互聯網企業全面擁抱移動互聯網

在目前的中國，移動互聯網已經是個熱門話題，而作為這個網路的主要入口，APP們也是異常火熱，尤其是在最近半年，在隨著智慧手機占比的不斷提升下，還有網路環境的改善，個別標杆產品的面世，傳統互聯網的佈局競賽， 也使得這個行業變得炙手可熱。 甚至有人說移動互聯網會取代傳統互聯網，而也有人說這將成為整個互聯網行業的又一次重新洗牌，先不去管他們怎麼說，我們先來近一步看看它。

1.市場構成

按占比來說：

現在，像百度、阿裡、騰訊這樣互聯網大哥的產品，這些產品一些是靠收購和注資的，而另外一些是從PC端產品延伸過來的，最後剩下的呢？ 則一些是為了補給和完善平臺功能而進行的自主研發的產品，它們比較偏重于以整個企業業務為核心的全面佈局策略;

像 UC、美圖秀秀、天天動聽、墨蹟天氣這樣的創業型企業，一般都完成了 3 年以上的過渡時期，並且有資本維持和生存，不至於也不太會願意被大哥收購，有一定議價能力，以做專一個領域站穩後拓展周邊業務為發展策略;

初創型企業，搞出名堂的一般都是模式和角度比較刁鑽，切入的點相對單一而矛頭較鋒，但持續力又相對較弱。 因為對於盈利模式考慮的不足，所以若階段性沒得到資本支援，便要衰敗。 其實幾乎所有 APP 產品都不是十分有信心現階段去考慮盈利模式的，只是有些企業要麼有乾爹要麼有母體，不愁吃喝罷了。

按市場類別來說：

領域屬性分為，遊戲、工具 (生活類、閱讀類、工作類、社交類)、影音。 當然，工具類占重比，且工具類又單分出多個小分類，做整合的也有，但基本是 BTA，並且是一般依靠著大資料來做的，比如手機百度。

產品屬性分為，「民用產品」和「商用產品」。 盈利模式是衡量一款軟體是商用還是民用的最好辨識標準。 雖然我上述說基本所有的 APP 產品都不太敢嘗試盈利模式，但至少有些產品是明擺著早晚有盈利在握的，並且盈利模式是沿著產品現有的功能往下挖，挖出來的。 但是有些產品壓根就沒想過，只要使用者，然後指望著之後延伸出周圍功能來獲取盈利，不是不行，但個人覺得這種模式的競爭力會偏薄弱。 舉個例子，土地就那麼點，樹也是差不多那麼幾顆，所有樹的根都橫向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往下紮根的樹，才會更牢固。 甚至有些人根本就沒想什麼以後的拓展，上述的話是他們用來忽悠資本的，有些人就是：做個產品，抓點資料，上浮調整，為資本畫餅，拿錢再見。

2.做產品的目的

爭奪移動互聯網的入口，互聯網上的使用者不會以原有在互聯網上的分佈平滑地導入到移動終端來，他們面臨著一次重新選擇。 各個大佬首先是都不想自己的原有市場份額被別人吃掉，如果是能把原本別人的客戶搶到自己這裡來那最好了。 因為使用者在 PC 現在略顯麻木，是移動互聯網讓「他們」重新活躍和湧動起來，這才有了重新瓜分使用者的機會。 也就有了各位大佬的戰略投資，拓展了本來不是自己主要業務的領域，只為搶個入口，有時候也並不一定會搶到，但至少要做到「我搶不著，也不能讓你舒服著」。

專注，然後拿下一個領域。 比如 UC，比如墨蹟天氣，比如天天動聽。 他們不太會去做過大的佈局，沒那個資本，也沒那個精力，最重要的是沒那個背景。 所以專注一個領域，無限把這個領域做到極致，挺過個三五年，也就可以變的逐漸強壯了。 一般能走到這步的，都不太會去想被收購，但也不至於能自力更生，相信在他們眼裡，他們的使用者他們自己也不敢保證一定不會飛走，所以現在做的還是要不斷的黏住，黏住，待時機成熟了再享用。

夢想。 這是個勵志又傻逼的詞，分你怎麼看。 對於上述的大佬來說，使用者確實就是錢，這是因為他們根本在乎的就不是錢。 但這句話在行業裡得到了無限的延伸，形成了最初的互聯網伊始時的泡沫形態。 如果大家在爭的是互聯網入口，那這些創業者也是在爭入口，有人搶了個洞，有人搶了個門，有能力的找個乾爹跟著一起守著，等著大佬來給個好價錢，沒能力的，在大哥來臨之前，就被別人擠下去了。

3.行業現狀

根據百度的一份行業報告來看，現在的移動應用產品數量是 44 萬 +，已經接近于 04 年 PC 網站數量。 泡沫是肯定有的，並且早開始了，至於多少大，公說公有理，婆說婆有理。 待浪潮退去後，大家就會知道，誰在裸泳了。

再怎麼細分，其實也無非是吃喝玩樂，衣食住行為主。 所以同一類別的領域，有著大量類似或相同的應用，並且現在有很多還是在並行，最後的一場廝殺，還沒到來呢。

有一類應用，不是靠意識和想法組建起來的產品，是 PC 端延伸出來的，目的也大致是彌補和完善 PC 功能以及移動互聯網的需要。 有一部分是吸收了 LBS 來提升產品，有一部分則是 PC 的縮小複製，顯然後者是嚇到了瞎搞，就跟前幾年所有傳統企業瘋一樣的往電商堆裡紮，所以企業都去搞個官方微博玩玩，後來又都搶個微信的公眾帳號守著， 不過大多數最後都是費力不討好的主。

