創業公司2013年如何招到最合適的人才

對於一個有野心的創業公司來說，尋覓、招攬、留住頂尖人才是頭等大事。 天才可以成就一個公司，也可以毀滅一個公司——尤其是那些剛剛站穩了腳跟的創業公司。 能不能為你的公司找到最合適的人才有至關重要的意義。

組建團隊是組建公司裡最核心的一項工程，需要一些來自外部的專業指導：什麼樣的人才是人才，通過怎樣的管道找到這些人才——可不只是應聘者，獵頭和獵頭公司手裡也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才並以最快的速度把他們安置下來。

Greylock的核心團隊也會為旗下投資的公司留意技術人才，讓我們所投資的公司都具有比較強的招聘能力。 我們經常和一些人才市場機構互動：企業要什麼樣的人，什麼樣的條件最能吸引頂尖人才。 以下是我們總結出來的2013年的一些趨勢。

1、技術人才緊缺

2013年，iOS、Android、Scala、 Node.js和全棧的Python這些平臺獲生態裡有專長的開發者將會持續有很大的需求。

對於創業公司來說，他們不是要找一個程式師，而是要找一個熱愛技術並且願意熱烈擁抱技術革新的人。 這可不是什麼簡單的事。

2、物色核心角色困難

對於一個成立一兩年時間都不到的創業公司來說，物色核心角色是極困難的。 那些角色包括：

大資料分析師和開發者，能建立合適的資料架構和可以有效解析那些資料的演算法;

增長駭客或者增長工程師，能給產品作病毒行銷;

UI設計師，瞭解整個團隊的理念，在這個基礎上做設計。

不僅僅是有經驗的應聘者，只要是應聘者都難找。 即便是頂尖的高手這個圈子裡留下的痕跡也比你預想的要少，因為，這個行業也才開始沒多久。

3、定量分析成為普遍需求

定量分析通常被認為是工程師以外的工作(比如市場或者外聯)，但是在2013年，基本上可以這麼說：所有的或者絕大部分職位都需要定量分析，怎樣把定量分析引入指定的功能裡是一個挑戰，既需要時間也需要創造力。

關於這一點，不妨讓公司已有的資料分析師或者工程師加入面世，由他們來問應聘者一些專業上的問題。

4、你憑什麼有能吸引頂尖人才?

以下是根據我們的調研，總結的幾個頂尖人才最在乎的條件：

小團隊(最好是10人以下)，有決斷、有魄力的創始人;

有趣的、前後邏輯清晰的技術工作;

所做的事要能看到影響力，越快越好;

相容並包的企業文化和使命感;

辦公地點要方便、有吸引力。

5、向應聘者推銷自己

你不確定你看中的物件是否會接受你的 offer，提高接受幾率的辦法有幾種：用你做過的成績，你對未來的願景去吸引他。 記住：應聘者在向你推銷他的同時，你也在向他推銷你自己。 在你不確定他有意向為你和你的公司工作時，不要急著去拷問他過去取得了什麼成績。