互聯網行業：沒錢（生活費1000+）沒人（互聯網開發～推廣）怎麼創業？

非常不錯的問答：原文來自知乎問答

問：

曾在創業公司待過倆個月（各種打雜伺候人，樓主不是技術）

年前辭掉了這個說是兼職的全職（老闆還挺好，並且公司注資一千萬《小富二代》但是樓主不爭氣和二老闆一直摩擦不斷就辭職了《老闆曾給我講一些隱忍的故事，樓主真是不爭氣啊》，說實話有點小後悔）！！！！ 但是作為男人，當斷不斷，真尼瑪出氣！！！！！！！

開學打算在學校組個小團隊，做一些小創意（b2c或c2c形式），可是樓主尼瑪沒人沒錢沒試過(╯3╰)不知道路在何方，可行性怎麼樣？

不指忘做出什麼驚天動地嚇融資千萬美金嚇哭自己的90後，能有生活的一點改善（去商場時看到想買的東西第一要摸兜(≧▽≦)）就心滿意足了。 還望大神們指導一二三，樓主在新年前給大家請安了！！！！

答：

很久沒回答問題，正好題主的問題最近我也思考了不少，希望能給題主一些啟發

長回答，希望題主有耐心看完

過去看過一個節目，講到中國年輕人的創業分兩種，一種是創造型創業，為社會提供新的價值；一種是生存型創業，為了糊口，說白了就是為了賺錢

我看題主對問題的注釋，顯然題主應該是第二種生存型創業，就是為了賺錢，幹什麼不要緊，承認吧題主，沒什麼大不了的，不是非要搞互聯網那些高大上的才叫創業，能賺錢啥都行

題主的經歷跟我很像

曾經我也只是生活費1000+的小朋友，也不懂技術，也找不到靠譜的人合作

2009年的時候想做類似現在的「餓了麼」一個網站，當時沒有微信支付、手機支付寶這麼便捷的支付方式，我的想法很簡單，把學校周邊送外賣的餐廳都簽掉，團購價買飯，再賣給學生，掙個價差；基於外賣付款收款時很多零錢的不便， 網站提供充值業務，充值有優惠，當時很簡單地認為這就是網站最初的核心競爭力——充值，不找零錢，還能便宜一點，並且能方便地在網上下單，訂所有餐廳的外賣；另一個盈利模式是充值留存的尾款，因為認識一個阿姨是做商超優惠卡的，在深圳 ，一個大型連鎖商超的優惠卡一年往往結存金額（每張卡剩餘未消費的幾元零錢）能達數百萬，這筆錢當基數大了的利息相當可觀。

可是憑什麼商家要接受我的模式了？ 方便統計下單，團購包銷每天一定數額的飯盒，穩定的業務量

商家如何對接我的網站？ 要知道很多小餐廳業主連電腦都沒有，別提登陸我的平臺，或者用QQ對接。 當時簡單的想法就是給商戶定制專用的接單機器，類似超市收銀機，幾百元的成本一戶。

校內如何宣傳推廣？ 我本身是學生會的，校內可用的宣傳資源比較多，加上以前一直負責外聯贊助，操作過不少這樣的校園推廣。

可惜一切都是想法。 一是沒技術力量實現我的網站。 二是作為我最重要的投資人——我父親，認為這個模式門檻非常低，很容易複製，不贊成我去做。

看起來還是很靠譜的，畢竟現在各大巨頭（阿裡的淘點點，大眾點評外賣，美團外賣，餓了麼，百度外賣）已經迅速地去年開始把我的學校佔領了，而且還價格戰得不亦樂乎。

2011年底的時候我決定做一個體育社交網站。

有4個技術作為合作夥伴。 有很認真靠譜的產品負責人——實際他才是這個專案的贊助者，雖然具體構思是我的。 提供訂場、組隊的功能模組，加上社交互動，解決都市內個人難以進行集體運動專案的難題。

我想把配對做成類似11對戰平臺的DOTA天梯配對那樣，根據時間地點，甚至技術水準配出隊友和對手，技術開發難度太大，做不出來。

後來我把這個想法跟我一個好兄弟交流過，他有一個成熟的ios apps創業團隊，最終他把這個東西做成了，而且結合移動互聯網更好地實現出來，祝賀他，剛剛在CCTV的創業英雄匯橫掃8000萬風投的「樂奇足球」，點連結可看

