創業概率提高：勢對+人強+資本加入做乘法

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很多業內人士應該都知道晨興的劉芹，一個非常低調的投資人，投資過許多成功專案，包括搜狐、攜程、九城、聚眾傳媒、迅雷、多玩YY、UC、小米科技、鳳凰網。 他在微博上說了這麼一段話：創業成 功真是小概率事件，1.產業機會與時機要對，還要夠大，2.團隊執行力只有更強，沒有最強，3.資本願意加入，還知道怎麼做乘法，而不是就減法。 三個疊加如能共振，成功就有機會了。 可問題是這樣 的好事怎麼才能發生呢?發生了，為啥是你呢?

創業成功的確是小概率事件，創業過程中，第一條我們無法控制。 創業大環境誰也預料不准，比如移動互聯網是個好的行業機會，2011年是進入這個行業的好時機，但在這之前，誰能料到移動互聯網會 發展起來，有各種各樣的行動裝置運行不同的app，人們的數位生活發生如此大的變化，大多數人不知道， 就算某些少數人知道了，預測到了這個行業會火，但沒有選對正確的時機，很可能產品就死去， 比人早一步是天才，早兩步是瘋子。

既然大環境大家都一樣，但是為什麼有人成功了你沒成功?說得極端一點，都是取決於人。 你無法掌控，但你至少可以去影響。

Paul Graham說過一段話：「一個好的VC一定要夠決斷，能迅速判斷一家創業公司到底如何，一旦認定就要認真對待」。 同樣，對於創業者來說，你要夠決斷，猶豫不決往往一事 無成，一旦認定一個市場，決心要去做一個產品之後就要全力以赴，要有孤注一擲的勇氣，執行力大家都在說，老生常談了，但真正做到位的又有多少?

自古華山一條路，無限風光在險峰，鋌而走險可能會有兩個結果，一個無比光鮮，得到了常人，我們這些追求平淡生活的人無法得到的東西，另一種可能就是你會死的很慘，可能一無所有，沒有伴侶沒

有家，都是有可能的。

創業的確是件「摧殘」人的事情，創業者需要承擔更多壓力，遇到我們常人遇不到的困難，糾結，煎熬，孤獨，但既然選擇了創業，就要作好忍受這些的準備。 說到底成不成功，跟人的因素關係最大，

這就是為什麼很多angel選擇團隊時，會選擇人的原因，一個優秀的人看到的市場不會差，在遇到困難打擊的時候不會退卻或者放棄，總會敏思篤行且有一種積極向上的心態。

跟有些創業者聊天，有的喜歡說，我們跟誰誰誰比起來人脈不夠，運氣不夠好。 好吧，先不說你做的產品到底是否有市場，就說運氣和人脈，有人脈的人也許做起事情來確實方便很多，但是如果你的團

隊有足夠實力，又何懼找不到人，互聯網創業不是去什麼什麼組織那裡工作，什麼都靠關係，大多數人還是看實力，人脈都是人去建立的，運氣也可以人為去「創造」的。 況且有些創業者很有關系很有人脈，有得天獨厚的優勢，不也一樣摔得很慘?比如內部創業的，沒做過研究，有人說內部創業失敗的比外部創業的多。 又比如大家都知道的Color，創始人成功創立過多家公司，產品上線就獲得4100萬美元巨額融資，被大家看好，認為是顛覆性的產品，是不是運氣很好?有先天優勢?但現在呢?

看了好幾個創業失敗者的自白，隱隱約約都會把失敗歸結于外部因素，如果是偶爾發洩，也可以理解，畢竟人不是神，總會有抱怨的時候，發洩出來更好。 但還是那句老話，不為失敗找藉口，只為成功

找方法。 失敗的時候，外部因素我們不能掌控，能做好的就是自己，出問題，多找自身原因才能進步。

「創業者成功背後的原因，其中一點就是超出常人的付出。 所有在事業有所建樹的人，都是付出了常人要麼故意視而不見，要麼被媒體光鮮報導掩蓋的巨大代價。 在我們常人享受生活，在我們做出人生許多趨利避害的‘正確’決定時，我們常人註定走向平庸。 創業是常人故意不選擇，而留給少數人的機會」。 ——劉芹

不知道大家怎麼理解那三個條件，歡迎發表意見。