資訊化時代：雲計算來襲 CIO如何是好？

ITHTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14074.html">雲端管理則以説明驅動創新戰略，包括變得更增加知名度和分析、加快，降低成本，提高時間價值，分清輕重緩急， 提供未來藍圖雲的部署。 它與IT管理的區別在於，SOA管理的重點具體放在通過服務和麵向服務的計算交付的有效IT實現上。

其實，目前狀況下，雲計算的呼聲確實大於實際，但是，這並不能掩蓋雲計算的巨大作用。

資訊化的迅速發展促使CIO產生，但是，CIO們的職業發展又因資訊化而困難重重。 有人甚至說雲計算發展到一定程度有可能取代CIO，這是令人頭疼的問題。

CIO面對此種情況要更加注意自己的職場生存方式了。

最好的行之有效的方法就是把握IT管理，而且是雲端IT管理。 IT管理是在資訊化運營階段通過運維管理制度的規範，IT管理系統工具的支援，引導和輔助IT管理人員對各種IT資源進行有效的監控和管理，保證整個IT系統穩定、可靠和永續運行，為營業單位提供優質的IT服務， 以較低的IT運營成本追求營業單位較高的滿意度。 IT雲端管理則以説明驅動創新戰略，包括變得更增加知名度和分析、加快，降低成本，提高時間價值，分清輕重緩急，提供未來藍圖雲的部署。

SOA管理是IT管理的擴展。 它與IT管理的區別在於，SOA管理的重點具體放在通過服務和麵向服務的計算交付的有效IT實現上。

面向服務的電腦的目標是把業務流程作為IT服務交付。 與IT管理不同，SOA管理要求與業務線更緊密的耦合。 面向服務要求採用層次化的手段來實現管理。 SOA管理必須在企業級實現，且必須與傳統的IT管理模型一致。 但與傳統IT管理不同，SOA管理要求使用同時具有分層性和跨組織特點的模型/域模型。 因此，LOB、重要程式以及相關各方都要求使用自己的管理模型。 這對加速實現那些對特定社區具有極大價值的服務的實現很有必要。 類似地，技術IT領域內的SOA管理具有獨特的重點，以便有效地開發、部署和管理服務。

各行業採用的IT管理工具大都是從傳統的IT網元監測出發，基於各自獨立的派系模式，即使在同一網路的不同區域也是各自為政，甚至普遍存在著同一機房中同時使用多套分散監測工具的局面， 更談不上從企業業務的宏觀角度去主動管理整體的IT架構。

(責任編輯：呂光)