互聯網創業--創業團隊的組建

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人才是21世紀成功與否的關鍵，在創業團隊裡這更是一個真理。 把正確的人用在正確的地方，會給你帶來超出意外的收穫。 既然我們在說要組建一個團隊，那麼什麼樣的組織才叫團隊呢？

團隊是一個有自己核心，有自己文化，有自己思想的組織，在團隊裡面我們講究群力。 團隊裡面我們只有帶頭人而沒有負責人和領導，只有任務而沒有這個應該是你做的思想。 有人可能就會說：你腦子有問題啊？ 怎麼能在一個組織裡面沒負責人和領導呢？ 現在所謂的團隊，他裡面每個人要應該幹什麼都是由所謂的負責人來決定，而真正團隊是為了完成一個任務而相互不斷的努力，直到圓滿完成的組織。 當然這裡面也牽涉到一個責任問題，例如這任務如果沒完成，那誰來付這個責任呢？ 答案是全隊。 而如果在一個團隊裡面，有一個人老是因為自己沒完成看著全隊受罰，他還好意思再待在裡面？ 而其他的人也因為自己沒去説明別人而受到了應有的處罰。 從這裡面可以看出團隊應該是互相説明，互相學習，共同完成一個任務和目標的組織。 這也是為什麼別人說你可以把我的工廠拿去，只要留下我的員工我多少年後會做得比現在更好。

團隊的組建也是需要一定的方法，因為人是一個個體，他具有一些自己的特點。

首先我們要做的是一個相互照顧和關心的人文氛圍，創造一種和諧的小世界。 這是後期發展的動力，因為你尊敬我，你看重我，我作為其中一個不可缺少的元素，那我肯定很努力的做事。

第二，進行一定人員協調，也就是這裡面應該每個人有自己最拿手的，而每個人的這種技術或者能力又恰好構成了團隊的任務要求，從事實上去承認你很重要。

第三，對某些影響團隊的個性我們加以改造，讓這些個性有利於團隊，當然也有些確實改造不了的，那麼我們就得考慮人員換崗了。

第四，設立團隊的一些標誌，加于成員身上，從外在的樣式上面形成一種影響。

當然還有很多。。。。。。。。。。。。

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