怎樣解決老闆對SEOer的不信任問題？

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怎樣解決老闆對SEOer的不信任問題?

問題來自搜問：怎樣解決老闆SEOer的不信任問題?

競爭的加大，老闆時常因為排名的原因，去想其他的辦法。

比如說：在公司讓你把資料全部給他，並當著你的面說讓別人看一下網站作的好不好

晚上請別人吃飯，請教別人怎麼優化自己的網站。

我有個一個朋友就遇到了這樣的問題：

1.競爭大，建議給老闆，兩個網站，十個關鍵字，一個網站只做3-5個， 兩個網站相互錯開，這樣有排名穩定。

老闆也欣然採納了，

2.過了一個月老闆問，為什麼一個網站只有3-5個詞?

再給老闆解釋一遍，老闆已經開始不認同了，反問：我做兩個網站幹嘛?一個關鍵字不能上兩個網站我做兩個幹嘛不是浪費資源嗎?

...... 無奈.............

3.於是老闆不理解，站長按照自己的想法做了半個月以後，

老闆：你把網站的資料給我吧，我看一下，找個人給我看看，網站。

站長：好吧。

於是，經常性的質疑，網站怎麼沒有人家說的什麼什麼?開始了

站長：每個人的想法不一樣，實施的時候也不一樣，肯定有出入。

老闆：.......

過幾天，老闆：網站有沒有那個xxxx什麼的?

站長：別人有的咱們都有。

老闆：........

怎麼辦?如果是你，走到了這一步，你會怎麼辦?想著好好的做出成績讓他看?還是想一個可以解決的辦法?如果是溝通，怎溝通?

虛子雨解答：

誠如大家所說，一切的問題來自于老闆的不信任，而導致老闆的不信任可能有兩個方面：

1、老闆自身角度的考慮。

從現實的角度來說，他的投入是需要快速的看到效果，在這三個月內老闆的信任度一再降低，主要是投資回報的週期太長，而這個週期內老闆身邊產生了更多的不利於你的思考，如果可以儘量縮短他的投資回報週期， 或者在這個投資回報真空期內讓老闆看到效果，不一定要是排名到首頁，你可以給他做一些其他能快速看到效果的工作，如網站收錄的提升，有排名關鍵字網頁個數提升，流量的提升等，通過類似的溝通手段説明老闆提升對你的自信心;

當然，也有可能是老闆個人眼光，性格等問題的制約，這些就不是我們能夠控制的，實在工作的不順心，建議換一個公司吧!

2、你朋友自身與老闆溝通上的問題。

一切的不信任都來自溝通的不暢，作為SEOer的必須具備的能力中，上下的溝通能力非常重要，如果你有良好的溝通習慣，那麼之前的問題就都不會是問題了。 這裡建議面對三個時期這樣和老闆應答：

A、第一階段：申請利用兩個網站分散關鍵字來削弱競爭壓力。

你朋友只是說了執行的方法，可能得到的比較寬泛的好處(競爭壓力分散，可以獲得3-5個關鍵字排名的機會提高)，可能老闆頭腦一熱就決定了，但是後面仔細思考就會後悔，那樣我們就被動了。 而且溝通的時候也選擇性的規避了一些潛在的壞處，比如你老闆後面提到的資源分散問題，還有建站成本，兩個網站的管理成本。 如果在這個申請之前我們盡可能的將這些問題都利用報告的形式告訴老闆，讓老闆權衡決定，那麼第二個階段的問題就不會出現了。

B、第二階段：老闆質疑「一個網站只有3-5個詞，兩個網站同時操作分散資源」。

你朋友對於老闆的質疑很是無奈，其實這也是溝通上出現了問題，第一階段靠老闆頭腦發熱決定下來，這個時候正好補上你第一階段未完成的工作，當然，也可以使用下面的方法：首先搞清楚老闆的這個質疑是一個什麼問題?很明顯是技術問題， 所以確定從技術方面去消除老闆疑惑的策略，然後找到權威的說法證明「一個網站只有3-5個詞」的正確理論，比如seowhy這樣的行業權威網站，最好一定要承認兩個網站同時操作會分散一定的公司資源，比如人力成本，建站成本等， 但是也可以整理兩個網站同時操作可以節約的資源，比如你朋友一個人管理兩個網站完全沒有問題，這個人力上的成本節約，還有外部連結資源的同時利用等等，總之告訴老闆兩個網站會有一定的弊端，但是長期考慮絕對是划算的。

C、第三階段：老闆經常性的質疑

如果很不幸的已經進入到第三個階段，要積極利用你的行動挽回老闆的信任，著重在於向老闆介紹自接手網站你所做的工作，取得的成績，説明公司獲得收益，已經預期的收益週期及規模，如果你是一個公司的大消耗，不能帶來任何收益， 那麼你就真的要思考自身的能力了。 本文首發虛子雨博客：HTTP://www.xuziyu.net/198.html，歡迎大家轉載，轉載請注明出處，謝謝合作!