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金融危機,外銷受困之際,眾多工藝品企業開始轉向內銷。 一方面,外銷與內銷的差異較大,另一方面,大多數工藝品企業從誕生到發展,如,琉璃,景泰藍等等,都與傳統文化有著千絲萬縷的濃厚淵源,若能利用好傳統文化,則可大幅降低工藝品企業的內銷風險和開拓難度。
眾所周知,人類歷史上的四大文明古國,只有中國文化作為文化主體保留至今。 面對如此悠久的歷史,貝形琉璃認為,利用傳統文化自然可以從很多角度入手,但是,工藝品企業最好能夠沉下心來,開動腦筋,兼顧「專業」與「商業」,找准適合自己的策略。
其一,在經營理念上利用傳統文化。 貝形琉璃認為,工藝品企業與多數行業類似,應當集中資源,專注于某個優勢富集的領域,不可在轉型期間貪大求全,否則必然分散精力,降低自己對內銷市場的掌控度。
其二,在產品開發上利用傳統文化。 工藝品企業的產品開發,一定要與消費者的潛在需求一致,以快速直達目標客戶的內心,形成強烈的共鳴,實現最終的「一拍即合」。
其三,在品牌核心價值塑造上利用傳統文化。 品牌的形成需要時間和文化,多數工藝品有著深厚的文化沉澱,這就需要工藝品企業密切結合傳統文化,深度挖掘產品背後的文化價值,讓品牌核心價值與消費者的價值趨向一致,從而快速減少消費者的選購障礙,推動品牌高效發展。
其四,在品牌傳播上利用傳統文化。 出名要趁早,品牌一定要有知名度做支撐。 要提高知名度,許多人想到的是花很多錢去做。 事實上,花很少的錢一樣可以創造很高的知名度,工藝品企業可以在傳統文化復興之際,結合自身優勢,創造性地運用核鏈公關模式,超低成本提高知名度和美譽度,從而綜合提升品牌形象。
其五,在人力資源經營上利用傳統文化。 得人心者得天下,這個「心」不僅包括顧客之「心」,還應包括員工之「心」。 大家都身陷危機的時候,都在磨刀霍霍、大肆裁員的時候,誰能依據品牌戰略規劃,基於企業實際,逆流而上,廣納精英,誰就能在新一輪的經濟復蘇中贏得先機,獲得超常規發展。
其六,在具體策略上利用傳統文化。 唐詩、宋詞、元曲、明清小說,哪個朝代都是一座巨大的寶庫,工藝品企業皆可在統一規劃下,信手拈來,從而既提升品牌價值,又提高銷量。 例如,遠卓品牌機構在服務一相關企業時,充分挖掘中國傳統文化中的思想,選取適合的角度,讓先賢的教育思想為行銷服務,從而在具體行銷中創造了諸多良機。
當然,必須指出,五千年的傳統文化有精華,也有糟粕,不可囫圇吞棗、生吞活剝,也不可良莠不分,挖到籃裡都是菜,更不可把小雞當鳳凰,弄得企業人不像人、鬼不像鬼。 千里之行始於足下,萬丈高樓平地而起,務實,務實,再務實,這是工藝品企業利用傳統文化的必備心態。 否則,企業必將自食其果。
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