增加創業成功機率：哪些人適合一起創業？

創業是「大勢所趨」、「人心所向」！ 同時，創業有風險，而且風險很大！　　為了減輕風險，更好的創業，越來越多的人開始選擇「共同創業」。 簡單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創業，這樣每個創業者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創業成功的機率。　　當然，並不是隨便找幾個人就可以「共同創業」的。 「共同創業者」也講究「志同道合」、「成功組合」。　　那麼，哪些人適合共同創業呢？　　第一類：原本就是上下級關係的人員。　　這種類型的人員非常適合「共同創業」。 由於以前就是上下級關係，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的「領導」，其他員工就是這個「領導」以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，「心往一處使」。　　這種類型的創業團隊也是我們行銷人員最看重、最青睞的一種創業團隊，因為它充分發揮了我們行銷人員的優勢和長處，指出了我們行銷人員未來發展的一個重要方向！　　第二類：中學（初中、高中）同學。　　中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。 小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園期間，也是「自學」為主，「各自獨自」，結不下多深的感情；畢業之後，經歷社會的坑坑窪窪，每個人都會變得很「現實 」，這個過程中，很難結識值得深交的「好朋友」。　　惟有中學時代，既是我們朦朦朧朧剛剛開始懂事的時候，也是內心非常純真質樸的時代；中學感情，很難帶有雜質；中學感情，即便分開10年、20年，感情依然純真。　　「共同創業」者如果是中學同學，那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。　　相對來說，這種類型的「共同創業」，需要注意的是做好「退出機制」和「接班人制度」，避免創業成員一直賴在高位上，同時思想又固化，保持創業團隊的**和活力，穩健發展。　　第三類：老鄉。　　在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想像。 每個成功者，都會非常在意「老鄉」和「地緣」因素。　　很多「共同創業」者就來自于「老鄉」。 這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的「創業團隊」，彼此之間是「你中有我，我中有你」，類似于清朝時期的「湘軍」模式。　　這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種類型的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著「掌權」，「當一把手」，所以這種類型的創業團隊， 必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的「輪換」、「退出」、「接班人」制度，避免後期內部爭鬥。　　第四類：同一批進廠的新員工。　　很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來瞭解和熟悉其他員工，也為後期「共同創業」奠定良好的基礎。　　同一批進廠的新員工，尤其是同一批進廠的大中專畢業生員工，很容易在後期形成「共同創業」團隊。　　這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。　　除了上述四種類型的人員適合「共同創業」外，還有其他一些類型的人員也比較適合於「共同創業」，受篇幅影響，本文不多闡述。　　總之，筆者認為：「共同創業」者必須滿足以下三個條件：　　第一：相互熟悉，互相信任。 這是「共同創業」的前提。　　第二：各有特長，合理分工。 這是「共同創業」團隊組成的基石。　　第三：有一個明確的、獲得大家認可的「帶頭人」。 這是「共同創業」的關鍵。 來自：經理人網