創新工廠汪華：移動互聯網的5大創業機會

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【編者按】本文為創新工廠聯合創始人汪華在移動開發者大會上的的講話整理而成，包括國內移動互聯網的變革趨勢、在巨頭卡位情況下新進入者的創業機會尋求，以及未來最好的5個創業新機遇是什麼。

國內移動互聯網真正的變革明年開始

移動互聯網發展到現在，還沒有做的同學都在想「現在進入是不是太晚了」，而已經進入的同學都在想自己下一步要做什麼。 其實我認為國內移動互聯網真正的變革還沒有開始，經過這麼多年的發展，真正的變革可能要到明年才會開始。 我們正在站在巨大變革的門口。

從量的角度來看，移動互聯網現在有5億使用者，但移動互聯網行業占經濟的比重卻還很小。 甚至是互聯網在很多行業都沒有觸及，即使在做的比較好的領域如電商、旅遊等也只有傳統行業的10%左右，其實都是很小的數位。

但是在我看來，移動互聯網所產生的作用應該要比互聯網還大。 因為它更能融入我們的生活。 在我的概念中，接下來的五年到十年，移動互聯網會控制到國民經濟的50%甚至更多。

再從質的角度來講，在移動互聯網向所有領域蔓延的過程當中，都會影響到這些行業的決策和發展，甚至改變整個行業的生態環境和做事方法。

而我們現在就站在真正變革的門口，開發者不僅僅是移動的開發者，更會跳到實體經濟的各行各業中，成為推動者。

今天的移動互聯網，巨頭卡位，新進入者機會在哪?

縱觀今年的移動互聯網行業，可以看到，在平臺方面，巨頭紛紛卡位，每家都在大手筆收購創業公司，爭搶流量入口、社交平臺和基礎設施等。

這樣一來，大家會覺得移動互聯網太擠了，不管想要做什麼都有人在做。 但這樣的問題在我看來不是問題，在做互聯網時，也有這樣的情景，新進入者想要做的，入口網站都在做。 但你看最近和上市有關的公司，蘭亭集勢、58同城、去哪兒、汽車之家等，都是那個時候做的。

巨頭把平臺做好了，往好的方向講，是真正能推動移動互聯網創業者向深水區走的。 表面來看，平臺型公司佔據了很多入口，但這也意味著，他們做好了基礎設施，教育好了市場，前路打通，反而更適合創業者安安靜靜做些事情。

接下來的兩三年，新進入者可以看好的幾個機會：

1、垂直社區和垂直工具

這個領域還可以分為垂直人群和細分需求兩個方面，前者比如兒童、老人、同性戀等這樣的細分人群。

做好這些方面，第一個要點要跳到裡面去，你要真正瞭解這些人的需求;第二點是要做出真正符合需求的東西;第三點是要玩的轉現在的移動互聯網體系。

2、O2O的機會

這種隨時隨地、高性價比、快速到達的服務，也是移動互聯網現在最大的機會。

具體實施的方向可以分為平臺模式和B2C模式。

平臺模式意味著你可以通過軟體和平臺進行相應的規範，並對接到大的流量平臺上去，把個人服務業和消費者直接打通，現在還有很多「小而美」的東西可以做。

B2C要做的事情會多一些，要自己集中很多東西賣給客戶，但獲得的毛利也相對會多一些。

3、企業應用，尤其是中小企業的應用

到了移動互聯網時代，針對企業的應用需要「易操作+低成本+輕銷售+雲服務」 。 首先行動裝置和網路現在很便宜，其次這些設備和網路使用起來非常簡單，降低了門檻和培訓成本，這些都可以將中小企業服務變成一塊非常非常大的市場。

4、軟硬體結合

這個領域已經非常火熱了。 我的建議是這塊要麼做「小而美」，要麼做「大而巧」，小而美的毛利比較高，大而巧意味著已經有了一個非常成熟的市場，做軟硬結合市場，賺錢是硬道理。

具體實施過程中，要注意這幾點：

1).雖然做軟硬體結合，但硬體才是基礎，而且非常難做，你的硬體團隊要非常強大;

2).最好不要當鐵人，你做好一項就行了，不要試圖做好三項，剩下的兩項要麼就不去追求，要麼就調用身邊的一切資源;

3).你的創新還要體現在軟體上。 像雷軍這樣的，都是在利用現有已經成熟的硬體技術，在軟體上做自己的創新。

4).最後一點，千萬不要被自己忽悠了，就是硬體一定要掙錢。 不要以為自己走硬體賠錢，軟體和服務賺錢的路子就行，硬體賠起錢來是個無底洞。

5、移動娛樂：下一代手機遊戲和隨時隨地的精神滿足

要跳到深水區裡面，就要面臨著互聯網和傳統行業的相結合，要麼是互聯網的人去做傳統行業，要麼是傳統行業的人觸電互聯網。 我更看好互聯網人把傳統行業的事情做成了，不過這裡面有個問題就是：以前做互聯網的人，經常做的事情太輕了，每天躲在屋子裡寫代碼就行。 但要真正加入到互聯網的深水區，這麼輕是不行的，你要跳進去，跳到那個行業當中，先忘記自己是做互聯網的，搞清楚這個盒子怎麼回事，再跳出來，看這個盒子是什麼樣子。