互聯網創業 模仿是成功的第一步

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在這個崇尚個人化的時代，獨立特出的產品總是能吸引人們的眼球，從而獲得行銷的先機。 很多互聯網創業者也發現了這一點，絞盡腦汁想要設計出一款獨立特出的產品，殊不知，整個完美的創業計畫就因沒有這樣一款完美的產品而被擱淺。 創新的精神是極好的，但很多時候，模仿反而是你邁向成功的第一步。

中國的社交巨頭騰訊，無論是創業還是發展，都是在模仿中成長的。 從一開始模仿OICQ做QQ到後來在其他領域如遊戲、門戶等平臺的模仿，在模仿中進行微創新，然後超越。 騰訊被稱為中國創業者的剋星，它的成功在於，在模仿的基礎上，揚長避短，再結合自己其他方面的優勢，超越對手。

再來看看近年來在國內智慧手機領域迅速崛起的小米，被譽為「中國的蘋果」，這個比喻不僅僅在於小米的崛起歷程與成就都與蘋果的相似，更重要的是，在小米身上，我們能看到蘋果的影子。 小米手機推出的時候，打破常規的定位高配置低價格，而蘋果手機推出的時候，也採取了與眾不同的設計特色，如注重軟體及操作等。 在行銷方面，兩者同樣採取了饑餓行銷方式，小米手機的熱搶跟蘋果商店門外排隊購買蘋果手機的使用者如出一轍。

而在其他方面，模仿成功的案例比比皆是。 如360搜索，一開始的身上有百度的影子，如電商網站京東，身上有美國電商亞馬遜的影子，小米之後，很多所謂的「饑餓行銷」與「互聯網思維行銷」紛紛出現，其他的還有很多自媒體、入口網站、分類資訊網站等等。 甚至在我們的網站建設行業，也經常看到模仿的影子，無他，唯因別人太優秀而已。

現在回頭看，那些模仿的網站不乏成功者，騰訊成為國內互聯網BAT之一，小米依然是國內智慧手機發展及行銷的神話，京東也已躍居國內三大電商行列，其他草根創業者模仿小米模式，也能輕鬆創造日入過萬的銷售額。

盲目跟風不是一件好事情，但適當的模仿卻能夠給我們帶來更多的便捷。 魯迅先生將之成為「拿來主義」。 學習和借鑒別人的優秀成果，再結合自己的實際情況來發展，才能獲得成功。 如果騰訊只是生搬硬套OICQ的運營模式，而不考慮當時中國互聯網的現狀，它能成功嗎?如果小米也像蘋果那樣高品質產品定位高價並且以線下直營店方式銷售，它能成功嗎?再看看那些複製了騰訊和小米模式的創業者，可有人成功了?顯然， 答案是否定的。 模仿並不意味著複製，而僅僅是在借鑒別人的優秀成果的基礎上獲得發展。 站在巨人的肩膀上能看得更遠，同樣，踏在別人的成果上，我們能夠走得更高，但若要走得更高，路還要我們自己去鋪。

模仿是互聯網創業的第一步，但，不是全部。

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