如何在經濟衰退的時候創業

目前對於創業公司來說是個艱難的時期。 經濟似乎在復蘇，但投資者仍然吝于將錢投向新的業務，特別是科技領域。 實際上，對準企業家來說，最好的建議就是等待，直到經濟氣候變暖。 「如果你能夠等待，就等吧。 現在可不是好時機。 」分析師們如是說。 新技術公司不那麼容易獲得風險資金，而競爭依然殘酷，另外，客戶也很少對新的網路產品有興趣和需求。

對於那些不理會這種警告的人來說，成功依然有希望。 「有許多的障礙需要克服，但並非不可能成功。 」分析家認為，「如果你打算開辦一家公司，很難獲取投資，但一些公司仍然能做到這一點。 」對於創業公司來說，利潤的角色發生了戲劇性的變化。 在20世紀90年代，賺錢對創業公司來說是放在第二位的，但在當前的經濟環境下，賺錢被列在了第一位。 「要使你的商業模式在某些點上能夠產生贏利的結果。 這似乎是明顯的事實，但在兩年前似乎不那麼明顯。 」

為了成功，創業公司必須專注。 「市場上總有一些小的空間。 發現它們，確定特定的產品和空間，然後緊緊追隨。 不要試圖為所有的人製造所有的產品。 」現在光有一個好的idea已經不夠了，一個創業公司同時也必須經驗豐富。 無論什麼行業，一個管理團隊都是重要的。 但在互聯網高潮期，這一基本要素被忽略了。 現在，在許多著名的互聯網公司中途「熄火」之後，風險投資家回歸到了基本要素。 談到管理，他們現在所尋求的是與三年前尋找的不一樣的創業計畫。 「過去是，如果你過了25歲，那麼你就被刷掉了。 現在人們尋找的是經驗更豐富的管理者，而不是空想家。 」

強大的管理團隊對於創業公司來說更為重要的是它能迅速地體現效果。 任何創業公司的基石都是人，只有人才懂得如何使公司啟動。 創業公司的問題是你得懂得怎樣儘快地啟動。 成功的另一關鍵是控制成本。 昂貴午餐、豪華辦公室、天價薪水以及龐大隊伍的日子已經一去不復返了。 重要的是致力於投入最可能節省成本的方式。 這不僅是簡單地削減鋪張浪費的地方，創業公司還應該使用現成的技術，甚至可能是使用舊設備。

除了控制成本，創業公司應該確信他們是否關注于一些基本的問題。 比如，網路創業公司應該有一個易於流覽的網站，可靠的執行能力，一個齊備的電話客戶服務支援系統，一個好的市場戰略，以及對公司建設的基本觀念。 分析師警告，特殊時期的電子商務公司應該致力於保持小的規模和填補市場的空白。 電子商務的環境註定只有非常大或者非常小的才能成功。

中型企業需要跟大型網站一樣的基礎架構以及支援。 但他們卻沒有收入和交易量支撐其網站贏利。 「小公司能夠運行簡單的網站和手動完成更新，因為他們也不期望處理1000個不同的客戶，一天能有100個客戶他們就夠樂的了。 」最後的一小點建議是，如果一開始你就沒有成功，就立刻退出。 「從得到種子基金到最後實現IPO的幾率實際上非常非常低。 如果你可能失敗，就儘快失敗，並退出。 」

[文章來源：時代創業網] www.tiemsventure.com