盤點中國第一代創業家：成敗得失豈由人

他們是中國第一代創業家。 柳傳志、宗慶後、何伯權、史玉柱、褚時健、李經緯、黃宏生、牟其中等，他們同是新中國最早下海的一批人，在沒有任何指引的情況下開始了創業生涯。 但最終，他們的命運悲喜卻非常不同。 從他們的起起伏伏之上，我們可以看到很多時代的印記。 (來源：九個頭條)以下，我們來看他們跌宕起伏、悲喜不一的人生。 1、柳傳志：在商言商當初因為憋得不行」而走上創業道路，一手創立了聯想集團的柳傳志，毫無疑問是中國最負盛名的企業家，多年來被諸多後輩創業者視為偶像，他的創業故事被視為中國改革開放的成功註腳，他的語錄廣為流傳，從企業家教父」 這個外界賦予的頭銜，足見其在中國企業界的領袖地位。 掌舵聯想27年中，柳傳志經歷許多沉痛」的故事，譬如把把孫宏斌送進監獄。 2011年11月2日，聯想集團宣佈柳傳志卸任董事長一職。 退休後，柳傳志在企業家圈子內活動頗多。 譬如帶領中國企業家俱樂部等企業家組織參與各種活動。 今年柳傳志在正和島關於企業家該不該談政治」的講話更是引起一場退島風波，更引發了廣泛討論。 柳傳志曾說，中國企業家是很軟弱的階層，不太可能成為改革的中堅力量...... 面對政府部門的不當行為，企業家沒有勇氣，也沒有能力與政府抗衡，只能儘量少受損失。 我們只想把企業做好，能夠做多少事做多少事，沒有以天下為己任」的精神。 在中國企業家群體中，這種思想衝突由來已久。 柳傳志的表述是其內心的權衡，但事實上，也許正如任志強所說，這裡面多少也有言不由衷」的成分。 2、宗慶後：60多歲再創業宗慶後與柳傳志一樣，依然在聚光燈下，有各種鮮花掌聲，也要承受各種爭議。 2012年，宗慶後成為內地首富。 有人質疑他是公司裡的大家長」，崇拜毛澤東，將毛的軍事戰略思想和治人理念應用於管理。 一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業至今只設一個董事長和一個總經理，均由其一人擔任。 也有人質疑他為富不仁」，9月15日，一位杭州網友在當地論壇用匿名影射的方式，透露了這位超級富豪遭遇的意外事故：杭州W集團的六十余歲Z總(曾上過中國富豪榜首位)上週五清晨被人砍了，左手斷了4個手指的肌腱。 」在閃光燈之下自然會有各種質疑，而經歷了大風大浪的宗慶後還有新的挑戰。 在哇哈哈走過26年之後，宗慶後已經又一次滿懷激情地開始了新的創業。 零售業，是他下一個突破口。 宗慶後說：40多歲還是年輕人，我60多歲只算是中年人，精力還行。 大家說我總是跑外面，沒錯。 2012我在外面跑得更多。 我們經歷過很多次的挑戰，這我不擔心。 但企業發展要學會控制風險。 3、何伯權：中國創業家的第三流派在中國企業的成長歷史上，何伯權展示了另一種可能，一種有舍有得的新創業家人生。 2001年，何伯權離開了一手創辦的樂百氏。 他用十多年時間打造出的這個中國著名飲料品牌，年銷售額超過20億元，被法國達能公司看中並收入囊中。 以一曲《朋友》作別樂百氏後，他赴美進修。 何伯權視沒有激情的創業為一種苦難，並決定把這種苦難結束在自己41歲的時候。 他沒有把企業當成兒子養，沒有想當然地認為自己要照顧它一生一世。 創業，不一定守業，否則苦了自己，也苦了企業，不是創造價值，而是毀滅價值。 他認為，要有自己的第二人生，而且越早開始越好，那樣你的學習能力會更強，而不是憑經驗去做事。 2003年，何伯權回國，在廣州創立今日投資有限公司。 短短幾年，他發掘並培育了許多優秀的創業企業，包括7天連鎖、諾亞財富、久久丫、愛康國賓體檢中心等。 除了偶爾犀利的眼神，你很難再在他的臉上找出那位穿雙排扣西裝、留著港式大分頭、意氣奮發的青年企業家的痕跡。 擠在下班高峰的電梯裡，也沒有人會認出來他是這個城市里最富有的人之一。 做一名不在任何壓力下做事的天使投資人，正是何伯權開啟的第二人生。 4、史玉柱：最終功成身退史玉柱曾經是賭性企業家」的典型代表，史玉柱曾憑藉巨人中文卡」，5年時間從一個普通創業者躋身內地財富榜第8位。 當時，意氣風發的史玉柱高呼口號要做中國的IBM」。 隨後，1994年年初，巨人大廈動工，計畫3年完工。 在史玉柱一次又一次和總理握手之後，這棟原本18層的房子被拔高到70層。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，結果保健品業務迅速盛極而衰。 1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門，巨人現金流徹底斷裂，巨人大廈停工。 巨人倒下」，負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，北上」隱姓埋名。 有評論認為，史玉柱的失敗在於巨人所冒的風險遠遠超出他的承受能力。 當時修巨人大廈的時候,史玉柱也許從未想過,假如他的樓盤賣不出去,是否還有錢繼續投入?但史玉柱讓人記住的不只是失敗。 3年不到，史玉柱又重新站了起來。 2000年秋天，他還清了全部債務，不再是中國首負」。 同年，在珠海收購巨人大廈樓花。 2001年2月3日晚，史玉柱因還債之舉接受採訪，他摘下墨鏡，重新用上名片，再也不用擔心別人認出他是史玉柱。 