互聯網創業團隊24條建議

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1、不要縱容能力不足的人。 專案的成敗，人是絕對因素。

2、產品的定位至關重要。 它可以使你今後一兩年的時間精力全部白費，也可以讓你事半功倍。 好的產品定位，好的模式選擇，8630.html">有時候可以讓你「不勞而獲」。

3、在專案啟動的時候，盡可能的列出能列出來的工作，討論具體實施的步驟和可能出現的問題，並對人員的能力、所遇到的問題和專案進度做一定的評估。 在專案啟動前，降低專案的風險。

4、記錄下專案中出現的所有問題、以及後續每個專案成員要做的工作，不管事情的大小。 隨時核對問題解決情況和專案進度，提醒相關人員後續的工作，讓每個專案成員對自己的工作瞭若指掌。

5、最好的團隊是每個人都能主動負起自己的責任。 要想達到這個目的，團隊必須要有一個一致認可的目標和合理的分工，確保團隊以及團隊成員的利益。

6、對小型的團隊來說，基於目標的管理不如基於過程的管理，基於過程的管理不如基於人的管理。 目標管理，能夠把握專案的方向，但容易忽視細節。 過程管理，能夠很好的處理目標實施過程中的各個細節，但缺少專案實施的驅動。 基於人的管理，第一步要將目標具體化，成為具體可實施的細節（任務），第二步將細節落實到具體人，明確相應的權利和責任，以及相互之間溝通協調的方法，第三步為每個任務設定時間期限，進行進度控制。 一個專案必須要有專案的推動者，他明確專案的需求、目標，能夠深入瞭解並驗收每個專案成員要做的工作，説明專案成員去解決各自面臨的問題，從而保證專案在規定的時間點能夠完成。 高度警惕，能預判專案出現的偏差，並加以糾正。

7、如果你想要讓你的團隊是一個緊密合作的團體，不要在團隊內部搞競爭。 任何競爭都會造成團隊內部關係緊張。 惡劣的話，會導致團隊人員的流失。 即使有些競爭是良性的，但對團隊內部。 鼓勵、合作比競爭來得更有效。

8、不要指望每個人會主動去做沒有指派給他做的事情。 專案成員只會做他知道要做的事情或者他職責範圍內的事情。 所以要明確地告訴專案成員，應該做哪些事情，哪些事情讓別人來做。 這樣能可以減少相互推委和工作範圍偏差導致遺漏的情況。

9、因果是必然的。 所有忽略的、擱置的、妥協的、考慮不全的的問題，都將以錯誤、BUG、返工、制約等形式出現。 所以看到問題，必須立刻著手解決，不要拖到後面。

10、讓專案的成員互相瞭解對方的工作，以及具體實現的方法。 特別是程式。 這樣可以大大降低因為理解上的偏差、實現上的衝突所帶來的問題。

11、給程式明確的、全面的需求和充分思考的時間，這樣可以降低一些實現上的不必要的錯誤。

12、告訴專案成員各自所應該具備的能力，以及後續的發展方向。 在工作中説明或者提醒他們有意識地去提高自己相應的能力。 這樣可以強化團隊的凝聚力。

13、交流其實很容易，幫別人做一些事情，或者向別人請教一些問題，都是很好的交流方式。

14、讓別人瞭解你和主動去瞭解別人同等重要。

15、適度的爭吵有助於交流。 解決爭吵簡單的辦法，讓雙方把各自的觀點和理由全部列出來，權衡或者尋找更合理的辦法。 換位思考和保持開放的心態是解決爭端有效的方法。

16、正面積極對待不利的消息。 保持團隊的士氣和成員的積極性。

17、在瞭解團隊成員能力的基礎上，適度授權，讓他們有權利或者主動去解決一些突發問題。

18、不要把專案的關鍵資源集中到某一個人身上。 儘量避免出現團隊裡少了某個人專案就掛了的情況。

19、對一個專案來說，人員的流失對專案帶來的損失是巨大的，骨幹人員的流失有可能對專案造成致命的打擊。 所以盡可能去確保團隊的完整性。

20、給任何人機會。 只有充分瞭解，才能正確評估。

21、可以以結果來評價一個人的表現，但最好不要以結果來評價一個他的能力或者潛力。 出了錯，給別人交學費的機會。

22、分析過程和知道結論一樣重要。 你在瞭解團隊成員對某些事物的看法的時候，多問幾個：你為什麼這麼想，有助於讓你更清晰地瞭解他的能力和想法。

23、培養你的團隊，讓每個專案成員都養成良好的習慣和處理事情的方法、心態。 強迫你的程式養成良好的程式設計習慣。

24、注重使用者體驗。 從使用者使用每個細微的感覺中尋找產品可以改進的地方。 在制定需求的時候，一定要將必要的細節、人性話的設定、對使用者體驗很重要的東西，寫到主體需求裡去。 把這些需求當做主體實現的一部分來對待。 不要出現產品實現了，然後使用測試，再提意見對細節做改進，這樣子能有效節省後面產品改進、DEBUG所花費的時間。