「產業鏈、垂直、轉型」三斧頭 移動互聯網創業可行?

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上次我寫的那篇關於創業的雞湯文，有些朋友看完以後說不準備創業了，還有朋友打趣我說打消了他的創業積極性，其實「不打無準備的仗」這個說法在何時何地都是有道理的，創業的方式那麼多種，在能夠借力的情況下何苦孤軍奮戰到疲憊不堪呢? 大概實幹派們會認為只有幹了才能逼自己幹下去，類似的做法大多適合韌性極強的人。

關於創業心境的這裡就不多說了，今天要跟朋友談的是移動互聯網的創業內容，前篇文章是以為偏題太過嚴重，只能算是本篇的前傳，再者也承諾過要寫下一篇關於創業內容的文章，因此這篇文章算是正題。

這裡，筆者簡單說說對移動互聯網的一些看法，希望對於想在移動互聯網創業而不知道如何著手的朋友有所説明。

移動互聯網改變了創業環境：先並行，後混淆，移動來搭橋

人們經常會把互聯網稱為一個行業，這是不對的，起初的互聯網與線下並列是兩個環境，因此之前的互聯網商業模式都是服務為主，入口網站及搜尋引擎最能體現互聯網的這個功能，各種網路推廣專案的面向人群是各企業商家， 到後來的社交網路也是為人們提供服務，即便是電商也是如此，各電商平臺就如線下的大商場，為買家與賣家提供服務。

傳統互聯網發展到移動互聯網以後，仍然是服務為王的時代，只不過環境發生了變化，由原來線上線下的並行轉變為線上線下的交叉，兩個環境有了重合的部分，因此商業模式也發生了很大的變化，O2O模式的興起就是這個原因。 在這個環境下創業要做到線上與線下的雙重考慮，模式上比以往要複雜的多，面對諸多的變數，TABLE等各互聯網巨頭也一時難以壟斷各領域。 因此這對於創業者而言是個千載難逢的機會，只要做出一些模式上的創新是巨頭們難以做到的，就會得到投行們的認可，發展起來的幾率很大，如團購、打車等基於互聯網的專案就是近幾年的行業翹楚。

從移動互聯網的細分領域入手：細分易，實踐難，移動尚有間

前文提到了模式的創新，最容易做到的是在細分領域打造新穎的模式，但是要實現這一點在傳統互聯網並不容易，因為你想到的專案巨頭們都在做，你的胳膊肯定擰不過巨頭們的大腿。 相對來說這還是好的，如果你的創業專案被巨頭們看上了，只要巨頭也入了這一行，基本上你就完了，他們習慣于「走別人的路讓別人無路可走」。 後來各巨頭推出的開放平臺讓很多創業者成為他們的打工者，「要麼合作要麼over」成為一條定律，當然也是有好處的，那就是在人家的平臺上容易成功，也就容易賺錢，壞處是不能自主，隨時都有被K的可能。

基於移動互聯網的專案呢?情況要好很多，首先是當前的機會還有，各大互聯網公司沒有把所有細分領域都網住;另一方面如果你是個地方性的創業專案，他們可能懶得理你或是顧不上你;再者，在如今的粉絲時代如果你的專案有一批鐵粉， 再好的同類專案也撼動不了這部個群體，當然前提是你把專案做到家，你使用者的所有訴求你都能解決，這點非常不容易。

另外，所謂的細分領域，到底細到什麼程度呢?譬如同樣是賣食品，雕爺牛腩只賣牛腩，黃太吉只賣煎餅，當然你成功之後可以從單品延伸出更多單品，但始終以精品為主，這就是細分。 再如，同樣是做母嬰產品，你的產品資料能夠精確到根據嬰兒每個月的成長推出不同的紙尿布嗎?或者說能夠滿足一個嬰兒從出生成長到數月之後所有的產品需求嗎?你做到的別人做不到，就意味著你更專業，怎麼做到呢?還是那句話， 從細分上入手更容易些。

