做個網站並不簡單...

跟很多業內的朋友在一起聊天的時候，都會聊聊自己公司正在做的專案。 其中，自然不乏優秀的專案，但更多的是一些我覺得根本沒有可能成功的專案。

其實，很多人做網站只是一時衝動，覺得互聯網很簡單，嘗試一下也沒什麼問題。 再加上現在建站成本越來越低，很多傳統行業的人都開始做網站，期望能有所收穫。

其實，任何一個行業都不會那麼簡單。 在我見過的大多數互聯網公司裡，特別是一些中小型的網站，大多沒有真正懂互聯網的人。 很多公司都只是在跟風，看別人做什麼自己就做什麼，缺乏清醒的頭腦和創新意識。

互聯網是一個高新技術產業，絕非買台伺服器、做幾個網頁那麼簡單。 網站首先是一個媒體，如果不懂傳播學，特別是新媒體時代的傳播規律，請您不要來建網站；網站是一個以網路技術為載體的媒體，如果您不懂技術，最好也不好參與；大多數的商業模式都是基於利用資訊的高速流通降低生產、銷售、 物流成本這一原理，因此如果您不懂您所服務行業的物流、管道、銷售，您最好不要建網站；互聯網經濟是一種規模經濟，大多數都需要成長到一定階段才有可能取得成功，如果您沒有足夠的資金支撐或者根本沒有融資經驗，請您不要做網站 ；和任何一個傳統行業一樣，如何將戰略目標分解到每個人身上，實現可量化的、有彈性的控制，十分關鍵。 如果您不懂如何管理知識性的員工，請您不要建網站......

還有很多很多限制性的條件，如果不能滿足這些條件，您的網站前景必然黯淡。 您的專案極有可能是一個「燒錢」的專案，區別僅在於燒的是自己的錢還是投資人的錢......

當然，也不是要求一個人什麼都懂。 但是作為領導者，應該有這樣的視野和思路。 在制定公司戰略的時候，考慮才能更全面一些，也才能更好地降低風險。 在具體執行時，自然需要通過尋找在某個領域中更專業的人才去操作。

但是，目前的網站大多小而全，絕大多數都必將淡出人們的視線。 相比之下，國內外成功專案的模式都很簡單，例如google、myspace、facebook、flickr、citysearch等。 即使是新浪等門戶這樣看起來極為龐雜的網站，它核心的商業模式也是相當的單純。 我相信很多人都能出新浪那樣的網頁來。 但是，新浪極為嚴格的新聞內容控制體系、與媒體之間的良好互動關係、海量的新聞資料積累、高效運轉的網站發佈平臺等等，都是很難複製的。 在這個意義上講，新浪最近重新聚焦到廣告業務的戰略，無疑是極為明智的。

因為只有越簡單，力量才越集中，才有可能達到別人難以企及的深度和高度，形成行業壁壘，逐步走向市場壟斷。 壟斷才能產生高利潤，有了高利潤才會得到資本的追逐，企業才有可能迅速壯大。 而且，同樣是由於簡單，目標才容易分解，執行上才會堅強有力。 這一點，對於資源不是很豐富的企業而言，更是十分關鍵的......

有很多專案，創業者在創業的時候根本沒想過這些問題，往往在遇到困難的時候才發現很多問題根本沒有能力解決，或者根本不知道怎麼解決。 此時，很多公司往往就開始尋求多元化，把商業模式越搞越複雜。

互聯網行業是知識密集型產業，沒有足夠的知識積累是不可能成功的。 那些看起來很容易就成功的人或者企業，其實是媒體的一種誤導。 仔細看看他們成功之前的經歷，應該對我們會有所啟示。

創業前，您不妨再問自己一次：我真的準備好了嗎？