iDoNews 專欄：技術到了拐點，創業者應該轉向了

導言：無論如何，我們都需要避免再紮根在純技術上的應用。

iDoNews 專欄 10月23日 精選 （ 微信號 iLoveDonews ）

話題依然是從泡沫開始的。

今天，雪球創始人方三文在雪球社區中發了一條消息。 他寫到：Doug Leone 說，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8012.html">紅杉資本已經減少了在移動互聯網和社交上的投資。 主要指那種一個週末就可以做出來的應用。 取而代之的是更基礎的科技。 隨後，這條消息被搬運到朋友圈，迅速傳開。

長期以來，這家投資公司都是以投資賽道而非賽車聞名。 從IT時代的Cisco、Oracle到Apple，從互聯網領域的Yahoo、Google、到 Linkedin，無不如此。 而現在，紅杉似乎又發現新賽道了，這自然會引起不小關注。

而如果我們用「更中國化」的思維來理解，這位傳奇投資人想要表達的應該是：純粹基於基礎技術的應用開發已經看到了天花板，下一步需要拓展的是基礎性的技術研究和既有科技的商業應用——更具體的說，是從既有的應用層面向上下拓展， 比如Open Garden這樣的技術型創新和別樣紅這樣的商業應用。

毫無疑問，這是一條目標明確且非常有用的投資戰略。 即便是跳出投資來看，Doug Leone的論述也依然非常有價值，因為其中包涵了大量關於的技術與創業環境變遷的預示。

最重要的莫過於：技術到了拐點。

如果從生命週期來看，技術大抵會有一個從萌芽到成熟再到衰退的期限。 不管一項技術多牛，都將不可避免的陷入衰退，而這種技術的週期看上去是越來越短，反覆運算越來越快，這也意味著產業的佈局需要越來越頻繁。

一個不太恰當的例子便是移動互聯網。 如果我們從1995年看做中國互聯網的元年的話，那麼到成熟的2010年前後，大概經歷了15年；而如果我們將從2002的GPRS商用認作是移動互聯網元年的話，那麼到2013年的成熟，整個發展期不過11年（其實應該更短）。

實際上，倘若我們將移動互聯網視作一種技術，那麼容易看到其發展應該已經逼近成熟階段，純粹在這個技術之上衍生的應用（比如社交、搜索、遊戲）都已經非常豐富。 這意味著投資人們需要在衰退前搶灘佈局。 這時候，其實有兩種不錯選擇：第一，加速這項技術的商業應用；第二，拓展一項新的技術——這也就是前面對 Doug Leone理解的兩種方式。

但無論如何，我們都需要避免再紮根在純技術上的應用，這也是在聊到杭州的創業氛圍時談到的觀點：僅僅在車庫裡敲代碼就能敲出一個騰訊或者百度的時代已經過去了，移動互聯網的更大的想像並不是互聯網本身，而是移動。

從後果來看，Doug Leone 的言論勢必會對投資者造成影響。 我們無法衡量這種放大的效果會對美國的創業者造成多大的影響，但對中國的創業者來說，必然會弱化許多。

一方面由於中國的地域差異，局部泡沫消散不會造成太大衝擊。 儘管技術無國界，但創業資本和環境有差異。 在中國，創業氛圍最濃的莫過於北京，中國優秀的移動應用有相當部分都是源于此；而在長三角地區，創業更加接近于生活相關的改善，即是技術領域的商業應用；而在珠三角地區，創業最明顯的標籤便是智慧硬體， 以深圳為代表的創業城市堪稱東方矽谷。

所以，我們容易發現其實Doug Leone 的論調更適用于北京，因為這裡與美國更像。 同樣，這也意味著泡沫本身的衝擊範圍有限，畢竟在長三角和珠三角地區，這裡的投資環境還相對謹慎，尚未如北京一樣快速。

而另一方面則是因為中國的投資者抗壓能力更強。 這倒並非說中國投資者更牛，而是中國的投資者開始越來越多。 不少成功的創業者開始轉型為投資人，而不少政府也在其中作了大量工作，也意味著中國環境下，能夠支撐起來的泡沫也更大。 雖然長期看來必然會有一批投資人銷聲匿跡，但短期內是能夠扛住風險的。

於是，問題來了：這場泡沫一定會破滅嗎？ 泡沫會不會隨著創業方向的轉變而逐漸趨於穩定呢？ 那些手持大筆資金等待泡沫破滅的投資人會不會因為誤判錯失機會呢？ 如果泡沫破滅哪些投資人會死掉呢？

好吧，一切看上去都是未知。 但唯一可以確定的是，創業者應該轉向了。

（作者：徐偉）