4.使用者

使用者「屌絲」化。 這裡的屌絲不代表感情色彩，我只是想形容略微低端一點。 按照國外的軌跡和正常的思考模式來想，移動互聯網的使用者應該基本上是從 PC 端過渡過去的吧，但其實不完全是。 由北大教授劉德寰教授的 APP 市場的調研報告來看，我國的移動互聯網使用者有這樣的走勢：向女性、低學歷、中低收入等智慧手機使用者人群擴散。 與最初接觸 PC 都是行業「精英」的情況不一樣，接觸移動互聯網的人群，有一部分是最初用手機來接觸網絡的。 現在一部智慧手機的價格要比一台電腦更加實用和廉價，所以很多人是跳過互聯網而來到移動互聯網的。

情懷衰減。 首先是因為使用者整體的平均水品被拉低，其次是移動端的展示和交流有限，時間也是有限，所以無法用更多的附加值來感染使用者。 你很難把豆瓣那種連廣告都做的文藝的網站直接搬到移動端去，所以你和使用者直接的情感交流會減少，這就會導致忠誠度偏低，最終也就是被卸載和替換的風險增大，當然，能抓住使用者死穴的產品另說。

傲嬌。 我有個習慣，一段時間就把手機上不是特別重要的 APP 更換下，一是有時會厭，二是看看有沒有什麼其他好玩的，但通常是我更換之後不能很明顯地感覺到哪個好壞，所以過一段時間我就會再更換一些。 安裝零成本，嘗試新東西，這些都加大了應用被更換的風險，一般說換就換，連個解釋的機會都不給你。

5.利益點

有母體的 APP，服務于 PC，兩者相輔相成，誰贏了都是雙贏;

大佬只管搶使用者，佈局和整合，不差錢;

「投機「創業，賣錢;

挺過了艱難期，偶爾幫別人推廣和軟體掙點外快就說自己能分分鐘盈利的，其實還不是靠乾爹;

6.使用者為什麼要打開應用

碎片化時間的消耗，這個是移動互聯本身的特質決定的，時間碎片化。 別吹牛逼說你的產品能讓誰誰一直用，那不可能，手 Q24 小時線上有什麼用，我自己都不知道我線上呢，你說有用嗎，並且如果我知道了我可能還要罵一句的。 所以，把碎片的時間搶到了就好了，比如你說使用者在早上做公車的時候就會打開你的應用，那你牛逼了;你說使用者在睡前會打開你的應用，那你也牛逼，甚至你說使用者每次蹲坑的時候就會打開我的應用，時間不多，就五分鐘，其他時間不打開， 就蹲坑的時候打開，那你也牛逼，甚至更牛逼。

需求滿足。 當然，打發碎片時間也是一種需求，但我們這裡說的是剛需。 比如你要吃飯，比如你要理髮，比如你要修車。 上述的消耗碎片化時間不一定需要體現出 LBS 的價值，但需求，一定要。 否則，這個應用很難有自己的核心競爭力。 如果你的產品能滿足一個需求，這個需求不是需要即時即地完成的，並且可以在 PC 端完成，那麼，你需要好好想想了。

7.PC和APP到底是怎麼個關係

PC 是總——>分，最開始一群人嘗試所有領域，後來剩下了合適的領域，再從這些領域中細分出各個小領域。

APP 是分——>總，所有人從各個小領域進軍，然後剩下來合適的，再被整合到一起，為什麼能被整合，因為互聯網當時沒有大哥，但現在移動互聯網有大哥，也就是當年互聯網剩下來的這些大哥。 APP 不會取代 PC，PC 也無法壓制 APP，他們兩個是互補和承接的關係，功能屬性不同，導致所扮演的角色也不一樣。 移動互聯網現在看到的只是苗頭，它還有較長的路要走，還需要接受幾輪分分合合的重組，並且 APP 也不一定就會是移動互聯的終點。 沒准過段日子，穿戴設備又突然高速地殺出來打亂了市場，那也是可能的。 總之，我相信兩者會和諧，有節奏地成長。 哪個都不會忽然消失，會悄悄地，漸漸地，慢慢蛻變成你接受的形態。

8.展望下未來

大佬們形成集團軍，佔據各大城池要寨，然後進行更大手筆的收割和並購;

那些有點筋骨的沒有 PC 端的企業，現在不是有乾爹不低頭麼，給你一千萬，你說走開，給你 10 億你跪添不?當然還是會有守得住自己節操的，然後在某些領域紮根，一段時間內過得舒服，等待著第二輪風暴淪陷或者成長成一個巨頭， 那時候沒准應該會反過來去延伸 PC 端的業務;

PC+APP 的創業企業，被收購和被擠壓掉的風險最低，相對來說競爭力也偏強，是很有發展前景的組合，當然前提是 PC 端的模式和業務都 OK 的情況下。

9.結尾的話

「移動互聯網這個浪潮已經不是一個部門做一個產品那麼簡單，必須是所有部門的所有產品都要有 PC 版和移動版，要全面擁抱移動互聯網。 」在剛剛結束的 2013 全球移動互聯網大會上馬化騰如是說。