互聯網創業必須撕掉複製的標籤

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互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。 作為一個開放的市場，網路創業為大學生創業者規避了資金少、經驗不足、缺少人脈等主要問題，大學生在教育水準、專業能力、激情與活力等方面比任何群體都具有優勢。 互聯網行業頻頻誕生的財富奇跡也為年輕的大學生創業者注入了一隻強心劑，比如Facebook的創始人，如今以40億美元的身價，位居2010福布斯IT界最年輕富豪榜榜首的馬克·紮克伯格，以他為原型創作的電影《社交網路》 正在全球熱映。 而馬克·紮克伯格也成了繼比爾·蓋茨之後年輕創業者最崇拜的偶像。 社會各界也在鼓勵大學生積極投身創業。 但在這股熱潮的背後，我們是不是忽略了什麼呢?

創意為你撕掉同質的標籤

如果你瞭解互聯網創業的歷程，你會發現，無論是微軟、谷歌、百度還是如今火熱的Facebook或者LinkedIn，是創意締造了一切互聯網行業神話。 以中國的網路招聘市場為例，這個市場一直以同質化競爭模式與缺乏創新為人所詬病。 中國目前有大大小小的招聘網站數千家，如何博得市場的認可從而立足並擊敗對手，是每一家招聘網站都在苦苦思索的問題。

一個好的創意將為網站添上最醒目的色彩，而這個色彩將使它撕掉同質化的標籤。 比如伍億人才招聘網，這家服務于國內中小企業的人才網站，之所以能夠實現成立十年連續8年盈利，除了一直堅守服務為本這一根本原則外，還有一個重要原因就是站群化的運營模式。 依託于這一模式，伍億人才招聘網全國31個省市自治區建立地區網站品牌，比如山東的齊魯人才網，北京的首都人才網，上海的大上海人才網等，這些地區網站統一于伍億人才招聘網旗下，但又是獨立的個體，實行獨立運營。 雖然全國性的綜合網站比如前程無憂、智聯招聘等也有地方頻道，但地區性的專門網站更容易得到本地企業的認可，在職位供應方面更具有地域針對性，十分貼合中小企業的用人需求。 可見一個能讓你與眾不同的創意，將為你帶來最強的市場競爭力。

他人的成功無法複製

我們再把目光轉向中國的整個互聯網創業市場。 如今網路創業的中堅力量是新生的80後大學生。 截至2010年6月底，中國線民規模達到了4.2億，這個數位未來還將以更快的速度增長。 網路的發展為這些80後創業者提供了絕佳的創業時機，但據統計全國大學生創業成功率平均水準只有2%左右。 如今的大學生創業者錯過了中國互聯網創業的啟蒙期，同時沒有風險投資的支援，主要創業方式有網上開店，網上加盟，做個人站長。 很多人膜拜行業現今的領軍人物，將成功者的每一句話都當做黃金法則，對他們的成功亦步亦趨，卻忘記了沒有任何人的成功是可以複製的。

除了互聯網行業早期的百度、騰訊、網易、阿裡巴巴等巨頭企業，如今我們很少聽到國內有像馬克·紮克伯格這樣年輕的成就互聯網行業奇跡的創業者。 而造成這種現象的一個重要原因就是中國的網路創業缺乏創新，缺乏讓人眼前一亮而又能切實實施的創意。 就像新週刊所說的，「中國的互聯網從未創新，只會抄襲，還未成熟，已經世故」。

如果我們把今天的框計算或者雲計算的概念放到十年前，它仍然是絕佳的創意，但卻無法實施，因為缺乏必備的技術基礎與條件。 再比如上面提到的伍億人才招聘網的站群運營模式，新生的一些人才網站可以複製這一模式，但卻無法複製它的成功。 因為在這個模式後面隱藏的是十年來使用者基礎與技術基礎的深厚積澱，而這正是新生的人才網站所最欠缺的。 因此，網路創業過程中，你可以複製百度的搜索模式，可以複製阿裡巴巴的電子商務模式，但如果只是複製而沒有創新，只有模仿而沒有顛覆，那麼這些新生的網路創業者不過是一個模仿秀的表演者而已。 待到觀眾看慣了這千篇一律的表演的時候，它的舞臺生涯也就結束了。

　　談到中國的互聯網創業，前雅虎中國總經理謝文說：「很多人做的東西既不獨特，又沒有競爭門檻，打擦邊球、起哄、違規，就像城市里的違章建築。 違章建築也有權利生存，但是整體上來說它是不合規律的，沒聽說一個違章建築後來變成一個摩天大樓的」。 如果將互聯網比作一片汪洋，那麼這些網路創業者就是隨波逐流的浮萍。 沒有獨特的技術和創新的模式，中國的網路創業者缺乏獨立生長的能力，難以深深紮根並成長壯大。 一個最能擊中市場軟肋的創意，才是你最好的名片，他將你與你的競爭對手做明顯的區分，使你成為閃光的中心，即使是立于萬人之中，也是發光發亮的焦點。 擁有了它，你才有可能創造而不是複製出一個新的互聯網行業奇跡。