導語:基於這樣的需求,用友UAP-H解決方案將醫療資訊化分為兩個方面,一個是區域醫療資訊平臺,一個是醫院內部資訊平臺。 用友醫療衛生資訊徐春華表示,將根據醫療衛生的行業特點重點打造基於平臺雲的解決方案,創建滿足業務支撐的技術平臺。 充分根據行業特點,將重點落實在電子病歷與電子檔案的收集方面,建立與其他行業不同的應用集成平臺。
如果有人提及前沿技術,雲計算恐怕是當之無愧的頭籌,如果有人問事情最重要,健康則是重中之重吧。 但是與這個重中之重相對應的是,各種半真半假的醫療廣告,深夜醫院門口的棉被大軍,正是由於重視,才更加凸顯問題的迫切,現有醫療機制的不完善,導致了我們生活中的很多困擾。
那麼我們如果將其先進的技術運用在我們最迫切的民生問題上,所謂好鋼用在刀刃上。
各方準備 蓄勢待發
伴隨著新醫改,「3521工程」數位醫療計畫發佈,醫療資訊化建設成為「十二五」計畫的重要著力點,為國家制定的2020年每個人享有基本醫療衛生服務水準目標提供有力保障。
同在2010年,看似「地球的另一邊」,無論是國際上的軟體廠商IBM,甲骨文亦或國內的一些軟體廠商都在年底時發佈自己的新年戰略,其中雲計算,雲服務等一些列的基於雲的技術成為大家的寵兒。
諳熟行業 把握關鍵
隨著各行業雲計算方案的發佈,我們發現電信,物流,煤炭等一些行業已經開始慢慢或多或少的運用一些雲技術。 但是在最與老百姓息息相關的醫療領域,雲計算卻是在去年年底悄然進行的,由於醫療衛生領域其獨特的行業特徵,行業效果優劣各半,大家顯然都沒有找到一個適當的突破口,也就是所謂的關鍵點。 在醫療衛生行業中,醫生身份定位等都劃分明確,但是與醫生的區域職位分工明細相反,它所面臨的患者是廣泛的普羅大眾,其流動性與複雜性而造成的資訊孤島和資訊瓶頸,促使醫療機構間的協同性差,造成時間延誤,資源浪費甚至更嚴重的問題。
也許正是由於醫療衛生對於民生的重要性及敏感性,所以大家在部署時更加的謹小慎微。 機會與挑戰並存,為了解決這些問題,江蘇省鎮江市做為敢於吃螃蟹的人,首批進入醫療衛生資訊化領域。 逐步嘗試資訊化改革,首先從醫院內部管理方面抓起,將公共服務專案均等化,實現集團化,一體化管理,建機制,將管理分開,政事分開,醫療分開,營利與非營利分開分工協作,最後在醫院內部實行績效審查。 從醫療整體方面打造醫療醫保醫藥三醫聯動的平臺,將資訊整合匯總,實現真正的形散而神不散,讓醫院向「社區」轉變。
基於這樣的需求,用友UAP-H解決方案將醫療資訊化分為兩個方面,一個是區域醫療資訊平臺,一個是醫院內部資訊平臺。 用友醫療衛生資訊徐春華表示,將根據醫療衛生的行業特點重點打造基於平臺雲的解決方案,創建滿足業務支撐的技術平臺。 充分根據行業特點,將重點落實在電子病歷與電子檔案的收集方面,建立與其他行業不同的應用集成平臺。
二者結合,望成大業
江蘇省鎮江市衛生局區域衛生資訊化建設領導小組組長,鎮江市衛生局長林楓表示,期望通過三年的努力,建成資料共用,資料共用,互聯互通,安全可靠的區域衛生資訊系統平臺。 以此在國內取得領先地位。 為醫療衛生的發展提供很好的支援,為老百姓謀福利。
在新的時期,醫療資訊化的潛力非常的大,作為帶領我國醫療資訊化成長的專家李包羅教授表示,要下大力氣利用雲計算技術,創建集成應用平臺,應對醫療衛生領域的複雜性,特殊性,打造下一代醫療衛生系統,努力為我國醫療資訊化帶來新突破。
在「十二五」時代背景下,「3521工程」數位醫療的開展,基於雲技術建立國省市三級聯動的平臺,將資料充分互聯,為患者簡化看病程式,為醫生明細管理步驟,為國家形成統一的管理秩序,不僅是大家努力方向更是民眾共同的期盼。
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