從日本現在的應用現狀來看來講不是泡沫。
咱能不能別說人家國外誰誰誰說啥了，
咱說點咱自己用的時候的感觸。
好吧 厄·... 我是說我說點我自己做專案時的感觸。
他泡不泡沫和咱沒啥關係，他終究只是個解決問題的手段。
而咱們用他解決商業課題才是真正的目的。 這其中的過程和他是個什麼怎麼都行。
不是說他不泡沫了就到哪能解決問題，
或者他很泡沫就肯定收益甚微。
光靠他什麼都解決不了，你能指望一個工具，一種手段幫你幹什麼呢？ 是否解決的商業課題並產生的效益才是最終的目的。
有泡沫就是沒能很好的去解決問題，有個很高大上的開始，華麗的經過，和摸不清頭腦的結果。 然後由於我們不是經營者很多企業經營特別深層的東西根本摸不到也領悟不到於是重複迴圈這一錯誤。
所以不是「單純的靠大資料就能讓你們皆大歡喜」
而是「加上這些年越發成熟的大資料這一手段，大大加速了你們皆大歡喜的概率」。
也就是說他那一整套的體系能很好的為解決問題提供支援。。。 注意是支援，不是單憑他都解決了。
再來點跑題的
大部分企業解決較平常的商業問題都是通過不斷的試錯，但有了企業（大·）資料分析做指導 錯的概率會減少，效果會更有針對性更好一些。
當然分析了一通，結果給出的東西聯繫起實際 知識很模糊，這時候就別急於應用於實踐，先留下這部分模糊的知識。
也就是說我們公司總喊的：不要「為了分析而去分析」，「為了應用分析後的結果而去實踐」。 因為得到的教訓血淋淋。
挖掘和分析不是目的，「通過挖掘和分析真正的理解了現實」，「得出的知識很清晰」 從而令顧客「改善了經營」才是我們想要的。
所以？ 所以沒商業sense，不領悟marketing，不去現場（顧客那邊）， 搞出來的東西不切合實際，給出一通不接地氣cost又高的解決方案，你就是分析一百個客戶那邊也不愛用一個。
理解了這個就能把所謂的「大資料服務」做到不那麼水，也就是說能和為顧客創造更多的利益。
那時候即使全世界大部分人都說他無比泡沫，又何妨，臉紅一個。。。
一定要聯繫實際。。。。
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