從移動互聯網產業鏈入手：上有雲，下有端，中間需接連

移動互聯網商業模式的變化是因為移動端的變化，移動端也隨著技術的演進更加多樣化，前兩年還在討論「四屏」，這兩年就開始講可穿戴，智慧硬體則爆發於今年，這些都是智慧終端機。 只要有終端就少不了伺服器，因此雲服務與終端同樣重要，在雲服務的基礎上可以研發多種智慧終端機。 有了終端與雲服務，當然少不了中間的服務環節，各種APP與移動站的搭建以及中間的導流服務等，這些環節都可以成為創業的切入點。

有意思的是，于移動互聯網每一個領域都有自己的產業鏈，譬如視頻有自己的雲和端，手游沒有伺服器是不可能實現的，因此現在的所有領域的創業專案都是基於雲理念出發的，譬如雲閱讀、雲辦公、雲列印及雲視聽等等， 雲服務為移動端提供各種服務，使用者發生在移動端上的行為資料發送到雲伺服器存儲。 無論想做移動互聯網的哪個行業，就沿著「雲-服務-移動端」這個鏈條出發，大概能找到一個適合你的創業專案。

從行業垂直領域入手：行業忙，垂直搶，中間最易響

每一個行業都可以對接移動互聯網。 眼下已經進入移動互聯網的垂直時代，大家現在能看到越來越多的垂直行業出現，譬如前段時間唱吧聲稱要進軍KTV行業，或許下一步這個手機應用會顛覆掉KTV行業。 事實上在唱吧之前，已經有商家推出了可以當點歌器的手機APP，消費者在KTV裡用手機就能點歌，通過KTV這個行業可以看出圍繞一個垂直行業可以做很多創業的事情，如果你是某個行業垂直領域某個環節的商家或者有資源， 不妨考慮從這裡面尋找創業靈感，

每一種產品都有一個配件。 現在是輕公司與眾包的時代，蘋果及小米等企業的產品都是其他製造廠家生產的，企業不再推崇集生產、銷售于一體的「大而全」的公司，現在講究的是分工協作式的「小而美」的公司。 前文所提的點歌器APP是科大訊飛推出的，科大訊飛更多的是為其他產品提供聲控硬體，任何一個產品都是由多個部件組合而成的，如果你的創業專案是一個其他商家無可替代的智慧部件，這就是前途無量的節奏， 同時以硬體為基礎還可以自己打造多個產品，不是嗎?

從傳統企業轉型入手：企業慌，行業亂，移動做靠山

在經歷了網上開店及自搭商城等網路運營的失敗嘗試後，更多的傳統企業對於互聯網轉型的看法已經從原來的模糊認知變為冷靜觀察，這是很多企業在面臨互聯網衝擊非常嚴重的情況下仍舊不觸網的原因之一， 移動互聯網的興起又重燃了他們轉型的希望，以此很多企業都想借助移動互聯網改變。

所以，移動互聯網的創業者們除了做自己的產品之外，還可以服務傳統企業，為傳統企業的轉型及升級提供技術支援。 這個市場很大，從工業到農業到醫療再到教育等各行各業都在探求企業的升級與轉型：一方面企業們希望使用新技術新設備來改造生產模式，另一方面他們也在積極探求如何結合互聯網來改變其經營模式。 具體來講對於傳統企業，3D列印、智慧硬體、社會化行銷甚至基於互聯網的管理模式都是他們需求的，創業者著手這些方面為廣大且提供服務。

最後再說說創業原則，我們生存在世上，說為了XX那絕對是在故意提升逼格，誰不想改善自己及家庭的生活品質呢?所以從這個角度上出發，無論是創業還是就業一般都本著兩點原則：一是做自己喜歡的行業，即便是前期做著辛苦也能堅持， 最後苦盡甘來;二是做能掙錢的行業，只要是不違法的行業能掙錢就行，這個不是一般人能做的，所以大部分都是從第一點原則上堅持著。

而無論堅持哪個原則，最終目的就是帶著自己的家庭奔上小康以「老吾老，幼吾幼」，至於能否做到，就要看你能否堅持執行了，希望看了我文章的創業者都能成功。

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