IT創業公司如何招人

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

作為一個創業公司，招人、用人永遠是聊不完的話題，一個團隊的生存與發展，說白了就是人的問題，如果這個團隊中的個人出去以後或進來之前都不能很好的生存，那怎麼能保證這樣的人在一起之後能有好的發展?所以， 招人的第一條原則就是這個人能夠獨立活下去，並且能活的不錯，才不外露的畢竟是極少數人。 下面詳細講解一下我們團隊當初招人的套路。

1、作為小團隊，穩定才是最重要的，真的，小團隊經不起什麼折騰，你能不能保證這個人過來之後可以真心實意的給你賣命，並且在很短的時間內就能夠獨當一面，能夠擔當個人「產品經理」的角色。 這樣就可以推斷出三點：穩定、拼命、學習能力跟悟性。 當然，誰都想要這種人，這種人是最難找，也是最難駕馭的，但你放心，不識千里馬的老闆也多的是!壓迫人民的黑心老闆也多的是!機會總會有。 當然這個也要看創始人的人格、胸懷或者說領導魅力，如果在朋友之間都不能形成一個以自己為核心的小圈子，那還是洗洗睡吧，這個真有點天分在裡面。

2、適用，才是最關鍵的!記得馬雲曾經在創業演講中說過，「只要不是很殘疾的，我們都把他招過來」，當然，可能有點誇張了，但能說明一個道理，小團隊想挖高級人才的路子是行不通的!不要把眼光盯著高級院校、大公司，那些人就算挖過來， 成本也會高很多，而且跟第一條求穩定的原則是相背的!相反的，草根在民間這句話我一直深信不疑，相比副將級別的人才，我更喜歡想當將軍的小兵!

另外馬雲還說過，大體意思是這樣的，「我最後悔的就是當初跟18名其他創始人說過，他們只能做經理、小組長，高層需要請別人來做，但結果最後請來的人都走了，當初感覺能力不行的人，現在都成了副總、總經理」，事實就是這樣!

3、價值引導，在我理解看來，價值觀說白了就是團隊從上到下的處事風格跟原則!我們團隊裡面最牛逼的兩條就是「做不成第一就去死!」「 說了不做就去死!」，既嚴肅又幽默，這是態度;還有行事準則方面的，比如「結果心態」等，都是一些很基本的道理，目的就是保證小團隊的執行效率!天下武功，唯快不破!千萬不要小看這些虛無縹緲的東西， 當你從一開始就用這些東西去尋找志同道合的人，並且把其中某條準則貫徹下去的時候，相信你會愛上這種信念的力量，人有了信念，才會為之奉獻!

4、對員工，做的好一點，這裡可以跟同行相比，待遇稍微好一點，無所謂的事，員工創造的價值是要翻幾倍來恒量的。 工作環境，整的活躍一點，別讓他們走進辦公室就意味著壓抑，其實大家一起動手，簡單裝飾一下，也根本用不了多大的成本，但可以讓每個人獲得一種歸屬感，這個是用錢買不來的。 工作制度，在不影響工作節奏的前提下，也可以自由一點，人性化一點，沒事扯扯牛皮，不管平常話說的再多，做幾件能讓員工感動並快樂的事，才是最有意義的。

其實，一句話說到底，多用點心就行了，一個人把注意力發在哪，哪就能獲得回報，這是必須的。 最後說明一下，文章由「濟南代理記帳HTTP://www.jnzhuce.cn/(創企動力)」原創首發，轉載請務必保留!當然，可以加其他連結。