30歲前如何創業：年輕就是力量

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本報記者 袁 元

30歲之前如何能夠成功創業,年輕人的創業之路該如何走,這恐怕是每一個年輕人都極為關心的焦點話題。 為此,在12月2日創業邦年會上,聚美優品創始人、CEO陳歐、酷盤CEO顧志誠、力美互動廣告CEO舒義、美圖秀秀CEO吳欣鴻、遊戲矩陣CEO徐樂、在聊網聯合創始人徐德塵在北京皮皮魯總動員文化科技有限公司CEO鄭亞旗的主持下 ，出席並參與了「30歲以下創業新貴，年輕就是力量」討論專場。 這些年紀均在30歲以下的年輕人，以自己的公司和產品聚攏了眾多使用者，也引來了眾多年輕人和投資人讚賞的目光。

如何去找錢?

想要創業，如何獲得投資是最為重要的因素之一。 而這些年輕的成功者們的想法是：不要光想著先去拿你的一個想法去「忽悠」投資人，應該還是先把自己的事做好。

聚美優品創始人、CEO陳歐談到獲得徐小平投資的經過，陳歐表示，徐小平老師非常有激情，對年輕人會更支援。 「他的想法是喜歡這個專案就投。 所以我支援各位創業者去嘗試獲得徐老師的投資。 」

吳欣鴻的創業道路是具有一些獨特性的。 「我自己就是一個攝影愛好者。 我以前學的是油畫，美術專業。 我也經歷了三次創業，第一次是在2001年的時候，剛剛高中畢業，靠功能變數名稱賺了30萬元，幫人家設計網頁。 第二次也是自己拿一點錢來做的，但是前兩次都失敗了，後來在蔡文勝大哥的公司裡面幫他做產品，美圖秀秀是有一定使用者以後才獨立成公司的。 」

徐德塵的公司註冊成本就10萬塊錢。 「我們做了一年，直到上個月，我們剛完成了第一次融資。 之前我們經常是給工作人員發完工資後就沒錢交房租了，融資主要的方式基本上就是借錢。 」

如何打造核心團隊?

公司找到錢以後，人就成了最關鍵的因素。 其實，在中國的熱錢還是不少，但是志同道合的人才不好找。 因為你制定了公司發展的方向以後，CEO再怎麼拼命，也不可能天天自己寫程式，自己去送貨、銷售，因此，擁有一個好的創業團隊是非常重要的。 一個企業，包括很多VC、天使投資人，第一看重的因素就是創業團隊。

對此，陳歐的建議是：「創業公司在初期的時候，找一批非常非常強的人，那不太現實，因為這意味著公司的權利分化。 所以早期最開始找人是自己的朋友，自己的兄弟，自己信得過的人，而未必是行業裡面能力最強的。 」

「其實我自己是不太建議大學生一畢業就去創業。 」顧至誠說。 「因為我覺得剛畢業的時候，別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，怎麼找到合適的團隊?即使做了，也有很多的不確定因素，然後再摸著石頭過河，創業成功的概率很低。 」所以他認為，剛開始去一個其他的公司，有一點目的性地過去看有什麼資源、資訊，包括人脈，對創業非常重要。

談起「人」，舒義也有很多感慨。 「我們也在不斷地摸索團隊整合。 我們公司是做廣告領域的業務，幾方面都要搶人：銷售、運營、技術都要搶，一個都不能缺。 我們技術的團隊有很多還是從谷歌挖來的。 他們原來的待遇很高，想拉到他們，你肯定不能完全靠錢，而是夢想，是創業的夢想。 其實任何的事情都要看需求，有些30歲左右的年輕人，他們可能在原來的公司裡面高不成低不就，因而想創業，我們挖過來的人都是有夢想的。 」

如何定位產品?

陳歐是推崇不按規則出牌的。 「第一，你選擇的對手是非常重要的，第二，不要按照大公司的規則玩他的遊戲，但是你可以去顛覆他，所以對小公司的CEO來說，更多的是決策，方向性的選擇。 」

吳欣鴻則認為，小公司和大公司之間，更多的是互補。 相對於大公司而言，有很多小團隊有它的優勢，因為每一年使用者的需求都是在不斷的變化，小公司的靈活性可以精准地把握使用者不斷變化的需求。 因此對於小公司而言，首先做一些自己擅長、而且讓自己和使用者都覺得特別有意思的事情。 其次，則是盡可能依附于大的平臺，比如微信、微博，迅速聚攏使用者。 還有盡可能做一些不花錢，也能快速爆發的事情。 他說，比如美圖，到現在基本上沒有花過什麼推廣費用。