國際巨頭採用各自領域的領先優勢，切入雲存儲市場

今天，消費者面對的終端越來越多，內容在終端之間的遷移變得更加繁瑣，而照片和視頻等資料又爆炸性增長，手持設備的容量漸難支撐龐大的存儲需求，雲存儲自然而然產生。 各大廠商不失時機紛紛推出雲存儲產品，以此爭奪移動互聯網使用者。

在國外，國際巨頭採用各自領域的領先優勢，切入雲存儲市場。 谷歌利用其搜索霸主地位，推出基於雲存儲的應用，如Google Drive；蘋果利用終端方面的優勢，推出「一雲對端」產品iCloud；Dropbox引入病毒式行銷理念，利用口碑傳銷與獎勵空間並舉，實現個人網盤的規模發展。

在國內，雲存儲產品呈現多元競爭並存的態勢。 從雲存儲產品企業看，各家基礎應用趨同，但在產品發展線路上略有差異。 新浪以微博為切入口吸引使用者對其微盤的關注；金山以雲端化傳統應用工具為主導主打線上協同辦公功能；騰訊也以其拳頭產品QQ為賣點插入網盤應用。

在這諸強爭霸、黑馬輩出的競爭時代，雲存儲廠商要想建立自己的優勢，必須加強提供雲存儲服務的能力，而雲存儲服務能力的構建需要從多角度入手。 首先，必須具備提供穩定可靠服務的軟硬體資源。 無論是公有雲、私有雲，作為存儲服務，必須擁有穩定可靠的存放裝置作為支撐，而在硬體基礎上提供服務的存儲軟體，更是需要具有持續可靠的服務能力。 為此，作為雲存儲廠商，需要做好長期的技術積累，具備保證資料存儲可靠性、穩定性的實力。

其次，雲存儲涉及領域較廣，需深入拓寬終端使用者的需求，挖掘雲存儲與應用軟體的結合，形成有特色且具有應用市場的雲存儲功能；使得應用軟體或者終端使用者能切實感受到雲存儲帶來的好處，從而讓更多的使用者願意太陽公公往雲存儲遷移。

最後，需具有可持續的商業模式。 商業模式是保持長期競爭力的關鍵。 目前，免費模式、免費+收費結合模式、附加服務模式等多種模式並存，雲存儲商業模式是綜合能力的體現，拼的不僅僅是技術與金錢，更是耐心。 可持續的商業模式也是使用者願意持續使用廠商提供的雲存儲服務的重要參考依據，如果使用者對廠商沒有信心，絕不會將自己的資料存到雲存儲中心。 所以，雲存儲廠商在做好技術積累的基礎上，需探索完善自己的商業模式，走上可持續發展的良性道路。

(責任編輯：蒙遺善)