我覺得創業就沒有合夥創業這一說

創業反思

1.我覺得創業就沒有合夥創業這一說，創業就是你自己一個人創業，或者在某一個公司，如果你也是一個所謂的合夥人，你就做好聽話的準備，你一定要服從別人。 如果你真的把別人當成合夥人了，那你就傻了，電影《中國合夥人》裡最糟糕的情節就是「俞敏洪」最初太把別人當哥們了。

2.我覺得所謂的合夥人是有限的，要看清楚合夥人不是你身體的延伸部分，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心，那是沒有意義的。

3.股權和期權很大程度上會造成雙方的傷害，因為他一旦得到股權以後，你就會對他的要求很高，你這麼去要求他的時候，但結會讓你更加失望。 而真正等 到事情來臨時，你會發現只有你自己是靠得住的，壓力必須你自己來扛，沒有人幫你分擔，當你分擔出去的時候就會出現問題。 當你想把壓力釋放出來，你會發現你 給自己挖了一個坑，給自己造成了很大的負擔。

談電商

1.談到未來的電商發展，王治全表示，「我預測最後一定會剩下三四家，並且大家形成一個相對默契的狀態。 你促銷時我不跟進，我促銷時你別跟進，當這種狀態逐步形成時，我們會發現，雙方誰都打不死誰的時候，盤子就這麼大，蛋糕不可能再無限增長下去的時候，就會相對停下來。 」

2.對於培養線民的購物習慣來說，電商大戰曾經發揮了重要作用，但目前的價格戰已經背離了商業本質，不論對電商行業還是對消費者最終都會造成很大傷害。 今天來講，電商大戰對行業的傷害還是蠻大的，它某種意義上是一種內耗型的， 中國去年的網購規模1.3萬億，這個市場是不用太擔心了，線民的習慣逐步形成了，這時候再做這個事情更多的是處於幾家企業的內耗了，大家更多的是在這個市場中佔有更高的份額。 」王治全說：「但是這樣的一個大戰，完全背離了商業某種本質的大戰，它對消費者最終會造成很大的損失，會造成寡頭壟斷，會造成供應商大量的受損。 」

3.今天這幾家B2C巨頭都各有優勢，天貓有巨大的流量優勢，消費者的習慣已經養成了，本身它的資金也很充裕，加上它還有支付寶等等其他的工具，能保證它整個是盈利的。 京東商城，手裡握著上百億的現金，它的採購規模已經是這麼大了，它既有現金，又有一定的規模，它也是拼得起的。 而蘇甯易購，它是傳統供應鏈上有優勢，所以它也是可以拼一拼的。 易迅在流量上有巨大的優勢，大家都各有優勢，這個時候這場戰爭短期內不會停下了。 」

4.二選一這種行為在國外是很正常的，你某一個供應商，你賣給我貨，你不能賣給別人，前提是我把你的貨包掉，我滿足你的需求，賣不掉全是我的事情。 」但目前電商在要求供應商行為的過程中是沒有承擔相應責任的，只是一味要求供應商不能參與對手的活動，但又不對供應商做出任何承諾，這就有問題了。

1000位電商CEO，一年聚一次，共用電商新思想盛宴！ （點此進入）