我要便宜網CEO談創業型公司如何管理

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大家好，我是我要便宜網CEO，很高興能在這裡和大家一討論一些創業問題。 首先，我做一個小小的廣告。 我要便宜網是一家電子商務網站，就是網上商城，網址是：www.duw5.com。 好啦，廣告結束，進入正題。 我想，坐在這裡的都是經理級別的人物，都管理著很多人。 所以，一談到管理，大家肯定各有各的看法，其實，管理方法沒有絕對的正確與錯誤，要根據具體的公司和人來。 在目前中國，大大小小的互聯網創業型公司不計其數，而且中國有錢的投資商很多，有錢人之所以有錢，是因為他們有賺錢的欲望。 所以，各位老闆們一旦看到有賺錢的機會，都不會放過，馬上大筆一揮，就開始運作一個公司。 現在我們就來談談在其中間遇到的一些問題：

一、沒有好的經理人。

一個好的員工容易找，但一個好的經理人就不容易找了。 現在很多公司中，其實有很多好的專案，但是，真正能成功的並不多，為什麼呢?沒有好的經理人。 員工都是好員工，勤勤懇懇，不怕苦，不怕累，但往往做了這些以後，並沒有做出成績，時間久了，員工就沒有積極性了。 所以，如果有一個好的經理人，能夠帶領員工，向著正確的方向前進，這樣才會少走好多彎路，少浪費好多時間。

二、老闆的控制欲很強。

做老闆的人，肯定是一個有權力欲望的人。 所以凡是老闆，，都想事事親為，很想知道他下面公司的那些人到底在幹什麼。 怕不是在玩呢，所以他們很喜歡發號施令。 結果就是讓經理無所適從，不知道怎麼辦，就算自已有好的想法，但是老闆不同意，非得按老闆的意思來，結果就是一無所成。 老闆是很厲害，但老闆不是神，術業有專攻，如果一個外行老闆喜歡對其公司的員工和經理髮號施令，結果就是大家都在應付老闆，而沒有認真做事。 反正是老闆出錢，做成什麼樣子，老闆說了算。

1、好高騖遠，不切實際。

每年過完年，就是各位經理級的人物提目標的時候了，這時候如果碰到一個外行老闆，經理人們為了體現自身的價值，就會提一些很高的目標，至於完得成完不成，反正得要年底才知道，先讓老闆高興再說，而老闆看了，非常好，就按經理們的去做， 結果就是起點太高了，很多專案做到一半就結束了，因為缺少市場調研，根本就實現了，如果這樣的事情連續發生得幾次，我想一個創業型公司，基本也就歇菜了。

2、流程不明確

既然是創業型公司，那肯定很多東西都得自已去摸索，很工作流程得自已去試驗。 所以往往大家提出一個很好的流程，但沒有良好的習慣，結果就是執行得幾天好就亂了，這樣就浪費了很多人力物力，還不講好，因為對員工是一種折磨。 然後又提出一種新的方法，長此以往，大家就沒有積極性了。

3、待遇不好

其實這是一個很嚴重的問題。 大家來公司的目的就是賺錢，雖然在公司大會老闆都會講，公司現在是創業期，大家要體諒，以後賺了錢會補嘗大家的。 可是既然人家能來公司就不是傻子，你賺得到什麼時候啊，現在的人都很實際，只要有點本事的，就不會相信這些鬼話。 你不如提高點待遇，這樣大家幹活也有力氣，加點班也沒人說，其實員工們還是很善良的，只要錢不是太少，一般是不會太懶的。

4、交流太少

就是公司平時大家一起活動的時間太少，不要因為公司太忙，事情太多就可以無視這個事情，大家在一起都沒有感情，你說平時怎麼交流呢。 你要知道，大家都很忙，可能因為一點小事情，就會吵起來，如果平時交流多，就不會有這樣的事情了。

5、公司的目標不明確

就是說大家來公司做了很久了，但公司的主營業務還不知道是什麼，或者一直在變，連老闆都不知道要做什麼。

其實還有很多，我就不講了，一個公司要良好的發展，是不容易的，尤其是互聯網公司，變化太快，竟爭也太激烈，我們應該時時反思，只有反思才能成功。

注：這是我要便宜網CEO(www.duw5.com)在一次經理級講座上的發言。