雲計算背後隱形的手—CIO

從世界到中國，雲計算已經是世界範圍內的一個緊急命題。 因此，瞭解雲計算的精髓，並瞭解如何把雲計算與自身企業相結合，是當今CIO適應新時期轉型需要的的工作重點之一。 同時，一些專家認為，雲計算的總設計師是使用者，是廣大的CIO群體，因為，CIO才是推動雲計算落地及至應用的「隱型的手」。 他們基於需求和服務，隨機應變，不僅僅是IT技術層面，最重要的是商業模式的轉變，或者說是意識形態的改變，這是一個大的思維的轉變。

我們還記得2008年的經濟危機，使中國經濟進入後危機時代，全球經濟一體化的特徵，企業競爭加劇。 在這樣一個嚴峻的環境中，CIO怎樣調整自己的商業模式，而且現有的管理也面臨著轉型和升級的需要，這不僅僅是CEO要考慮的事情。 對於CIO來說，如何通過資訊化引領企業升級轉型，説明企業成功度過難關，提升新的競爭力，是CIO需要重點的問題。

在轉型升級的過程中，企業IT也存在一些問題。 例如傳統IT系統的開發週期長，企業需求、市場反應跟不上，尤其是央企集團一體化管控運維非常艱難，原來都是各子公司不斷兼併重組、聯合重組，各子公司都各自角度出發，沒有從整體出發，造成很多資訊孤島，資訊不能共用， 影響了整體運作效率，IT資源效率不高，成本過高，運維成本高昂，導致企業成本居高不下。 這是導致企業轉型升級的最明顯的一個問題。

危機過程中往往孕育著一個科技革命。 在後危機時代全面、競爭性商業環境下，資訊技術本身也需要發展，形成一次范式轉變，適應企業的轉型升級過程，這樣就產生了雲計算。 雲計算是IT產業的第三次革命。 在這個轉變過程中，至今為止，沒有人全面的、系統的認識和分析，對於這個技術的變革還是淩亂的、無序的，所以大多數企業，不管是IT投資還好其他方面的投資，還沒有擺脫傳統技術范式和傳統觀念，在這突如其來的變革中無所適從。

雲計算到底是什麼?是不是僅僅是一個技術?「 我們通過這幾年觀察，我個人認為雲計算概念可以用一二三四五總結，從不同維度給大家形成一個完整的概念。 是一個交付模式，二層結構，三種服務形式，四種部署模式，五個特徵。 」國藥集團資訊部主任雷萬雲說。

「一」雲計算是一種顛覆性的交付模式，一體化的資訊平臺和運營平臺。 從技術的角度來講，是將企業所有的伺服器、存儲等基礎設施以及網路整合到統一的雲平臺上。 在「雲的世界」裡，將技術和業務結合起來交付給使用者使用。 企業的運營管理決策分析都將基於雲平臺展開，人們將會過起一種「雲上的日子」。 他是一個系統的概念、總體的概念、業務與技術融合的一體化概念，這一點對認識雲很重要。

「二」是指從細分角度來看，雲由雲計算平臺和雲服務應用兩個層面組成。 企業可以將基礎設施包括傳統的伺服器、作業系統、存儲運維等都統一部署在一個平臺上，這是一個技術的層面，企業可以不必過多地關注這個平臺本身，而是關注應用。 其二，政府、企業和個人可以根據不同的需求部署成不同的應用，形成`個人化的交付模式，形成一種雲服務。 一個是雲技術層面、一個是雲服務層面，就是所謂的「二」。

「三」是從使用者體驗的角度來講，雲計算可以分為三種交付模式。 基礎設施作為服務(IaaS)，以開發平臺作為服務(PaaS)，以及以軟體應用作為服務(SaaS)。

「四」是指四種部署配置模式，包括公有雲、私有雲、混合雲、社區雲。 社區雲也可以稱為行業雲，即以行業為中心，將供應鏈上的所有產業群圍繞雲共用服務，展開商務工作。

「五」是指雲計算具備五個特徵，虛擬化的資源池，基於網路的訪問，按需自助式服務，快速、彈性，使用成本可計量等。

最近我們在交流過程中形成六，所謂「六」就是六個字，智慧、資源、模式。 智慧就是作為一個企業如何把我們的管控、運營、業務的形成提升到一個智慧層面，把你的IT基礎設施、資源整合以後，通過IT資源再整合其他資源，形成一個模式，你的商業模式、服務模式、創新模式，提交給你的客戶，你來進行運營的模式， 然後提升你的競爭力。 這是雲的本質，通過雲計算本身IT計算的智慧，把企業運作的智慧融進來，整合資源、形成模式進行使用，這是一個大系統。 大到IBM提的「智慧地球」，到我們國家提的「智慧城市」，以及資訊化企業等有不同的提法，都要通過資訊化整合形成一體化，而不是支離破碎的資訊孤島。

資源不僅僅是IT資源，IT資源整合以後再把其他所有資源整合起來，這對我們央企和集團來講非常重要，如何把我們集團幾百個公司的資源整合在雲的平臺上形成不同的共用服務模式，提供給我們的客戶，提供給我們的供應商，提供給我們的員工 、領導，讓他來發揮智慧，提升我們的競爭力，加強企業運作。