何決定都要經過大家的同意，因為自己雖然是網站的整體策劃者，但是團隊才是一切的發動者。

第三點就是站長人脈的擴展。 雖說互聯網上大家都不知道對方的身份，但是真正有成交量的話，就必須依靠人際交往，因為自己網站的實際情況，剛開始必然要立足本地，而想要拉攏客戶就會利用到自己的人際關係，當網站發展到一定程度，即在本地擁有一定的認知度後， 站長就要想辦法擴展自己的網路人緣，多參加行業網站的交流會，或是和競爭對手取得聯繫，和他們成為朋友，往往會讓網站發展提升一個檔次。

完善團隊建設，為網站發展增加動力

團隊的建設絕對不是網站發展中可有可無的部分，很多時候一個團隊的凝聚力可以讓網站在絕處逢生，當初我的網站盈利很困難，但大家同舟共濟，絲毫不顧個人利益，互相理解扶持，才有今天的成就， 所以團隊的建設是網站獲得恒久推動力的根本所在。

1 設立團隊責任制

既然是運作就要因材施教，因人而用。 依據大家各自的優點分配不同的工作，小A寫作能力強，就讓她做文編，小B程式設計能力強，就讓他做日常的維護，讓每個人都能發揮自己的特長，這樣不僅可以提高工作效率，還能根據問題及時找出負責人，提高處理能力。

2 設立考勤制度

每天誰遲到，誰早退，都要有一個明確的規定，並不能因為我們規模小，就不當回事，大家都要樹立一種嚴謹的工作態度，只有這樣才能提供整體的工作效率。

3 營造團結共進的工作氛圍

這點就更不用說了，互聯網競爭激烈，我們對抗競爭對手就已經很不容易了，如果後院再起火，那麼會牽扯我們很大的精力，更重要的是網站發展過程中面臨的挑戰很多，大家只有擰成一股繩，才能化解所有的困難，轉化成自己的推動力。 所以在公休日舉行集體出遊或是經常性的集體聚餐都是不錯的選擇。

4 給團隊預留一定的周轉資金

這點就更不用說了，誰也說不好以後的事情，雖然現在網站能夠達到一定的盈利能力，但這些都基於正常的網站運作基礎上，倘若供貨環節或是物流環節出現一點差錯，我們就會面臨一定的損失，而這個時候如果沒有資金作為周轉， 那麼網站就會陷入步履維艱的窘境。

開拓市場銷售管道，爭取網站發展多面性

網站到達一定盈利程度上，就會出現銷售資源的飽和局面，這個時候網站要想得到進一步的發展，就要不斷拓展自己的銷售管道，當然這可以結合時下比較流行的銷售模式，比如團購。 前兩天在A5上，我就看到了一個作者寫A5的盈利模式，其中有一點就提到結合團購爭取更多訂單，於是我就和自己的團隊商量，依據自己的貨源成本進行一個評估，然後在這個基礎上讓利，促成團購，以此吸引更多的商家。 別說這招還挺有用，僅僅是團購第一天，我就比平常多收了十幾個訂單，雖然單筆利潤低了，但是整體盈利效果不錯，當然這只是一個例子，目的在提醒大家要挖掘適合自己的更多的銷售管道。

拓展業務範圍，不斷延伸網站覆蓋面積

其實在我看來，網站永遠不會停滯不前，沒有事情去做。 因為一個事情做好了，就會延伸到另一個事情，對於行業類網站來說更是這樣，如果你的貨源網站做好了，你可以實體店交易，或是涉及貨源的相關行業，例如服裝加工行業等等，都是我們可以涉及的方面，就像當初的京瓷，先是把自己的二極體做好 ，然後逐步拓展業務範圍，實現從電器到行動裝置的轉換，不過在拓展業務前，你應該想清楚這樣幾點：

1 你是否有該行業的人脈關係，這是説明新業務開展的最有利幫手，可以讓新業務迅速得到發展。

2 新業務要與主營業務具有極強的相關性，這樣可以資源分享，減輕實際運營過程中的壓力。

3 銷售管道一定要摸清，既然是原有業務的拓展就必然要有計劃性，否則會對網站主營業務造成一定的影響。

網站穩定是我們大家都願意看到的事情，但是「學如逆水行舟，不進則退」，網站要想不斷發展，就要不斷挖掘自己的推動力，只有這樣才能讓網站在互聯網上找到自己的真實位置。 好了，今天就說到這，以上出自中國貨源網HTTP://www.v161.com，歡迎轉載，轉載請保留以上資訊，謝謝。