電信運營商如何更好推進雲計算應用

業內專家認為中國電信運營商的雲計算轉型戰略既是業務戰略的轉型，也是商業角色的轉型。 如何更好地推進雲計算，業內專家給出了一些建議。

首先，統籌規劃雲計算基礎設施建設，制定科學的中長期發展戰略規劃。

電信運營商應統籌規劃，制定「雲計算戰略發展專項規劃」和「雲計算平臺建設及業務發展5年滾動規劃」，將目前的IT建設從「支撐系統」的傳統定位向「核心業務系統」的戰略定位轉移。 通過規模試點、規範推廣和全面應用，用5-10年的時間，實現雲計算轉型戰略目標的全面實現。

其次，全面研究雲計算業務成熟度，清晰描繪業務演進路線圖。

電信運營商目前提供的雲計算業務主要基於IT企業的分散式運算和虛擬化技術實現，自身價值主要體現在傳輸管道和管理服務，在整個雲計算市場中佔據的價值含金量較低。 從商業價值來看，傳統話音業務和資訊流量業務愈發向著價值鏈低層次過渡，互聯網資訊增值業務則迎來爆發式增長。 這就需要電信運營商深入研究ICT產業鏈的產業生態，通過新業務引入開拓新的盈利模式，與此同時尋求控制業務價值鏈，增強其在產業中的主導地位。 與此同時，清晰描繪雲計算各層次業務發展路徑，精准判斷業務爆發式增長時間點，在目前大型企業私有雲傾向仍較為強烈的階段，可以考慮開發專門面向中小企業的雲計算應用。

第三，打造高效的雲端基礎設施，部署高速智慧的接入管道。

雲資料中心是整個雲計算發展關鍵的一步，電信運營商首先要在全國部署多個強大的雲資料中心，而且雲資料中心一定要和網路的能力和CDN的網路結合。 其次，電信運營商無需回避「管道」，而只有建立一個強大、穩定的管道能力，才能為雲計算提供強有力的保障。 最後，加速資源整合與開放平臺，營造健康產業鏈環境。

電信運營商應首先提供一個跨終端跨系統的體系，確保使用者可以得到完善的雲服務體驗，可以攜帶各種組合到任何一個場景，也可以為使用者提供量身定做的個人化服務。 同時營造一個健康的生態環境和產業鏈，對協力廠商開發者和商業夥伴實現開放和透明，確保不僅是電信運營商本身還是合作夥伴，協力廠商開發者都可以創造自己的雲應用，並分享和提供到應用市場上去。

(責任編輯：蒙遺善)