2013年4月9日，巨人網路宣佈史玉柱因個人原因辭去CEO一職。 史玉柱功成身退。 5、褚時健：沒有退敗的人生失敗，是上一個時代賦予褚時健的標籤。 他的人生曾兩度被時代拋棄。 他曾被打成右派，被檢舉貪污，女兒在獄中自殺，自己則再度入獄。 但他並沒有被打倒。 褚時健是紅塔集團原董事長，曾經是中國有名的中國煙草大王」。 一手將紅塔集團建成大型企業，1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。 褚時健被判後減刑為有期徒刑17年。 是中國最具有爭議性的財經人物之一。 2002年，74歲保外就醫後，與妻子承包荒山開始種橙。 2012年11月，褚時健種植的柳丁通過電商進京，而他本人也成為勵志的典範。 2003年，王石到哀牢山拜訪褚時健，他說，褚時健居然承包了2000多畝地種柳丁，掛果要6年，他也已75歲。 你想像一下，一個75歲老人，戴個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃跟我談論柳丁掛果是什麼情景。 雖然他境況不佳，但心靜如水。 我當時就想，如果我遇到他那樣挫折到了他那個年紀，會想什麼?我知道，我一定不會像他那樣勇敢。 6、李經緯：半腹委曲，十年沉默，不向人間歎是非原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經理李經緯先生因病于2013年4月22日13點56分在三水病故，享年74歲。 上個世紀，健力寶獨步天下;最終卻因與三水市政府政商關係惡化，健力寶被賣。 李經緯以涉嫌貪污犯罪」被判刑。 至今李經緯仍被人提起的是健力寶被賣哪天。 2002年1月15日， 63歲的李經緯默默地坐在健力寶集團《股權轉讓合同》簽訂儀式的新聞發佈會場的一角，一臉落寞，眼角含淚。 一手創辦的企業出售之日，帶領這個企業奮鬥了20年的他卻沒有半句發言權。 健力寶賣給了一個叫張海的人。 第二天，他含淚仰天，不發一語」的照片出現在媒體上，觀者無不為之動容。 簽約儀式9天后，李經緯在家中突發腦溢血。 從此，李經緯便坐在了輪椅上。 李經緯走了，讓整個企業圈慨歎。 他帶走了很多秘密，留下了許多傳說。 財經作家@吳曉波悼曰：一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手;半腹委曲，十年沉默，不向人間歎是非。 李經緯，絕對是第一代創業家悲情政商關係的典型代表。 7、黃宏生：獄中遙控企業的堅韌代表黃宏生是創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席。 作為當年體制內下海潮」的一員，黃宏生放棄副廳級待遇下海著實不易。 1988年，黃宏生移居香港，自己創業，在2000年，其公司以科網概念股包裝在香港上市，集資10億港元。 2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。 你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老闆。 」黃宏生在獄中如此激勵員工。 相對於其他企業，創維創造了一個奇跡：企業老闆黃宏生在出事之後，企業避免崩塌甚至在壯大。 據瞭解，黃宏生在監獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，創維楊東文、張學斌以及黃的妻子林衛平等高管每個月都去赤柱探視，期間黃會面授對企業發展的看法;他同時要定期閱讀高管們給他拿去的各種報表和書籍。 二是，每個月給董事局寫信，部分還要拿到內刊上發表給全體員工看。 2009年7月4日，黃宏生已被保釋出獄，靜待家中。 2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創維，創維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費。 8、牟其中：一個思想家的孤獨命運牟其中，南德集團前董事長。 一個把口號喊遍中國的富豪，一個曾同時肩負中國首富」和首騙」兩個名號的備受爭議的人物。 300元錢起家，3次入獄，製造了很多神話」：皮革換飛機、放俄羅斯衛星、製造10億-100億之間的晶片、把滿洲里造成北方香港、製造牟氏火鍋」、投資陝北50億元...... 他還提出改造國有企業;甚至還想炸開喜馬拉雅山，把印度洋的暖濕氣流引進我國西部地區。 有人點評，這個人，從來不知道自己到底有多少錢，在他的口中，2000萬是個小數，2個億也是個小數，如果他想說，他會說20個億、200個億，並且，仿佛一轉身就可以開出能夠兌現的支票，直到現在面對著監獄的四壁，他依舊如此認為。 而在其最後擁有自由的日子裡，牟其中卻眾叛親離，被無數曾經跟隨的人所攻擊，甚至連最後列印文稿的錢都需要留守在身邊的下屬們墊付...... 司馬曉雄在《冷眼直觀牟其中》寫道的：充滿悲劇意味的是，牟其中的心太大了，他妄想在理論和實踐上同時成為出類拔萃之輩!這樣，他就不自覺地將自己推向了一個孤獨而又蒼涼的絕境。 」2000年，牟其中因南德集團信用證詐騙案入獄，被判無期徒刑，後因表現好，改為有期徒刑18年。