深大小鮮肉12分鐘狂掃8000萬投資 俞敏洪喊狼來了！

2012年我決定加入一個大企業來磨煉自己，於是成為順電連鎖的電商創業業務線負責人

我當時大三，簽實習合同，月薪稅前5K，24小時工作制（每週打卡時間超過24小時）

我拿著第一年197萬人民幣的預算組建我的團隊，每天做的事情既簡單又繁瑣

日以繼夜地修訂順電的電商業務的規劃，整個業務流程的推倒與重組

考察3000+的sku如何上線，如何派送，如何結合這個傳統企業的優勢用到電商上

與董事局每兩週一次的彙報與溝通，制定每月每週每日的工作計畫

就是這麼順利，還是不能完成，就像題主那樣，不爽，就離開了。

我後來一直在思考為什麼。 是不是我能力不足？ 答案一定是肯定的。 在第一次創業的時候我只有比較好的溝通能力，能完成部分商家的談判；第二次創業我會做一些互聯網前端的工作，但還是很粗淺；第三次，我啃完了一本老外的教材《供應鏈管理》，學會了mindjet做流程圖，學會了axure畫產品原型， 接觸了html5、jQuery等一些很時髦的技術，還tm要自學很多財務常識做預算，做公司資本架構的設計。

但還是不夠，再給我一次機會我還是做不出來。

因為經歷得還不夠多。

離開順電後，我幫一個私人的外貿公司做物流統籌，我一個月差不多能掙到7K到12K，做的事情看上去很簡單，就是每天安排30w左右的資金去採購，再安排20個左右的工人來運輸，從幾個同大學的小夥伴裡被挑出來做這個，不是多厲害， 僅僅因為我能每天重複靠譜地做完這些事情。

我隨手就有一個很簡單的案例，我的舍友，本科畢業加入了一個小型創業公司做技術，說是小公司，因為名氣不大，人也才20個左右，網站的註冊使用者也只有6w+；說不小，因為母集團去年剛在美國納斯達克上市，現在市值12億美金。 他年後將升任CTO，上周才陪他去看路虎。 他曾經說過，他做的事情很簡單，不過是考慮得比較多，比較靠譜：網站經常上線很多活動，過去的技術是每次一個新的活動開發一個新的功能；他接手後，他寫了一套代碼，將過去所有的活動內容，將未來他想到的可能會添加的活動功能， 全都嵌進系統裡，另外還留了很多可編輯的模組介面，未來可以隨時調用、添加，不需要再重新開發，產品經理可以直接在後臺進行管理，連麻煩技術都省了。

我說了很多廢話，只是想告訴題主，賺錢，創業，都不是簡單的事情，付出多少，掌握多少的資源，才匹配多少的收入，一步登天，那是異想天開。

看你的意思想做校園內的B2C或C2C？

請你自己問自己幾個問題：

1. 賣什麼？ 這個問題應該取決於你手頭的資源，別人賣化妝品能成，你對化妝品又瞭解多少？

2. 賣給誰？ 目標客戶的圈定才能決定你該怎麼做。

3. 怎麼賣？ 你的網站，或者說的你的生意的業務邏輯，能不能用流程圖清晰地畫出來？ 然後給超過 10個以上的人陳述，自圓其說，並獲得他們的認同。

4. 怎麼進貨？ 你的供貨管道在哪裡，你的貨源優勢在哪裡，你怎麼確定你的貨值那個價格，你每次的進貨量怎麼確定，你的物流怎麼安排，你的庫存怎麼控制，甚至，你的庫存放哪裡？

5. 如果是C2C，你的C怎麼進駐？ 你的C怎麼關注到你的平臺？

6. 最後一個問題，給你錢，你會用嗎？ 給你人，你會管嗎？

這些問題沒理清，創業？ 賺錢？ 先經歷點別的東西吧，能做打工皇帝的人，都不一定能做好自己的企業，別人給你安排的事情先靠譜地完成好，再談自己給自己安排任務吧。

以上，希望你有啟發。