不是約伯斯也可以成就IT界的創業傳奇

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

約伯斯作為震驚世界的電腦神人，對於工作的認真態度(雖然急躁的情緒有時候有些失控)，圍繞蘋果展開的風暴讓員工們都沒少流眼淚。 但他是IT界引以為傲的約伯斯，他創造了蘋果的傳奇，先天有優勢，後天亦是相當負責。 今天的創業者們都正在學習如何聘用和保持最好的人才，而且這也正是成功最重要的因素。

今天創業的艱難挑戰就在於，如何從初創企業的創始人、投資者、招聘人員以及另一些專家手裡，收集成功的經驗教訓。 一個公司起步最艱難的部分可能不是獲得投資或製造銷售，而是怎麼吸引並留住人才。 如果你的創業大船上沒有足夠多的人才，公司將很難得到投資者或客戶合作簽字。 當然聰明的企業資本家早已經知道這個道理了，所以初創者不光要有偉大的想法和優質的創業專案，還要有足夠的支援者和人才積蓄。

SoftTech VC(科技軟體風投公司)的任事股東Jeff Clavier(傑夫·卡拉維爾)就說：

「當我們判斷一個公司是否能作為潛在投資目標的時候，會先觀察該公司的行業深度，看他們在業界擁有怎樣的評價，公司的雇傭和競爭是否值得信賴。 我們要尋找那種很會吸引、挽留人才的領導人，那樣的公司才更有發展前景。 」

SoftTech已經投資了許多有前途的創業公司，比如Fab，BrightRoll，FitBit和Wildfire Interactive等。 當公司開始運行並分析潛在的投資，那就不能只看領導人的技術能力，還要看他的領導力和人品。

公司領導人是否有足夠的魅力來實現專案的美好願景，能否確保始終圍繞正軌運行公司的創業。 這些都會影響到未來投資的方向，如果領導人不符合這些標準，那公司肯定很難吸引特別多的人才並留住他們。

如果你不是那種「即用即效」性的高效率人才，而且沒有能力將你的團隊很好地結合起來，發揮最大的潛力，這也就意味著你的公司無法很快地走向成功，甚至永遠都沒有成功的可能。

今天高新技術產業的這個環境，每天每刻都有多家公司在展開人才激戰。 儘管國家整體的失業率一直持續走高，但是在矽谷一些平庸的人都可能得到六位數的薪水和數百萬美元的股票包。 而最優秀或幸運的人更不用多說，像Instagram的13名員工，就獲得了馬克·紮克伯格7700萬美元的傭金。 想要你的創業公司在短期內爆發，得到投資者的賞識，在業內獲得不菲的價值，就必須學會如何找到、雇傭、留住頂尖人才和高品質員工。

本文由最科技鄔雲連編譯，轉載請注明出處：HTTP://www.zuitech.com/9921.html