IBM在華遲發「雲計算」路線圖

在「大象」的轉型過程中，軟體營業單位從一個昔日的新手，漸漸轉變成一個身手老練且極具競爭力的部門。 這其中，從2006年起開始佈局的雲計算無疑是IBM至關重要的一步棋。

或許是對「智慧地球」的過度執著，以至於作為雲計算的先行者，IBM仍讓外界感覺它在這方面有些落伍。 現在，「藍色巨人」要開始扭轉這一併不准確的認知。

8月23日，IBM大中華區董事長兼首席執行總裁錢大群在上海宣佈成立大中華區雲計算事業部。 他向《ITHTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13057.html">時代週刊》表示，該事業部將整合IBM軟體、硬體、服務、研發等各部門的資源，發揮整合優勢， 提供端到端的雲計算解決方案，以此強化對中國市場的佈局。 這是2008年以來，IBM在中國推出「智慧地球」戰略後，第一次在中國專門設立雲計算營業單位。 同時，錢大群還發佈了IBM的「雲計算」路線圖。

截至目前，業界仍對雲計算在現階段所能發揮的實際作用存有爭議，但未來人們必定生活在「雲世界」，卻是各方共識。 所以，在過去的兩三年裡，微軟、亞馬遜、谷歌、惠普和戴爾等IT巨頭各自展現「肌肉」，頻頻在公開場合標榜自己的公共雲、私有雲、社區雲和混合雲，甚至連與「雲」不沾邊的蘋果都在今年早些時候發佈了iCloud雲計畫。 業界在對這些公司評頭論足的時候，也不禁心生猜疑：IBM在雲計算方面到底作何打算？

事實上，IBM是雲計算最早期的宣導者，在很多年前，IBM就開始提出網格運算等當時在市場上看起來似乎還很新的概念，這是雲計算的雛形。

IBM很早就開始在公司內部實施雲計算戰略，並已經從雲計算的實施中受益，IBM在公司內部建立了很多雲計算平臺，其中的BlueInsight，是全球最大的業務分析私有雲技術，為IBM節省了數千萬美元。

看似一向在雲市場「低調」的IBM這次發出了強有力的聲音，根據錢大群提供的數位，IBM僅2010年就在全球實施了2000個私有雲專案，IBM雲平臺已擁有1900萬個使用者，全球財富500強企業中，80% 使用了IBM的雲計算服務。 此外，IBM還在全球投資建立了5個雲中心和12個備份雲。

既然取得了如此輝煌的業績，IBM為何遲至今日才隆重公開自己的雲戰略路線圖？ 並且，在業界仍存爭議的前提下，IBM能把雲計算概念解釋清楚嗎？ 和競爭對手相比，IBM雲計算的優勢和劣勢又在哪裡？

彭明盛「拯救」了雲計算

熟悉IT歷史的人才會知道，是IBM董事長彭明盛對谷歌的一次「意外」訪問而令雲計算有了生路。

2006年，網格計算(雲計算的前身)正大行其道，谷歌全球運行的電腦網路已形成集群，谷歌內部把這種大規模電腦集群稱作「雲」。 那年秋天，谷歌的青年工程師比希利亞向時任谷歌CEO的恩裡克·施密特提出了一個想法：利用自己20%的時間(谷歌分配給員工用於獨立開發專案的時間)，回到學校啟動一門課程，引導學生們進行「雲」系統的程式設計開發。 施密特通過了這個計畫，並在谷歌內部將其命名為「谷歌101」。

2006年11月底，比希利亞開始在自己的母校華盛頓大學推廣「谷歌101」計畫。 2007年的整個春天，有關這門課程的消息不脛而走，其他大學的院系也開始要求參與。

這為比希利亞出了一個難題，擴大「谷歌101」計畫的規模，就意味著「雲」集群的規模將要以幾何級數遞增。 但谷歌公司並不準備徹底放手讓學生們隨意訪問運營著自己106億美元業務的電腦集群。 「雲」技術的推廣面臨夭折。

然而，突訪谷歌大廈的彭明盛説明比希利亞解決了煩惱。

據稱，彭明盛和他所率領的IBM團隊在與施密特以及包括比希利亞在內的十幾名谷歌工程師座談交流時，他們在白板上寫寫畫畫，討論著「雲計算」。

IBM一直希望部署「雲」系統來為企業客戶提供資料和服務。 與此同時，在彭明盛的領導下，IBM已經成為Linux系統等開源軟體的領先宣導者。 這是「藍色巨人」在軟體戰役中的重點，尤其可在對抗微軟的戰鬥中發揮重要作用。 如果谷歌和IBM在「雲」上合作，它們將有機會共創「雲計算」的未來。

當彭明盛結束訪問離開谷歌時，比希利亞和IBM公司的鄧尼斯·全被指派去組建谷歌-IBM的聯合大學「雲」的原型。 在接下來的3個月中，他們在谷歌總部並肩作戰。

2007年2月，他們在加州山景城向高層領導，同時通過視頻向位於紐約阿蒙克的IBM總部人員首次展示專案原型。 一位工作人員用手機從「雲」集群中下載資料的場景讓大家讚歎不已。 同年10月，谷歌與IBM聯合宣佈將把全球多所大學納入類似谷歌的「雲計算」平臺。 至此，「雲計算」在全球業內迅速成為熱門話題，IBM和谷歌也走上了各自的「雲計算」之路。

(責任編輯：蒙遺善)