互聯網創業如何發揮團隊協作的力量

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互聯網創業隨著互聯網的廣泛發展吸引了無數的大學生、求職者，而在這群創業人士中大多都是單兵作戰，但隨著互聯網競爭的加劇，個人單兵作戰的歷史已經過去了，現在講究的是一個團結的時代。 或許很多人都看到了馬雲、史玉柱的成績，但是他們在未成功之前的團結精神你們看到了嗎?而現在有很多知名的網站，就拿我們比較熟悉的a5與chinaz來看，這兩個網站無一不是多人配合、多人協調在一起共同促進的網站進步， 下面筆者結合如今的社會現實講一講互聯網創業如何發揮團隊的力量。

尊重團隊成員

在創業的過程中或多或少的會遇到一些困難與挫折，面對這些困難與挫折或許一個團隊中有不同的聲音，不管你是不是主事人面對這些不同的聲音都不能夠採取不理不睬的態度，而應該尊重他們，讓每一名團隊成員說出自己心裡想說的話語， 確保他們的心中話能夠公開出來，為團隊做一份貢獻。 如果你不能夠尊重他們，或許團隊成員在表面上不會表露出不滿的意見，但是在團隊發展的過程中有可能他們會產生不同的意志，而這些意志就會影響到一個團隊的共同進步，所以發揮團隊力量的第一步就是尊重團隊成員。

建立成員平臺

既然是一個團隊，那麼團隊中你的這些成員就應該有相應的能力，而在互聯網的創業過程中就是要通過合理的手段發揮出團隊每一名成員的能力，這個時候就需要為這些成員提供一個可靠的平臺，以前我剛開始創業的時候建立的平臺是獎勵懲罰機制， 即哪一名成員獲得了相應的收益之後我會根據收益的多少來為成員提供一些物質支撐。 現在的互聯網的平臺方式多種多樣，就目前而言可以採取整合的方法，在開始的團隊創業過程中就可以貫徹思維，可以將成員們邀請到一些旅遊景點去玩一玩，通過開始的拉攏手段來獲取他們的支援，總之建立成員平臺就是要獲得成員的支援， 一個綜合性的創業團隊沒有成員的支援是不能夠向前進步的，希望各位創業者能夠將這點重視。

制定合理制度

制度應該伴隨團隊的興衰，不管是在現實中辦企業還是在互聯網中建網站都應該擁有相應的制度，而制度也是建立在共識的前提下，隨著經濟的多元化，不同的人有不同的需求，而這些不同的利益需求就需要有合理的制度進行管轄。 筆者認為建立互聯網團隊就應該在團隊成員的共識之下建立一套制度，無規矩不成方圓，無制度就無法形成動力，作為團隊的領隊可以參考一些成功團隊的制度，在這些成功的團隊制度之上相應的修改一些內容，這樣不僅僅做到了制度的合理化， 還根據自己的具體問題具體分析了表達了每一名團隊成員的願望。

分享團隊成果

團隊在進行了相應的發展之後或許會有一定的成果盈利，這個時候團隊一定不能將這些成果貪吃了，而應該將成果的一部分利益讓出來，成果共用化、利益分享化，這個時候就可以讓團隊的每一名成員積極的進步。 筆者以前也有一個團隊，剛開始創業的時候或許有一些自私吧，團隊獲取的第一筆資金是8000元，而我認為這筆錢是我自己的，沒有將這些錢拿一部分出來分享給成員，這也是一根導火線，就是因為這件事情很多成員與我面和心不合， 沒有多久團隊就解散了。 因此筆者認為團隊成果一定要學會分享，不要太過於自私了。

在筆者看來互聯網創業現在最缺乏的是「管理」，很多創業團隊並不是由於技術、資金等等原因而解散，更多的是這些創業團隊缺乏管理藝術，管理的不完善導致了團隊的不和諧，因此創業團隊的領隊一定要學會完善管理藝術，促進自我藝術提高。 本文為我的網站成都誠達HTTP://www.cdfp11.com站長供稿，A5首發。 轉載請保留以上資訊，謝謝。