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如何成功編寫創業計畫【轉】

來源：互聯網
上載者：User
關鍵字 風險投資
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1.循序漸進。 商業計畫不是一個簡單的計畫，它是指導企業運行的一個管理工具。 在企業建立之初，商業計畫的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。 但這並不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了，還應在計畫中確定目標和里程碑，以指導未來的工作。 例如，每月要獲得多少個客戶等。 商業計畫不僅說服投資者，對客戶、供應商和雇員都應具有指導作用。 　　2． 清晰明瞭。 最近，我讀了一份商業計畫。 這位創業者想創建一個介紹西部的入口網站。 在這份長達12頁的計畫書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和資料，說明西部省份的經濟發展狀況，但最後也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什麼。 所以制定商業計畫一定要清晰明瞭地把觀點亮出來。 　　3． 觀點要客觀。 不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多麼巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。 　　4． 通俗易懂。 我讀過一些博士寫的商業計畫，計畫當中充斥了大量的技術術語。 技術確實重要，但我們更關心這些計畫能為客戶創造多少價值，所以一定要把計畫寫得通俗易懂。 　　5． 風格前後一致。 你列出的資料和事實一定要前後一致，互相沒有衝突。 如果你提出有10億美元的市場，後面又提出要佔有10%的市場份額，那麼我閱讀這份計畫時，就認為你最後的收入將達到1億美元。 如果出現了衝突的話，就會對你的計畫書感到懷疑。 　　6． 要嚴謹周密。 如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。 　　總之，大家要牢記幾點：一是這個計畫是否能為客戶創造價值；二是能否為投資者帶來回報；三是要有一個明確的指導原則，在什麼時間完成計畫。 另外，一定要為自己提出一些較難回答的問題，因為投資者會提出各種各樣的問題，你自己要做到心中有數。

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