創新工廠合夥人郎春暉：移動互聯網商業模式不是廣告

近日，創新工廠合夥人郎春暉在浙報集團傳媒夢工廠主辦的「首屆新媒體峰會」上分享了她及創新工廠對其主要投資領域移動互聯網的看法，總結了創新工廠在這方面的投資經驗。

虎嗅剪輯、整理如下：

趨勢

互聯網雖然是工具，但這次移動互聯網是一次新的產業浪潮，若干年之間的每次的產業浪潮，都是HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/15614.html"> 技術驅動改變了一個產業的結構。 這次是蘋果帶來的。 兩年的時間一路走來，顛覆了很多的產業鏈，今天蘋果的市值是5410多億。 微軟是市值是2571億，還有Facebook的市值，諾基亞是蒸發掉了大部分的市值。 這幾個加在一起還沒有蘋果多。

以谷歌為代表的android體系，顛覆了整個的終端產業鏈，不管是早期的愛立信、諾基亞的悄然淡出，包括了出版業的很多的東西，遊戲類的小鳥公司最後是推出了一個成功的遊戲，也是改變了卡通業的格局。

主流使用者遷移

2012年移動互聯網的使用者是8000萬到一個億，這是主流使用者遷移的時間段。

以蘋果為代表的終端與網路的結合，帶來了終端價格的降低，目前IOS和android大概覆蓋了1.2億的終端。

中國到目前為止的銷售前十的終端價格都是在2000元以上，活躍度排名就是1500元左右的水準。 未來可以看到，終端價格馬上會下調到1000元的水準，中國的使用者量會快速爆發起來。

消費轉型

回顧一下整個的移動互聯網發展過程當中，現在是一個臨爆點。

現在是7500萬的核心使用者，可以認為是高資產的使用者，正在向未來的13億使用者快速的擴散。 而現在產品盈利的方式主要還是靠廣告，廣告主也更願意找三高客戶群為受眾，高學歷、高收入、高消費能力的。

移動互聯網上消費有一點轉型，不是廣告的模式，而是服務收費的模式。 不一定是高收入的人群就一定會買他的收入。 我舉個例子，我是互聯網的資深使用者，但給服務買單，到目前為止，我只在騰訊身上花過一次錢，就是騰訊QQ會員。 我要建家長群，裡面是建了七個群，最後還是不夠，還要升級高級群，就要買QQ會員來升高級群。

現在移動互聯網上人群的變遷，從比較精的使用者，以前叫做中低端使用者，還有主流使用者都向這部分進行遷移。 很多時候手機是他們最重要的一個消遣和寄託的工具，這批人在上面消費和花錢的意願是非常強的。

移動互聯網已經進入第二階段

從產品的角度來判，互聯網和移動互聯網都是有這樣的階段，第一個是怎樣的使這個東西更好，第二個就是使這個東西消磨時間的。 第三個就是跟消費、交易相關的。 我們現在的投資結構來看，已經從第一階段，進入到了第二階段了。 從去年開始，我們投入了一些在移動互聯網上卡位的專案，做桌面的IOS，應用匯是做商店，還有手機助手等等。 另外還有遊戲、社交、娛樂都是可以考慮的點。

另外就是結合產品和使用者的角度來講，我們更喜歡什麼樣的產品，就是相對比較簡單的例子，就是可以看到PS的軟體很強大，但是會用的人不大，美圖秀秀一出來之後，就把光影魔術手打得差不多了，現在用光影的人就不多了。 我建議產品不要做得太複雜，拿起來就可以上手，不需要任何的教程和工具，就可以很容易的走下來，這種產品就是我們很喜歡的。

小公司如何應對大公司競爭

從移動互聯網上說，說某某的東西騰訊、阿裡、百度做了怎麼辦，這個問題是個問題，也不是個問題，互聯網是一個相對成熟的產業鏈。 但是拼的是什麼？ 就是拼管道，資源。 但是移動互聯網是一個高速發展的企業，拼的是誰快。 互聯網上是一個大魚吃小魚的生態鏈，移動互聯網上是快魚吃慢魚，最後活下來的一定是執行能力非常強的速度很快的一類。