通過雲服務,你能夠為客戶和員工帶來額外的價值,甚至建立起新的收益流。 以下我們將介紹如何在現有應用中找到適當的服務,讓它們為迎接雲計算做好準備。
得益于亞馬遜EC2、Salesforce和其它公有雲服務取得的成功,許多企業瞭解了雲計算的價值。 實際上,越來越的企業開始嘗試雲計算。 為什麼不呢? 啟動一個公有雲服務或許可以在最小限度修改現有基礎設施的情況下建立一個新的收益流,或是為客戶提供便捷的自助服務。 不過,啟動一個雲服務的過程未必一帆風順。 企業IT經理需要確定在苛刻的條件下哪些應用能夠轉移到雲上。 此外,他們必須要建立或修改服務介面或API,應對控制與安全方面帶來的新挑戰,包括建立用於計費與收費的使用方式追蹤功能。 你是否已經為雲業務做好了準備? 你的哪些服務已經成熟到可以變成雲服務? 你如何建立一個成功的商業案例? 你如何創建一個成功的雲服務,無論它們是簡單的還是複雜的? 本文將提供一些建立雲服務的通用指南,包括如何識別、判斷、遷移和檢驗新的和現有應用服務向真正雲服務轉型。 通過這些資訊,你將對如何在企業內部或外部建立一個彈性服務有一個大致瞭解。
步驟1:為雲選擇正確的應用
每個公司都有一個人人都認為會成為優秀雲服務的應用。 但是往往分析證明情況並不如人們所認為的那樣。
你需要創建一個商業案例,以證明不同于單個應用或多個應用的雲服務具有優勢。 你需要考慮雲服務實際上是什麼? 需要考慮技術現實,包括遷移成本和性能。 換句話說,雲服務的真正投資回報是什麼?
為了確定可行性,你首先需要考慮應用的實際價值。 理解雲服務的使用案例,例如以下這些常見的案例:
1、外部客戶能夠獲取訂單資訊,包括檢查訂單狀態、延遲和升級等。
2、通過向其它外部公司出租庫存控制雲服務,公司能夠獲得額外利潤。
3、公司其他部門能夠有效獲取正在使用雲服務的資料,無論是人至機器還是機器至機器,這將促使資料品質提升。
確定潛在的雲服務能夠解決的問題是確定雲服務價值的第一步。 需要記住的是,在一些實例中,你需要移動整個應用。 而在其它一些實例中,你僅需要通過Web服務協定提供一些簡單的服務。
一旦在配置雲服務之後確定了「原因」和「內容」,你需要確定怎麼做,更重要的是,它的成本可能是多少。 遷移成本取決於現有應用的狀態和應用架構,以及作為雲服務,你希望它們具有應用的哪些功能,或是完全像應用一樣。
很明顯,評估方式很大程度上取決於應用類型和你準備提供的服務。 以下常用的評估步驟清單將説明你著手:
評估現有應用的狀態
評估當前使用者介面設計
評估當前的安全設計
確定基於使用方式的帳單如何計費
評估核心應用和其它再開發工作的修改程度
考慮可能使用服務的內部或外部客戶數量,評估可能需要哪些額外的架構
評估需要增加哪些雲計算功能,例如自動設定或多租戶
評估研發服務介面的成本和投入
確定與現有安全系統的整合所需要的投入
草擬測試與階段實施計畫
評估部署成本,包括以後擴展所需要的基礎設施。
一個總的原則為,應用越老越複雜,向雲遷移的成本也就越高,費效比也就越不合算。 與此同時你還要考慮技術的可靠性,例如性能損失。 在通過開放的互聯網訪問時,任何內部應用都會都會出現性能下降。
在將應用修改作為雲服務時,應當考慮以下因素:
遷移成本。 這是修改應用,讓其滿足雲計算服務要求所付出的代價。 包括所有需要的新硬體和軟體,以及調整架構和設計、研發成本、測試資源、部署成本等等。
風險成本。 換句話說,如果將應用向雲計算遷移失敗,會遭受經濟損失。
長期維護成本。 隨著時間的遷移,你需要在維護雲服務方面花費多少資金。
商業價值。 讓應用成為真正雲服務的潛在收益已經超過了預期收益,包括戰略價值,例如能夠為現有客戶群提升服務,可更好的挽留這些客戶。
簡而言之:雲服務的價值=商業價值-(風險成本+遷移成本+長期維護成本)。 這一公式的時間範圍為三年。
如果一個應用轉型為雲計算服務具有$20,000,000的商業價值、$5,000,000的風險成本、$4,500,000的遷移成本和$2,000,000的長期維護成本,那麼可以表述為:
雲服務的價值/投資回報= $20,000,000 - ($5,000,000 + $4,500,000 + $2,000,000)
因此,雲服務的價值大約為$8,500,000。 很明顯,這例子已經很好的證明了其自身的價值,你的雲服務轉型相當合算。
在進行決策時,你應當考慮表1中所列出的內容:
圖1 在準備創建雲服務時應當仔細考慮以下問題:
明確為業務帶來的優勢。
所選應用有明確而經濟的可行技術路徑以提供雲服務。
能夠定義可用的使用案例。
能夠整合基於使用的計費系統以測量服務的使用量。
能夠創建合理的安全架構,保護關鍵的商業資訊。
對資料和服務具有良好的管理方法。
(責任編輯:蒙遺善)