綜合服務平臺創業者們這個冬天不好過

社區服務O2O作為一個最能與BAT抗衡的行業（據說），被很多企業和創業團隊所看好，同時也掀起了一股創業潮，從12年到現在市場上出現了上百個產品（微信、APP、web），各地方的創業者也是風起雲湧， 尤其是當時叮咚社區與彩生活兩家代表性的企業，更是給一些猶豫的創業者吃了個定心丸，把社區O2O的創業熱度推到了頂峰，但是創業光靠熱情是不夠的，一個專案的成功，一個行業的興起，需要很多的外界因素影響和契機， 隨著叮咚社區撤離北京和這個行業本身的盈利模式依然不清晰，又給這個行業帶入了陰暗的一面。

算一算創業者起來的最多的月份應該是去年年末和今年年初，到今年年底也就差不多一年了，但是一年的創業專案，到現在為止卻依然沒有任何太大的進展，無疑給當初信心滿滿的團隊撒上了一盆涼水，對於一般的創業團隊來說， 一年時間的奮鬥依然沒有太大成就，無疑在信心上和經濟上都面臨了巨大的挑戰，明年該何去何從，這個冬天不好過。

為何說綜合服務平臺的創業者這個冬天不好過呢，筆者從一下兩點進行了分析

一、收益未見、融資未果

對於大部分創業者來說，融資是團隊發展的必要條件，所以融資對於創業團隊來說至關重要，所以很多的創業者開始做試點，為融資做準備。 再融資之前如何獲取適當的收益也是團隊想的最多的事，如果能在社區裡取得收益的話那對於融資將是一個大大的加分，但是當夢想照進行現實談何容易，雖然離使用者最近，但是如何通過平臺產生利潤其實到現在也沒有一個很滿意的答案， 或者說很成體系的解決方案，到目前為止依然是處於探索階段，所以對於一個守著幾個物業公司的團隊來說，收益其實並不理想，同時隨著社區O2O市場的發展，投資界也是動盪的，在波峰波谷之間不停的切換， 到現在社區O2O的發展依然不是特別清晰，所以投資界對這個行業更多是觀察，所以就目前來說融資依然很難。

二、運營模式依然待驗證，如何重拾團隊的信心

今年已經臨近結束，打拼一年的專案離自己的預期還很遠，面對著和自己打拼的兄弟，對於團隊的帶頭人來說心情是複雜的，必須給兄弟們一個交代，如果繼續做，經濟問題如何解決，即使解決了經濟問題接下來如何做，如果不做那只能宣告專案失敗 ，大家各奔前程，所以對於團隊來說他們也將面臨一個選擇，做或不做，做怎麼做。

無論是與物業深度合作、成立地方運營團隊還是尋找代理人的模式其實都是在論證期，而且隨著一些大佬們的加入（不是BAT啊） ，對於創業團隊來說試錯的成本也將加大。

筆者並不是悲觀，筆者也是社區O2O這個行業的從業者，也接觸了很多的創業團隊，四五個人的小團隊，開發出一個軟體，有一兩個物業的資源，就開始搞了，其實到現在為止失敗的案例和團隊已經有很多了， 其主要原因就兩點一是資金鏈斷裂二是運營模式沒有摸清，失去信心。 社區O2O這個行業面臨的最大問題其實是複製問題，叮咚社區給我們上了一課，靠廣告是不行的，脫離了線下也是不行的，這個行業註定了是一個慢工出細活的行業，需要時間，需要專業的線下運營團隊，去經營每一個社區。 所以，目前來說一些創業團隊需要解決兩個問題，一是資金問題，二是想好接下來的經營思路。 最後一句話，其實社區O2O綜合服務平臺並不適合草根創業者。