新接手網路行銷專案如何快速提高業績？

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對於老闆來說，請你來就是提高業績的，你能力再高，不能提高業績都等於空頭承諾，所以說，新接手專案後，第一件事就是快速提高業績，不一定要多大，但是要明顯，循序漸進。

每個人的經歷不同，處事風格也不同。 競價出身的專案負責人肯定會先查找競價方面，策劃出身的肯定是看看專案包裝的怎麼樣，優化出身的也會看的不一樣，不管是哪一種，首先必須深入瞭解的肯定是資料，從競價方面入手，除非你的公司主要推廣手段不是競價， 比如很多公司只利用微博，根據情況而定。

根據資料，結合競價目前的推廣策略，找出問題的所在，是流量的問題，還是品牌的問題?如果是流量的問題，是前端流量的問題，還是後端行銷頁面的轉化問題?這個首先必須明確。

品牌如果出現了問題，可能是因為相關品牌建設不足，比如網站內部建設不到位，或是百度相關產品，新聞，網站等不足，另外也可能是負面新聞的影響，如果出現了負面新聞，必須馬上解決。

流量如果出現了問題，首先要分析是前端還是後端的問題，一般來說，業績不好的情況下，後端好的可能性不大，相對前端來說，後端更難控制，轉化一直是個讓人頭疼的問題，不僅僅是因為惡性競爭，也因為品牌口碑塑造太難。 這個時候，建議一邊著手網站的相關改進，不宜大改，可以結合資料，整理出一些好的行銷頁面和差得行銷頁面，進行對比分析，然後修改。 與此同時，要對競價投放策略進行調整，一些轉化很差的的詞可以根據情況進行降低預算甚至是暫停投放，一些轉化好的詞可以增加排位，加大投放，對於一個專案多個帳戶來說，還要考慮到相互之間的排位問題，投放時段的合理安排， 如果資料分析到位，還能將各自的帳戶優勢發揮出來，比如A帳戶在某類詞轉化好，A可以對這類詞排考前，同理，B帳戶也有自己的側重點。

這個工作大概要持續兩周左右，這時候應該可以看出有些成效。 有時候，管理專案比較難的一點就是，作為新接手的，威信還不足，對專案瞭解也還不深，不宜大改，應該循序漸進，不能太過苛刻，注重執行。

在有了一定的成效後，要加強即時監控，譬如通過商務通查看諮詢的情況，通過CNZZ查看網站訪問情況，如果諮詢出現了一些問題，要及時解決，因為每一個有效流量都來之不易，尤其是從預約到到診，如果諮詢做的不好，那損失可大了。 另外，競價也要配合好諮詢，不能說我只管有效對話，不管預約，如果你做的不精准，諮詢也是很難預約的。 像合理的分配對話，統一的話術，充滿誘惑的促銷，都是管理諮詢要注意的。

持續上面的工作半個月，可以說，對專案的整體有了一定的掌控，也具備了適當的威信。 這個時候，要開始著手進行計畫，做好下個月的指標規劃，以結果為導向。

做好規劃後，要做的事情依然是優化廣告投放策略，對網站大小事做好協調管理，譬如網盟的物料製作，網站的相關功能改進，促銷廣告位的優化，行銷頁面的改進，專題製作等等，除此之外，要著手策劃一些活動，這樣才能給業績帶來明顯的增長， 最後就是日常資料監控。

循序漸進，掌控重點，注重執行，讓新專案快速提升並不是難事吧?平時也要加強學習，好的學習能力和悟性很重要，因為市場一直在變，光靠經驗，很難取得長足的進步，要學會分析問題，解決問題，讓一個新專案提升的辦法實際上就是， 先找出問題，然後解決問題，從重點開始，循序漸進。 謝謝各位!