新人如何融入網路行銷團隊 如何組建網路行銷團隊

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開始做網路行銷是09年的事情了。 那時候還在上大學。 大學期間每修的是資訊管理專業，當時除了對於資料庫比較癡迷之外。 就是泡在互聯網上了。 當時最喜歡的還是去百度搜索東西，也不知道為什麼點擊進去都沒有看到自己需要的資訊，現在明白了：那就是百度競價。 好了，一段小插曲。 快樂黑馬(klhm.net)開始今天的話題——’新人如何融入網路行銷團隊——如何組建網路行銷團隊?」

幾天的話題比較大，快樂黑馬作為網路行銷有兩年從業經驗的人來講，還是有一定資歷。 大致分為兩類：一類情況是公司已經有網路行銷部門或者團隊了，你只是進去添磚加瓦的。 第二類是公司還沒有網路行銷部門或者是沒有網路行銷團隊的。 第一次寫這樣的文章，希望大家踴躍點評。

一、定位自己在網路行銷團隊中的角色

這是針對新人進入已經有網路行銷部門或者團隊的公司的情況的。 快樂黑馬給新人提的幾點建議是：

1、明確網路行銷在公司行銷中的角色和地位

你需要明確網路行銷是出於一個什麼樣的地位?如果是電子商務公司，那麼網路行銷就是最核心的部門之一。 如果是其他類型的公司，網路行銷很有可能只是輔助作用。 但是，公司也分大小。 大的公司就算是輔助部門也一樣有一個龐大的網路行銷團隊。 而對於一個小規模的企業，那麼網路行銷很有可能只有一兩個人。 這個時候的網路行銷團隊就談不上組建團隊了。 但是隨著互聯網的日期強大。 現在一個人要做網路行銷也是望塵莫及的。 選擇網路行銷某些環節外包的公司也會越來越多。 不管是外包給網路行銷公司還是個體。 都存在弄清自己的角色的問題。 只有清楚了公司的方向，才能夠定位好網路行銷的角色和地位。 以及自身的角色和地位。 做好自己的工作。

2、明確網路行銷團隊的工作流程

做好網路行銷工作，其實也要有一套規範的流程經行計畫、實施、考核、監督。 如何是公司的網路行銷團隊以及有現成的流程。 新人要做的就是理解並實施。 對已流程中不清楚的或者有疑問的地方，要第一時間提出自己的想法，在團隊內經行討論。

流程清晰化之後，網路行銷才能夠正常走上道路，不然就是事倍功半，對於新人，對已網路行銷團隊，對於公司都是莫大的損失。 快樂黑馬在最初的網路行銷工作中就犯過這樣的低級錯誤。 網路行銷所謂行銷部門，除了必要的藥考核連結業績、品牌行銷效果、銷量考核也是很多網路行銷團隊要面臨的問題。 新人在網路行銷團隊中要做到的就是怎麼樣使網路行銷不至於在公司中沒落。 不清楚考核流程，只是埋頭工作，只會讓網路行銷部門淡出公司的結構體系。

二、網路行銷團隊是不破不立的部門

這個是網路行銷的一個大的問題。 網路行銷團隊對於多數公司已經成為了一個必要的部門了。 做好網路行銷，先是公司運營中加入了網路行銷體系。 如果還沒有網路行銷團隊或者只是剛剛組建網路行銷團隊。 那麼這個時候也存在幾點需要注意的地方：

1、人員配置

按照網路行銷的角色經行配置。 提交到人事等相關部門並開始組建、優化網路行銷團隊。 配備多少才是合適的呢?外包的內容有哪些?公司現有網路資源有那些?公司預算等等都要納入公司的網路行銷團隊人員配置的思考範圍內。

2、網路行銷團隊制度建立

人員要招聘，或者培訓。 那麼網路行銷部門的相關制度的完善就顯得很重要了。 這個可以是人事部門來制定，但是這個對於沒有接觸過網路行銷的人事來說會顯得很困難。 快樂黑馬(klhm.net)接觸的公司有的是由網路行銷部門操你制度，然後提交到人事或者總經理經行討論。 當然，在百度文庫，豆丁網也可以搜索到網路行銷團隊或者部門的元件以及制度等相關的文檔。 也可以拿過來直接修改，審批，實施。

3、網路行銷團隊的「不破不立」

網路行銷對於21世界的公司來說似乎都很重要了。 但是也不是買一個公司至始至終都保存這網路行銷團隊。 網路行銷部門或者團隊也有自己的生命週期。 網路行銷能夠促進公司發展則立，不能夠促進公司發展則破。 「不破不立」適用于網路行銷部門。 時刻注意充電，時刻注意公司的新思想，時刻關注行業動態。 網路行銷才能夠很好地發展下去。 網路行銷人員也需要面臨轉型。 這個問題以後會討論到。 網路行銷團隊的生存問題解決了，才證明網路行銷的價值所在。

文章作者：快樂黑馬

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