創新基金紅孩子全體員工的內部創業平臺

大海能洶湧澎湃，能驚濤拍岸，能想成洋流不是因為颱風，不是外力，而是內力的作用。 內力使得大海能持續的、不間斷的富有動力，周而復始，永不停歇主導氣候。

作為一個創業型的企業，我在考慮我們的成長內力在哪裡？

我想應該是有一套能夠激發全體員工的創新信念，保持有持續創新能力的機制是至關重要的。

這個月公司建立了「創新基金」，基金成立的目的，一是給建立創新的機制開了頭；二是想告訴我們全體的員工，紅孩子也是全體員工的內部創業平臺。

我們經常會在創業初期的時候犯兩個錯誤：一是不知道改正在創業中犯下的錯誤，只記得在創業中正確的一面，在發展的過程中經常犯一種同樣的錯我；二是積極的改正錯誤。 陶醉在過去的所謂的成就之中，而不知進取創新，這兩種錯誤第一種並不可怕，因為你看不到，別人能看到並且能夠告訴你，即便不告訴你，你也因為摔跤而馬上知道；第二種可怕了，你張開嘴說的就是正確的案例，曾經改正過的正確，別人怎麼說你 ，又怎麼能說你：你有理有據，而昨天的正確並不代表今天適用，並不能說明明天能領先。 久而久之，當你知道你落下的時候，當你能看的時候，你已經被淘汰了。

我在這裡還要講一個創新的主題，就是風險。

創新是有風險的，這我們都知道了。 創新能夠成功的概率並不高，但成功的作用是巨大的，這是不言而喻的。 在公司運營的體系中，是需要嚴謹的科學的，風險越小越好，預測越準確越好！ 所以，運營與創新在風險預測方面是相對的，所以我們把創新的專案單獨成立了一個創新基金，這樣也同樣解決創新在考核體系中的問題，同時我們又應該考慮如何減少在創新基金投入方面的風險，降低損失。

一方面在創新專案上我們應該以科學嚴謹的態度去探討；另一方面我們要把創新實施過程的執行要做好，這是把理想轉化成生產力的關鍵，也是創新基礎的目的所在。 能實施，能產生改變，可執行、可考核的專案是我們發展專案的考量內容。

還有創新可能失敗，但我們還是要鼓勵，支援，創新是我們保持生命力的源泉，是我們在競爭中取勝的後盾，創新基金只是開始，能夠形成一套創新的機制體系是我們企業的長久基石。

建立這個體系本身的過程也是創新，望各位兄弟姐妹們共獻計！ 我期待！