惠普轉型雲計算失先機 IBM已到「摘果」時

惠普一方面表示要剝離PC、平板電腦和智慧手機業務，一方面準備拿出103億美元的高價收購雲計算供應商Autonomy。 伴隨著向軟體轉型的戰略口號，惠普效仿IBM之路提速，並將重注押在了雲計算上。 不過，業界擔心，在惠普斥鉅資收購增值軟體和服務之際，列印業務已無法為其雲計算戰略提供足夠的財務支援；另一方面，惠普轉型雲計算需要耗費很長時間，難免給公司帶來混亂。 對於惠普轉型與計算何時能見財務回報，IBM中國雲計算事業部總經理王勝航表示，「這將是非常漫長的過程，IBM用了十年」。

而向軟體和服務轉型最早的IBM，已經迎來了雲計算的「收穫期」。 記者從昨日于上海舉辦的「2011 IBM雲計算高峰論壇」上瞭解，IBM 2010年雲計算收入相對於2009年翻倍，躋身十億美元俱樂部。

惠普押寶雲計算前路艱辛

雲計算是大勢所趨，吸引了幾乎所有的IT巨頭來這裡淘金。 惠普擬剝離消費PC業務並耗鉅資收購雲計算供應商Autonom y，其目的，就是要效仿IBM，向利潤更高的軟體和服務轉型。 而蓬勃發展的雲計算，就成為惠普轉型的機會所在。

惠普CEO李艾科自去年11月上任以來，就不斷向外界釋放出信號，有意將惠普打造成為基於雲計算的服務型公司。 在宣佈擬剝離PC業務並計畫收購Autonomy後，李艾科也鄭重承諾，將採取有力措施來拓展雲計算等業務，並以此進一步在更具盈利性的產品領域向甲骨文和IBM等發起挑戰，這些盈利性產品主要針對企業客戶。

然而，惠普的雲計算戰略步伐因為邁得太慢而被質疑。 更為關鍵的是，雲計算時代，真正的核心競爭力，體現在軟體和集成上，IB M、谷歌、甲骨文等公司之所以在雲計算領域走在業界前列，就是因為他們在軟體和集成上具有優勢。 而對於以硬體見長的惠普來說，沒有完善的企業級軟硬體產品支撐，其向雲計算轉型就顯得困難重重。

惠普也意識到了自己的短板所在，所以上周惠普做出驚人決定：剝離PC業務，以103億美元收購Auton-om y來擴充自己的「軟實力」。 然而，惠普在這個時候匆匆剝離PC、平板、智慧手機業務，並沒有周全的撤退計畫，使得消費者對惠普的混亂產生擔憂；而天價的收購，又會在短期內耗盡惠普的現金儲備。 算上這次收購，在過去兩年時間當中，惠普投入了160億美元，進行了四筆超級交易。 美國媒體MarketWatch專欄作家裡弗斯撰文指出：「他們(指惠普)還在持續花著愈來愈多的錢，想要買到下一個大事件，卻沒有意識到自己完全是南轅北轍。 」

李艾科的遠景規劃是增強惠普業務的凝聚力，希望惠普能夠在雲計算時代扮演重要的角色，但在Web作業系統和PC業務失利後，他的規劃似乎也已受挫。 業界擔心，惠普是否能維持核心業務的凝聚力。

IBM提前進入雲計算藍海

記者從昨日于上海舉辦的「2011IBM雲計算高峰論壇」上瞭解到，2010年，雲計算去年在全球快速成長，全球雲服務市場規模達443億美元，雲元件市場規模達到了108億美元。 僅去年一年就有1900萬公共雲使用者，80%的世界500強使用者已經在使用雲計算。

全球雲計算市場的蓬勃發展，使得IBM等先行者成為最早受益的廠商之一。 儘管IBM沒有透露目前雲計算業務的具體收入情況，但IBM高級副總裁兼軟體事業部總經理SteveMills在今年4月份接受道鐘斯通訊社採訪時就透露，IBM雲計算業務收入已躋身十億美元俱樂部。 預計到2015年，IBM雲計算業務收入將達到70億美元。 雲計算在不久的將來有望成為IBM的現金奶牛。

IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群指出，雲計算要突出行業和企業應用，才能創造價值。 「目前，IBM的雲計算已經細化到了金融雲、物流雲、製造雲、醫療雲、私有雲、混合雲、公共雲等領域，被越來越多的客戶所認可和接受。 」

在中國市場上，IBM的雲計算也在各地開花結果。 像交通銀行、中國電信、中石化等高端客戶，紛紛加入到了雲計算應用的懷抱，成為IBM雲計算的使用者。 IBM開發中心CTO兼新技術研發中心總經理毛新生告訴記者，除了企業使用者，中國的地方政府對加強雲計算基礎設施建設也熱情有加，IBM與地方政府相關部門配合，已經先後在江蘇無錫、山東東營、四川成都、 內蒙古赤峰等地建立了雲計算資料中心。 IBM在中國多個城市主推的「智慧城市」中，雲計算就扮演著十分重要的角色。 毛新生還透露，IBM目前還積極拉攏合作夥伴對雲計算進行參與，聯想、長城電腦、用友軟體等國內知名IT企業都已成為IBM的雲計算戰略合作夥伴。

(責任編輯：呂光)