6月5日消息，近日HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/38205.html">Talkbox創始人分享產品被騰訊、小米抄襲之後總結的經驗。 隨後，創新工廠董事長兼首席執行官李開復發微博表達了自己的看法並提出了五點建議，他認為創業團隊不適合做太多產品，需要專注。
近日，Talkbox創始人分享了產品被騰訊、小米抄襲之後總結的經驗：1.賣給騰訊而不是盛大；2.中國互聯網是山寨的玩法；3.「 不要犯虎口奪食的錯誤」；4.創新產品一定不在國內發佈，在國外把使用者體驗做到最好，再打回國內市場；5.快速調頭。
有觀點認為，Talkbox本身對產品缺乏長遠規劃，也是失利的重要原因。
對此，李開複在微博上稱，對這個公司瞭解一些，很優秀很有嗅覺，使用者體驗也不錯。 有幾個建議：1.創業團隊不適合做太多產品，需要專注；2.想做產品，就應該放棄外包和服務工作；3.早期創業選擇投資者主要看誰增值最多，其次才是估值；4.執行力+運營+快；5.產品團隊最好能在目標市場內工作。
「創業團隊確實需要專注于核心產品的研發。 」分析人士表示，「但在山寨和壟斷的圍剿下，創業公司如秋風中的一片落葉。 」
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Talkbox是由六人創業團隊開發的全球第一款語音IM應用，上線後就贏得了大量使用者。 在與騰訊收購談判破裂後不久，小米手機推出的米聊增加了語音功能，騰訊隨後也推出了微信。 接著Talkbox的使用者大量減少，最終退出大陸市場，轉攻海外市場。
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