互聯網創業：該閉環還是該開放

仲介交易 SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

起初的網路企業之間的競爭，依賴的是單一的產品，例如提供即時通訊服務的騰訊、為中小企業提供廣告服務的百度，還有溝通買賣雙方的阿裡巴巴，或者是做遊戲和代理遊戲的網易，諸如此類。 今天的網路大佬們都是從做出了一個好產品發展起來的，但是當他們成為大佬之後，擴張的速度開始加快。 特別是蘋果、三星的示範效應，大佬們有一天突然意識到：自己已經擁有足夠的各類產品以及實力，自己可以做成閉環了。 於是乎，我們看見了一個個閉環的系統，阿裡系、騰訊系、百度系、360系。 從最前端的行銷到最終的支付，每一家都力圖打造一個閉環。

互聯網的精髓就是開放，但是卻成為了一個個圈，圈進去的人實屬幸運，但是既然有圈，那也就有圈內圈外，圈外的人自然很難加入進去。 可以說互聯網的開放程度正在降低。

那麼互聯網產品到底是開放成功，但是閉環成功，這個話題很大，筆者難以給出一個準確的答案，但是筆者想回憶一下自己在從事互聯網過程中，接觸到的一些產品，他們有的以閉環盈利，有的以開放得勝。

從財經網站轉變為財經軟體

2006年的時候，我進入一家投資諮詢機構，成為一名網站編輯。 該公司擁有三塊業務，付費電視、證券報紙以及一個財經網站。 負責該網站的經理曾經擔任是國內一線網站的財經頻道負責人，其經驗應該說是十分豐富。 我們網站核心內容是：自己原創的股市評論文章、證券研究機構的研究報告(我們付費購買)以及上線的部分自己製作的視頻。 因為我們擁有報紙的採編優勢以及視頻製作能力，所以當時來看，與同類網站相比，但是有一些特色和亮點的。 但是始終困擾我們的是：沒有找到一條盈利方式。 因為開放內容可以被覆制，被引用。 當時大智慧以及同花順也已經在開發中，我們試圖走軟體發展的路子。 最終開發出來的軟體幾乎是網站的變種，就是將網站的內容放到軟體裡面。 自然，網站也就開始「封閉」，例如將只呈現研究報告的開頭，例如對於原創內容中提到的股票進行了「隱藏」。 軟體是完全的閉環，購買——使用——客服維護。 但是就是這麼一個變種，每年的銷售額高達千萬。 當我們以此得意的時候，東方財富網上市。 東方財富網推出的股吧，曾經也是我們的構想之一。 其走的又是一條從封閉到開放的路子。

從這一段職業生涯，我得到的體會是：你自己獨有的、人暫時難以做到的東西吧，一定要封閉。 但是大家都能做，只是還沒有想到或者開始做的東西，不妨開放試試。

從報紙到網站

2007年末，我跳槽到了一家廣告公司，該公司擁有一份報紙的廣告代理權，廣告資源中最具優勢的就是其分類廣告版面，主要刊登的是本地的生活服務類資訊，大到買房賣房、設備買賣，小到開鎖服務、搬家接送等等。 由於該報紙在當地發行量尚可，並且積澱了一定的客戶資源，所以盈利尚可。 但是盈利有緩慢走低的跡象，通過我們調查發現，很多客戶選擇了做網路廣告。 於是，我們隨機推出了一個分類廣告網站，和今天的趕集以及58同城類似。 我們延續的是做報紙廣告的思路，支付費用的會員可以發佈一定數量的資訊，打造了一個閉環的系統。 第一年，網站就實現了盈利。 但是到2008年的時候，網站收入急速下降。 原因就是當時的分類資訊免費已經成為潮流。 這個網站最終沒有跟上市場環境的變化，現在已經關閉。

從這一段職業生涯，我得到的體會是，當市場中開放已經成為潮流的時候，必須開放。 當市場中，大家還是按部就班的時候，封閉能夠獲得足夠的利潤。

不管是封閉還是開放，都是根據環境變化，做出的反應。 互聯網中，不存在始終不變、永遠管用的策略。 本文由丫丫玩手機遊戲：HTTP://www.yayawan.com/ 原創，轉載請注明出處。