互聯網創業必須發現機會和快速突破

一個朋友，在一家軟體的大企業做了10年的軟體研發，想出來創業，問我要注意什麼。 我開玩笑說，要想成功，必須學習互聯網創業的「葵花寶典」，第一條就是「揮刀自宮」。

大的軟體公司有很多資源，研發能力不錯，各種推廣資源也非常優越，但很少開發出來優秀的互聯網產品。 初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協調非常困難等。 我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。 大公司資源多，一個互聯網創新專案，投入大量資源後，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。

從大公司離職出來創業，首先要「揮刀自宮」，幹掉大公司這套做法，控制成本儘量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。

不要想太多，不做太長時間的計畫，尤其是計畫不能太複雜。 創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。 大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。 互聯網創業，越簡單越單純，越容易成功!

1.專注：解決使用者一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。

(1)一個明確而且使用者迫切需要的產品，很容易找到明確的使用者群。 這樣，產品研發出來後，不容易走偏。

(2)選擇的使用者需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。

(3)解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。

(4)解決明確問題的產品，容易給使用者說清楚，推廣也會相對簡單。

2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。

(1)極致是互聯網產品的核心，只要極致才能獲得使用者的口碑，形成口口相傳的效應，給後期的推廣帶來了很大的便利。

(2)專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。

3.快：開發週期一定要控制在3-6個月的時間，一定要快。

(1)互聯網時代，使用者需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。 快速的開發，容易適應整個市場的節奏，並且節約成本。

(2)使用者試用過程中，如果發現問題，反應速度也要快，儘快改善儘快更新。 初期，我認為要保持在一兩周的更新速度。

4.口碑：初期市場行銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產品對使用者真正的吸引力。

(1)產品完成後，不要著急，先堅持在一個小規模的使用者群中試用，聽聽使用者回饋。

(2)大規模的推廣會帶來如下的兩個問題：一是投入大量市場費用後，使用者期望值很高，如果產品不完善，很容易引起負面的口碑，為以後的推廣留下了隱患。 二是大規模市場推廣得到的測試效果不准確。 如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數位掩蓋。 當推廣費用停止後，使用者量不增長甚至下滑，再改就來不及了。 過去幾年成功的互聯網創業公司，其實在市場行銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場行銷上花的精力並不少。

(3)剛開始最重要的推廣技巧是搜尋引擎優化和病毒式行銷。

互聯網創業的「葵花寶典」就是「專注」、「極致」、「快」和「口碑」。

一次完美的互聯網創業，最好是技術、產品高手搭配的2-3人創業，3-6個月內完成產品，再用半年到一年的時間測試完善產品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業模式，然後投入大量的市場資源推廣，形成規模化業務。