曹健：創業者需要什麼樣的孵化器？

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隨著社會的發展，現在創業所需資金越來越少。 新的創業者除了資金外，更需要有創業經驗的導師來輔導，為他們提供技術、商業以及融資等方面的實用培訓。

因為要做好創客100創業孵化器，所以我開始研究和考察世界各地的孵化器，尤其是美國的。 這個行業發展非常快，也非常令人鼓舞。 但，細細想來，要做一個成功的孵化器，絕非易事。 儘管每個人都在說，我要做中國的YC(Y Combinator)。

YC創立于2005年，是矽谷非常知名的創業孵化器，它只關注種子階段的創業團隊，致力於扶持初創企業並為其提供創業指南，2012年被《福布斯》評為美國十大創業孵化器與加速器榜首，如今已經孵化600多個專案， 成功率達到驚人的75%。 YC每年春季和秋季的招生，更是擠破門檻。 因為經過YC輔導的創業者，75%都能拿到投資。

所以，一旦進入這個孵化器，說起話來都非常牛叉，一個個昂首挺胸，好像都是未來的蓋茨和約伯斯。

事實上，創始人Paul Graham在創立YC之前，從來沒有做過投資。 因為在母校的一次演講，徹底地改變了他的一生，因鼓動學弟學妹創業時一定要想辦法融資，儘量不用自己的錢時，被下面的同學要求投資而一時語塞。 回去後，他就在矽谷創辦YC。

《IT時代週刊》總編輯 曹健

最近，我也經常被人請去做創業大賽評委，有的還是全國性的大賽。 私下，我也接觸了很多創業專案。 說句心裡話，我希望創業的人越來越多，創業的專案越來越優秀。 但我非常失望地告訴大家，好的專案真的鳳毛麟角。 有的專案本身有亮點，但卻很稚嫩，或缺少提煉;有的專案有潛力，但很淩亂，需要有經驗的人説明它們理出思路;有的專案則是創業者為了創業而創業，顯得比較虛，需要有人提醒它們。

中國的創業孵化器還很不成熟，給我印象最深刻的是，有一個在國內叫得響的創業孵化器，據說其創始人都是從大公司出來的，都是海歸。 然而，我參加了他們的一次非常大規模的創業路演，見識了中國孵化器的水準。 他們為了這個路演，找來了很多的投資機構和名人説明月臺。 我是慕名而來，失望而歸。 先不說他們挑選的創業專案如何，演講的水準如何，僅僅從創業的思路、專案的提煉、PPT的製作等這些基礎性的工作，就很少有人去説明提高，尤其是缺少有行業經驗的人説明輔導。 有的創業者大談自己的產品，冗長無比;有的創業者穿著拖鞋就上臺了，語無倫次。 台下很多投資人只聽了幾個演講，就紛紛走掉了，有的評委開始還點評幾句，後來就一言不發了。

隨著社會的發展，現在創業所需資金越來越少。 新的創業者除了資金外，更需要有創業經驗的導師來輔導，為他們提供技術、商業以及融資等方面的實用培訓。 國內這麼多的孵化器，卻沒有一個真正沉下心來説明創業者。

YC的做法，除了直接給創業者真金白銀外，他們對每個創業專案進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經過導師的多次輔導，反復路演並修改PPT後，醜小鴨立馬變成白天鵝。 所以，在YC畢業典禮上路演的當天，30%的專案被投資人看中拍板，一個星期內，70%的專案被投資人敲定。

如今，創業者如潮水湧來，他們急需真正懂他們的孵化器，説明他們少走彎路，快速成功。

中國的YC何時能誕生?