擁抱O2O，傳統威客網站出路？

除了幾個設計、文案，為何不大力挺進大生活服務?傳統威客網站完全可以在高端婚禮策劃、攝影寫真、家教、藝術培訓等等生活服務方面發展，挺進大生活服務，擁抱O2O。

前兩天，有一個北京的客戶諮詢有關威客網站的事宜，我們談了很多威客網站的前世今生以及未來的發展，頗有感觸，但是有些冷水也是不得不潑。

他與我講到了威客市場的發展空間，並且對自己的專案也是滔滔不絕，特別是當他談到上個月一品威客獲得華犇基金千萬級風險投資時，更是像打了雞血一般，兩眼放光，顯得那麼的信心滿滿。 他計畫上馬一個威客專案，連功能變數名稱都已經買好了，而且也做了很多商業模式的創新構想，最迫切的就是吸引VC。

好吧，作為朋友，我能做的只是給你潑潑冷水，降降火!當然，出路何在，也道出點滴自身的拙見，還望拍磚。

傳統威客網站出路何在?

先看看最典型的代表豬八戒吧。

目前，豬八戒在整個威客行業居於無可爭議的領導地位，行業90%的任務賞金來自于豬八戒。 羡慕嗎?其實，沒啥好羡慕的，因為豬八戒的日子也並不好過，看下面幾個關鍵節點：

2005年12月底，重慶晚報首席記者朱明躍創立豬八戒網。

2006年底，豬八戒網完成第一輪戰略性融資。

2010年伊始，豬八戒網所占市場份額是80%。

2011年4月7日，豬八戒網完成第二輪融資，獲得美國國際資料集團(IDG)戰略投資1000萬美元。

第二輪融資完成時，熊曉鴿對豬八戒充滿信心，曾對外界宣佈，豬八戒網三年內將在美國上市。 時間已近過了兩年，目前豬八戒正在進行C輪融資，尚無明確的上市時程表，只能用「遙遙無期」來形容。 而且，反觀美國股市，尚無一家專事線上服務交易的上市公司。 全球範圍內的上市公司也僅澳洲的Freelancer一家。

那麼，傳統威客網站的出路何在?新進入的威客網站機會又何在?

那麼，何不挺進大生活服務，積極擁抱O2O

品牌、知曉度、任務數量、威客數量是傳統威客網站的關鍵，特別是任務數量和威客數量更是行業內瘋搶的重點。 也正是基於此，像一品威客之類的後起之秀，才迫于無奈在豬八戒等第一代威客現金懸賞的模式基礎上，創新了威客任務不抽擁或基本不抽擁，新辟增值業務收入管道的模式，其實這也是後進入者為搶佔市場的無奈之舉。 即使當客戶與我談到他更為超前的所謂第三代威客模式，不僅不抽傭，甚至貼錢，我也說，這只不過是殺敵一千，自損七百的人肉炸彈。

我們不得不思考，在目前傳統威客市場增量有限的背景下，行業內除了血拼任務數、威客數的運營創新外，難道就沒有別的出路了嗎?為何不能另闢蹊徑?

傳統的威客網站業務範圍主要是：設計、開發、推廣、文案、行銷及其他各類服務。 比如，一個logo，在豬八戒上價格已經低得不能再低了，一個新的威客網站如果再拋出諸如：不抽用、現金券返還等模式，任務發行者是得利了，那威客的利益呢?原本只有3%的威客能賺錢，如果平臺之間再瞎搞下去，寵壞了任務發行者， 卻餓死了威客，這種顯失公平的平臺也長久不了。

所以說，按照目前的發展狀況，本人是唱衰豬八戒和一品威客的。 要想發展，只能不按套路出牌。

何不將眼光放長遠一點、開闊一點。 除了幾個設計、文案，為何不大力挺進大生活服務，擁抱O2O，把蛋糕做大。 大生活服務、O2O的概念和市場空間不多說，我們不妨假設這樣一個場景吧：

前些年，我養成了在某某威客網站發懸賞任務的習慣，做個logo只需200塊就搞定，搞個裝修也簡單省錢，但是我也發現，有時候純粹網路的溝通確實很難，設計者很難正確理解我的意思，可讓我們面談又不現實，怎麼辦?

後來，這個威客網站有了更為廣泛的生活服務專案，還在我所在城市開了分站。 哇，太好了，同樣的任務，即使貴一點點，我也寧願選擇同城的(這也是很多人同樣的想法)。 當我需要做一個專案策劃時，我在威客網上發佈任務，付了錢，優選了一家同城的合作，然後幾分鐘就可以見面協商具體的策劃細節。 甚至於，我需要請個月嫂，或者需要拍個寫真，我都可以在這個威客網上進行線上交易，然後跑去實體店完成服務。

顯而易見，除了幾個logo、幾篇文案，傳統威客網站完全可以在高端婚禮策劃、攝影寫真、家教、藝術培訓等等生活服務方面發展，挺進大生活服務，擁抱O2O。 如此一來，行業發展的空間被無限放大，變成了與人們工作生活息息相關的各類服務，「購物上淘寶、服務找威客」的目標也指日可待。 要麼拓展業務範圍，把市場做大，要麼大家窩裡鬥，統統餓死，就看你怎麼選?