互聯網創業中如何引領團隊成員更上一層樓

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有很多站長尤其是草根出身的站長，技術能力很強，所以他們，在創業初期的時候風火火火，網站發展的也還不錯，可是隨著網站越來越發展，不斷的有新生血液充實進團隊來，當網路的發展由當初的單打獨鬥變成了團隊作戰的時候， 發現事業發展反而不如以前順利，很多事情總是不盡如人意。 或者有些站長覺得團隊裡面的人做的事情總和自己想像的不一樣，無論說品質還是效率也打不到自己的要求，如果與其把事情交給其他團隊成員去做，還不如站長自己來完成。 長久以來形成一種怪現象。 站長忙的不亦樂乎，團隊成員反而不知道要去做什麼，網站發展自然也就可想而知了。

究其原因，可能這些站長們是自己從做技術出身的，對管理方面並不他擅長，於是，團隊管理方面出了問題。 所以才會發現網站發展進去瓶頸。 但是，網站壯大，一定需要更多的人參與，單打獨鬥一定不能滿足網站的發展需求，所以，對於站長們來說，如何提高團隊戰力，是必須要重視的問題。 本文，我麼將不會從理論方面講什麼管理是計畫、組織、指揮、協調、控制。 我們將從一些簡單的方面談談如何帶領團隊。

一、讓團隊成員瞭解網站的整體發展

孫子兵法雲「上下同欲者勝」，讓團隊成員將他們的目標與站長的目標一致化，讓大家的力量變成合力而不是分力甚至互相抵觸的力量，這是所有管理的基礎。 成員瞭解網站的發展方向，並且認可網站的發展方向，於是，他們就會將自己未來與網站的未來連在一起，成為整個團隊的見識基礎。

二、將個人績效與團隊績效掛鉤

任何人出來工作，得到就需要付出，能不能的到物質上的收穫，是最基礎的要求，付出與收穫要想匹配。 只有大家認為能夠從網站的不斷發展中得到不斷的收穫，才願意為之不斷的付出。 所以，作為站長，要很好的讓團隊成員感受到這一點就非常重要。 切記不可網站發展的好與不好一個樣，團隊成員付出多少一個樣，任何的大鍋飯行為都是不會促進團隊成員的工作激情的

三、發現人才的特點，合理利用團隊成員的各自專長

人與人之間又很多不同，性格，經歷，學歷，生活背景等等，這些都決定了每個人在同一件事上會有不同的處理方法，每個人會有各自的特點，決定了他們每個人會有各自的擅長，所以，作為團隊領導者，將合適的人放在合理的位置上就變得非常重要。 找一個不善言辭的人去做銷售，那銷售結果就可想而知;找一個不懂技術的人去做研發，那結果也只會是不盡人意。 所以，管理者，要善於發現，善於利用。

四、適當放權，注重團隊成員的責任與權力匹配

當把合適的人放在了合理的位置上時，就要相信他們可以做好。 所謂用人不疑，疑人不用。 這時候就需要讓他們去承擔相應的責任，當然，于此同時也需要給予他們適當的權利。 不要認為自己做什麼都擅長，尤其對我們站長來說，人無完人，我們都不可能能夠將全部的知識都掌握，所以，要善於去利用別人我我們創造價值。 另外，適當的放權之後，也更加容易去培養團隊成員的主人翁精神，如果他們能夠感受到自己是團體主宰的感覺，會讓團隊成員更加樂於去發揮他們各自的能力。

五、培養成員的核心競爭力

我們前面提到了，每個人都有各自的特點，並且我們要善於去發現每個人的特點。 但是，正所謂，學無止盡，所謂的特點和擅長，對每個人來說都是相對的。 因此，我們需要不斷的去加強團隊成員的核心能力，讓他們成為某個方面的專家。 任何一個方面具有別人不可比擬的優勢的時候，他們就是專家。 讓銷售的人成為銷售專家，讓技術的人成為技術專家，那麼我們的整個團隊都會成為整個網路行業的專家，我們的網站也會成為行業中的帶頭人。

六、重視團隊成員的能力提升

除了核心能力，我們也需要重視團隊成員的泛能力，如情商，溝通能力，以及行業基礎知識。 這個會利於整個團隊的合作。 不要擔心團隊成員的能力會超過自己。 一個成熟的團隊，應該是團隊成員在他們各自的領域都有著團隊管理者無法比你的專業。 團隊領導這要擁有的是能夠駕馭團隊的能力。

七、注重溝通，尤其是向上溝通

我相信，溝通的重要性，再怎麼強調也不過分。 在我們第一條中剛提到，上下同欲者勝，但是如果沒有良好的溝通能力，連如何做到上下同欲都不可能。 因為你講不清楚你的目標，或者團隊成員不明白你的想法，這樣都達不到我們的要求。 溝通分為表達和接收，能夠很好的向別人表達自己的想法，同時，能夠很好的明白別人在說什麼，這才是一個良好溝通應具備的條件。 所以，我們不要總是注重表達，更重要去收集我們團隊成員的想法，這就是更重要的向上溝通，讓團隊成員勇於並且樂於向你反映他們的想法，將非常重要。 所謂群策群力出大計。

八、建立團隊文化，培養統一的價值觀

所謂企業文化，是指說的是團隊應該有共同的想法，共同的目標，工作的做事風格，共同的對外表示，經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。 只有建立統一的團隊文化，團隊成員才能擰成一根繩，同心協力，吧工作做到最好。 所以，在建立團隊指出，站長們身為團隊領導者，就要思考這個問題。 讓我們的所有成員在統一的精神號召下協力前進。

九、以身作側

作為領導者，首先能力要強，至少，在某個領域要很專業。 自己都不明白的事情去想別人兜售，結果可想而知。 所有成為團隊領導者時候，作為站長要不斷的學習。 不論是在專業知識還是態度紀律方面，都要為成員做到表率。 自己每天遲到，又怎麼能夠要求成員準時開工呢。

十、以人為本

最後一點，就是團隊成員的關係。 作為工作，我們是上下級，是合作朋友，生活中我們是朋友。 但並不意味這上級就能夠頤指氣使，團隊領導者不是資本家，去壓榨成員的價值，有了想要的結果之後，大家一拍兩散。 這是一種建立在情感上的高度信任。 因此，我們要做到以人為本。 讓團隊成員快樂的工作，才能產出更優秀的作品。

以上，從幾個方面，簡單的談了談團隊管理的一些做法，希望能夠給到這些剛剛由單打獨鬥變成團體作戰的站長們一些説明。 本文來源電腦畢業設計(HTTP://www.bycxlw.com)，a5網站獨家首發。