2014年傳統企業如何跟上網路行銷步伐

來源:互聯網
上載者:User

仲介交易 SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

互聯網風起雲湧的2013年已經結束了,O2O行銷、微信行銷、團購與各類行銷手段硝煙密彌漫著充斥了一整年的網路行銷爭霸賽,只有那些沒來得及跟上互聯網發展的傳統企業在那些乾瞪眼,眼巴巴地看著同行、 競爭對手借著網路行銷把生意做得熱火朝天,很明顯他們已經知道自己已經落後對手一步了,而這正是網路行銷帶來的最大的差別是一邊門可羅雀,一邊是門庭若市,倘若不跟上互聯網網路行銷的步伐,3721.html"> 2014年的傳統企業將勢必淘汰出局。

正是年末總結的時候小篇今總結了一些傳統企業如何才能做好網路行銷、跟上網路行銷發展的步伐。 在此之前建議想要在2014年做網路行銷的傳統企業做好各類分析,跟風未必是好事,需要思考自己的企業是否適合做網路行銷,企業的賣點與核心競爭力是什麼,開展網路行銷的思路與目標是什麼等等,這些都是傳統企業都需要去思考的。 倘若不去瞭解網路行銷的概念與行銷思路整理,不分析各種網路行銷的技巧妙與方法,那傳統企業要進入互聯網行銷的成本將很難預計。 接下來小篇整理若干傳統企業對網路行銷的一些觀點。

哪些傳統企業適合做網路行銷?

跟風未必是好事,但不嘗試那肯定不是好事,從阿裡巴巴各大行業產品銷售量與欄目劃分來看,比較熱門的是服裝服飾、農業食品、日用化裝品、玩具新奇特類、母嬰類、文體與家電等快銷產品,似乎已經沒有哪個行業沒有搬到網上來做銷售, 因此傳統企業可以通過網路搜索看是否已經有同行加入網路行銷行列,從而判定自己的企業是否適合做網路行銷。

傳統企業如何入手網路行銷

從傳統行業分析,一般很多企業的產品都是自己的品牌或代理的品牌,從這點來看,這些品牌在網路上進行行銷是可輕鬆借助網路行銷實現下級代理或採取類似淘寶小賣家分銷售產品。 但在這裡需要注意的是網路銷售管道的產品一般價格要比線下低,甚至有些是微薄的利潤,很容易影響線下產品的價格賣不上來。 所以這點傳統企業貿然上網路行銷是需要注意的。 另外現在已經很大一部分的企業或商家有建立了自己的B2C商城,這種平臺在建立前期需要投入很多費用,如網站建設費用、網站優化推廣費用、人力配置等等費用,這些都是無法預算的且回報週期比較長,一般在3個月以上, 建議傳統企業前期入手網路行銷不宜貿然參與,可選擇阿裡巴巴、淘寶等一些已經成熟的平臺進行產品行銷。

傳統商業網路行銷理解O2O

O2O是線上網路行銷,線下交易的一種方式,這個從模式和當現的網路行銷發展階段看來非常適合傳統企業來做網路行銷,介於網路信任與大多人群體並不想80、90後一樣精通網路支付,線下交易與傳統產品銷售無縫對接, 一是能否通過網路大面積宣傳產品,二是能夠打破網路信任障礙而實現成交。 如果傳統企業能夠充分理解O2O模式的網路行銷,那麼從如何入手到精通行銷那只是個時間問題而已,小篇在這裡建議對進入網路行銷的傳統企業O2O是個不錯的模式。

暫且拋開微博行銷、微信行銷、QQ群行銷等一系列行銷方式,在網路行銷來看這只是工具也是具有生命週期的,例微博行銷,當微博行銷那陣風刮過去之後,微信行銷隨之而來。 所以傳統商業網路行銷一定看的不是方法,方法是可以多變的,只要確定了網路行銷的方向瞭解自己的企業特徵,做好推廣層面定位,即使互聯網發展得再快,傳統企業也能在互聯網高速發展的2014年跟得上步伐。

(本文由長沙網路公司www.mzool.com首發A5 轉載請保留出處)

相關文章

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

A Free Trial That Lets You Build Big!

Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service

  • Sales Support

    1 on 1 presale consultation

  • After-Sales Support

    24/7 Technical Support 6 Free Tickets per Quarter Faster Response

  • Alibaba Cloud offers highly flexible support services tailored to meet your exact needs.