如何管理好一個seo團隊？

摘要： seo不是一個人的工作。 這句話不知在哪裡看到的，覺得很經典。 現在的網路公司，都是團隊操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。 他們不再是seoer，而是seoers了。 任何公司，任何團

seo不是一個人的工作。 這句話不知在哪裡看到的，覺得很經典。 現在的網路公司，都是團隊操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。 他們不再是seoer，而是seoers了。

任何公司，任何團隊，超過3個人，就一定存在一個問題，那就是管理~！ 管理做不好，團隊的力量肯定發揮不出來。 有些人seo技術很強，在團隊中獨當一面，我們需要這些人，團隊裡有這樣的一兩個也是必須的，但是，公司如果讓這些人單幹，那麼實力就遠沒有那麼強了。

關於seo團隊的重要性就不多說了，今天的重點是，如何管理好一個seo團隊？ seo團隊操作的流程是什麼？？

首先，接到一個seo專案，需要為專案定制一個可行的目標，這也是與客戶簽訂合約時必須要清清楚楚明確的。 最重要的就是關鍵字和轉化率。 這裡注意下，轉化率是很多團隊忽略的因素，其實，轉化率可以成為你增加收入的砝碼。 電子商務網站重在通過seo賺錢，我們的目標關鍵字和長尾關鍵字轉換成客戶才會有收益。 有的團隊也會直接簽皮-條客類似的協定，這跟做淘寶客差不多了，不建議採用。

網站接到手，要分析的東西，主要是log日誌檢查，蜘蛛訪問記錄，搜索流量和關鍵字，轉化率和單頁分析。 其次，你要重點瞭解你的客戶需要什麼，行業現狀和行業需求，找准發力點。

比如：旅遊類網站，就能夠借用很多公休日來做文章，把公休日作為主攻關鍵詞，從而避免旅遊地點和旅遊線路類的激烈關鍵字。 爭的頭破血流還沒有多少效果。 團購類網站也可以利用同城類的評價類關鍵字做文章，避開同城目標關鍵字。

第二步，聯繫非seo部門，對網站的基本要素，美工和程式，還有產品進行包裝和優化。 因為網站美工與seo是同時進行的，而seo進行時又不能對網站範本變化太大，所以，修改網站的工作需要加緊進行，只能佔用整個流程的1/5左右。

再次，整個方案確定後，就要對網站的seo執行進行全面的控制。 方案一般包括，產品的修改和建議，seo網站優化，seo外鏈建設方案，範本美工優化，關鍵字與單頁面優化方案等。 每個任務都是一個模組。 專案經理需要考慮的是，每個工作要求完成的時間是多少？ 確定好以後，把這個工作量和時程表用甘特圖畫出來。 對應每個節點，再來考慮，什麼人適合什麼樣的工作？ 把每個人分別安放到每個節點裡。 這樣就初步完成了專案的分配工作。 有經驗的專案經歷，會很恰當的完成人員的分配，這也是考察專案經歷優秀與否的地方。

最後，資料監控和資料回饋是少不了的。 seo在資料分析上的工作甚至比前面的都重要。 根據資料分析的結果進行修改方案非常非常的重要。

團隊只有配合才能發揮巨大的作用。

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